Ensayo.

Tema: Modelo de teoría de restricciones con consideraciones de

optimización y simulación.

En la actualidad se han creado distintas herramientas y procesos que se orientan

fundamentalmente a la creación de una nueva cultura organizacional, las empresas
deben buscar formas y estrategias que le permitan a la organización un crecimiento
y mejorar el rendimiento de su producción. La teoría de restricciones permite
reconocer las dificultades y restricciones en los procesos productivos de la empresa
que reciben el nombre de cuellos de botella que mediante el estudio de estos se
busca una forma de abordar las distintas restricciones que se puedan presentar y
dar solución a estas para un mejoramiento dentro de la empresa.

La teoría de restricciones se puede tomar como un proceso de mejora continua en

el cual si se adopta como una política se puede considerar como una estrategia de
mejoramiento continuo ya que se está buscando siempre una forma de mejorar los
procesos actuales de una organización eliminando aquellos procesos o prácticas
que afectan el rendimiento de una empresa. En este caso, la simulación se utiliza
como una metodología para demostrar el funcionamiento de un sistema y buscar
formas de mejorar la eficiencia y operación lo cual permitiría anticiparse a distintos
problemas que se puedan presentar más adelante que podrían suponer un
problema.

Durante mucho tiempo, las empresas trabajaron bajo el modelo de la producción en

masa y la acumulación de inventarios para resultar competitiva en el mercado. Los
cambios en la cultura de consumo han supuesto un reto para las empresas que se
han dado cuenta que este antiguo modelo no resulta beneficioso para la
organización debido a los costos que acarrea tener unos inventarios muy altos, por
lo que se busca un modelo que brinde una solución sobre los niveles de inventario
que se deben tener para que los costos de estos no sean elevados y supongan en
pérdidas para la empresa y encontrar un equilibro dentro de la empresa.
En la búsqueda de este equilibrio aparece un nuevo modelo llamado la Teoría de
las Restricciones, el cual basa su estrategia en entender el sistema productivo y
buscando los puntos débiles de éste para buscar un equilibrio en el sistema y
mejorar el desempeño de la organización. Por eso es de vital importancia que las
empresas se familiaricen con su sistema de producción.

El documento muestra mediante la simulación los beneficios de la Teoría de

Restricciones en la industria, mostrando las ventajas de trabajar la simulación para
entender los problemas en el campo.

Palabras clave: Teoría de restricciones, cuellos de botella, restricciones, proceso,

mejoramiento continuo, rendimiento, simulación.

Glosario

Cuello de botella: Es una fase de la cadena de producción más lenta que otras,
que ralentiza el proceso de producción global. El cuello de botella determina la
cantidad de piezas posibles después de un determinado periodo de tiempo.

Mejoramiento continuo: Es el conjunto de todas las acciones diarias que permiten

que los procesos y la empresa sean más competitivos en la satisfacción del cliente.

Proceso: Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico.

Rendimiento: Es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que
se enfoca en lograr algún resultado específico.

Restricciones: Una limitación o una reducción ya sean natural o impuesta, según

corresponda.

Simulación: Es el conjunto de todas las acciones diarias que permiten que los
procesos y la empresa sean más competitivos en la satisfacción del cliente.

Teoría de restricciones: Es una de las filosofías de gestión empresarial con mayor

reconocimiento a nivel mundial. Su éxito continúa en auge más de treinta años
después y se ha convertido en uno de los paradigmas de gestión de la cadena de
suministro más eficaces.