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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022
SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_180
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
53,071,145
1073383593
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N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
Ke P
WACC PF CP
PF
Pasivo Financiero
Pasivo Financiero
PF LP
Kdt
Decisiones financiación
EVA
Tx
Impuesto de Renta
UODI
RONA PO
AON
KTO
AO
Activos operacionales
Activos operacionales
PAO AF
IO Decisiones Inversión
Ingresos operacionales
RO MB
CV
Costo de ventas
ME
Margen Ebitda
GOA
Gastos operacionales de
administración
MO GO
GOV
Gastos operacionales de
ventas
Margen operacional Gastos operacionales
Gastos operacionales de
ventas
Depreciaciones
OGO
Amortizaciones
Amortizaciones
Kd CP K/I CP
K Servicio de la deuda
I
K
Kd LP K/I LP I
FCP
PROVEEDORES
Proveedores
CXC CCE
FCL
INVENTARIOS
Inventario de mercancías
FCB KTNO AF
s Inversión PEO
PET
WACC PF CP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.55% 12% -1.64% -12% 181 203 22 12%
175 143 - 31 -18% PF 10% 12% 2% 23%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31.2% 18.1% -13.1% -42% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 203 - - 203 -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación 11% 0% -11% -100%
2.41% 1.36% -1.05% -43%
EVA 54 35 - 20 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 71.5 - 30.8 40.7 -57% Tx
-3.8% -1.8% 2.0% -53% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 4 12%
4.15% 4.47% 0.32% 7.82%
UODI
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
103 113 9.38 9%
13% 13% 1% 9%
RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8.00% 9.35% 1.35% 17% 594 506 - 88 -15% 500 413 - 87 -17%
103 113 9.38 9% 32% 30% -2% -6% 42% 39% -2% -5%
388 308 -80.66 -21%
AON
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,289 1204 - 86 -7% KTO
68% 70% 2% 3% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,201 1050 - 152 -13%
64% 61% -2% -4%
AO 147% 124% -23% -16%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1883 1710 - 174 -9%
NE 52% 41% -10% -20%
PAO AF
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
44% 50% 6% 14% 450 450 - 0%
230% 201% -29% -12% 24% 26% 2% 10%
IO Decisiones Inversión
N
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
820 850 30 4%
RO MB 0% NA
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
9% 10% 2% 19% 43% 42% 0% -1% CV
UE 165 179 14 8% UB 350 360 10 3% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
470 490 20 4% ME
57% 58% 0% 1% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
20% 21% 1% 5%
GOA 165 179 14 8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
145 138 - 7 -5%
MO GO 18% 16% -1% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
### ### 1% 5% 185 181 - 4 -2% GOV
UO 154 168 14 9% 23% 21% -1% -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
40 43 3 7%
4.88% 5.06% 0.18% 4%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% 0% 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0% -4% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - NA
NA
PF LP
V. REL
-100%
-100%
FCP
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-1,159 - 28 1,130 -98%
N/A N/A N/A N/A
VEEDORES
V. REL
-17% DISPONIBLE
-5% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-21% 118 70 - 48 -41%
10% 7% -3% -32%
ME PEO
V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
5% 369 364 - 5 -1%
8% 45% 43% -2% -5%
PET
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
464 446 - 18 -4%
57% 52% -4% -7%
INICIO
2
3
5
5
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2. Seleccionar las variables o categorías de análisis relacionadas con cada componente del modelo de ne
5. Interpretar los datos, obteniendo conclusiones generalizables a partir de los datos analizados.
SIGUIENTE
P L A N
Indicadores utilizados en el
diagnóstico que sustentan el Objetivo Estratégico Propuesto
hallazgo
claros
alcanzables
motivadores
coherentes
P L A N D E M E J O R A M I E N T O
4. Refinanciar su deuda
Innovacion
gestion comercial
La excelencia de una organización viene marcada por su capacidad de crecer en la mejora continua de
todos y cada uno de los procesos que rigen su actividad diaria. La mejora se produce cuando dicha
organización aprende de si misma, y de otras, es decir, cuando planifica su futuro teniendo en cuenta el
entorno cambiante que la envuelve y el conjunto de fortalezas y debilidades que la determinan. La
planificación de su estrategia es el principal modo de conseguir un salto cualitativo en el servicio que
presta a la sociedad. Para ello es necesario realizar un diagnóstico de la situación en la que se
encuentra. Una vez realizado es relativamente sencillo determinar la estrategia que debe seguirse para
que el destinatario de los servicios perciba, de forma significativa, la mejora implantada. Apoyarse en
las fortalezas para superar las debilidades es, sin duda la mejor opción de cambio.
Observaciones
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Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
INICIO ANTERIOR
ANCIERO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
ESTUDIANTE:
BIBLIOGRAFÍA
INICIO
ANTERIOR
CIONES
ANTERIOR