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EL INDIVIDUALISMO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA

Administración de Empresas

INDIVIDUALISMO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA
 Como postura inicial partiremos del tema del individualismo desde la administración
científica, este tema se puede ver desde dos perspectivas ya que Taylor creaba los sistemas en
los cuales iban a trabajar los obreros de acuerdo a distintos análisis y estudios científicos y
con el fin de buscar la eficiencia para la empresa y el trabajador, por consiguiente intensificó
el ritmo de trabajo de los mismos, dándole a cada obrero lo que su capacidad física pudiera
lograr sin exigirle hasta el punto de una fatiga o cansancio muscular o mental, para taylor el
empirismo se debía eliminar de forma drástica en la empresas de ese momento ya que
anteriormente las empresas no producían lo necesario porque los obreros tenían al
administrador en una mentira de que trabajaban lo máximo sin embargo, eso no era la
realidad ya que entre ellos veían como una amenaza realizar el máximo trabajo porque eso
haría que despidieran a los mismo obreros, que entre ellos eran familia, amigos etc.
en ese momento existían unos obreros que eran holgazanes innatos que era la tendencia
natural del hombre ya que siempre buscaba su comodidad y obtener la parte mayor y luego
estaban los holgazanes sistémicos que eran los que por tener una amistad o algún tipo de
relación con un holgazán innato se convierten en eso ya que decían que si los otros no
trabajaban o daban el 100% ellos tampoco lo harían, en sus distintos estudios y de acuerdo
con lo anterior, taylor determinó que el trabajo individual beneficiaria la empresa y mejoraría
la eficiencia de sus trabajadores.
En el siguiente ensayo daremos a conocer el tema del “individualismo desde la perspectiva
de la administración científica”, siendo relevante los estudios que hizo el Sr Taylor. En parte
Taylor fue partidario de que el desarrollo de las tareas solo se logra maximizar cuando se
desarrollan de manera individual y no en grupo Taylor nos habla de que cuando los trabajos
se realizan en grupo existían personas que eran ociosas y que podían disminuir el nivel del
grupo frente al trabajo, por otra parte existía un ejemplo en el cual sucedía que en un fábrica
de antes las personas trabajaban al mismo ritmo ya que si algunos trabajaban a mayor ritmo
esto iba a generar el despido de las personas que estaban dando un ritmo más bajo, esto
generó la simulación del trabajo , esto sucedió ya que en las fábricas los empleados eran del
mismo círculo social, podrían ser familia o amigos, Taylor nos daba a entender en el clásico
que el mayor estímulo para sus obreros ha sido la ambición personal , el ganar más dinero ya
que en la administración científica el hombre se ve como un ser económico, entonces lo que
el trato de hacer fue implementar un estudio de tiempos y movimientos el cual lo hablaremos
más adelante, para nosotros Taylor fue un hombre que le importaba mucho la maximización
de la producción de su empresa, así fue que el invento sus principios los cuales ayudaron a
que se llegaran a buenos resultados pero a la vez a tener críticas por su estudio elaborado.
En la administración científica existió algo llamado la “holgazanería sistemática”, la cual
se refería a que habían personas que no trabajan a un buen ritmo o al ritmo al cual deberían
trabajar solo por el hecho de no hacer despedir a nadie o de que un holgazán natural lo
convirtió en holgazán sistemático, es importante resaltar la importancia que le daba taylor a
los trabajos, porque para él cuando se generaban trabajos de grupos decía que eran sistemas
ineficaces que por el contrario cuando una persona trabaja solo, lo hace de manera eficaz y
rápida, el, bajo su administración científica decidió que al principio de la jornada laboral se
les dijera a sus obreros cuánto iban a ganar ese día de salario y cuánto tenían que elaborar
para que ellos tuvieran en cuenta lo que iban a ganar y además de eso él daba un porcentaje
de dinero más si elaboraban más trabajo del cual se les ordenó a principio del día sin exceder
el porcentaje de dinero que se le debía dar un obrero de esa época.
Taylor en el clásico nos dio a conocer unos principios y en el principio de la selección del
personal, el seleccionaba a varios individuos pero los seleccionaba de manera individual,
hasta en este momento trataba de que fuera así el individualismo, el analizaba a las personas
de manera detallada y que cada uno de los individuos tenía que cumplir con unos parámetros
como lo podrían ser cualidades físicas, habilidades , y esas personas que quedaban él los
llamó “hombres de primera clase” esos hombres eran los que podían seguir órdenes los cuales
pudieran cumplir con la meta diaria de manera individual y que tuvieran una ambición para
cumplir con su trabajo , alguna ambición de tipo económica para que el aumento de salario
sirviera para que ellos pudieran cumplir con sus necesidades personales.
Lo anteriormente nombrado hace que se vea a la administración científica como una
administración individualista pero en si no lo era ya que se fijaba en los beneficios de toda la
organización , tanto de los obreros como del patrón así que si se habla de ganancias, ambos
ganan y no solo uno, por parte del obrero el gana mantener una aspiración salarial o
económica para el desarrollo personal y el patrón gana manteniendo su empresa y el
desarrollo de una maximización de la producción , se gana en igualdad, esto se ve reflejado
en el caso del señor Schmit cuando el señor Taylor lo ve como un hombre con una aspiración
de construir su casa y ve que es un hombre dedicado y con gran aspiración de lograrlo así que
él decide ofrecerle trabajo a cambio de un salario con el cual pueda cumplir su aspiración de
construir su casa, Taylor busca de personas capaces y que tengan las habilidades individuales
para cumplir una producción diaria a cambio de aumento de salario con el fin de que esos
trabajadores cumplan sus aspiraciones, al final el señor Schmit pudo construir su casa.
 Otro argumento para aceptar el individualismo en la administración científica, es que
Taylor aseguraba que las industrias de ese momento padecían de algunas cosas que no
dejaban que funcionara como la ociosidad o la inactividad en el trabajo de los obreros,
desconocimiento por parte de la administración de lo que hacían su trabajadores y el tiempo
que necesitaban para desarrollar su trabajo y la falta de uniformidad en las tecnicas y metodos
de trabajos, lo cual como consecuencia hacía que cada obrero realiza su trabajo como
quisiera, además de lo anterior Taylor afirma y sostiene que “el trabajo y las recompensas
para los equipos deterioraba la productividad individual”. (p.134).
Sin embargo y como contraposición a los argumentos dados anteriormente, en la
administración científica de Taylor en su nivel general nos propone una colectividad entre
obreros y administradores que busca tener como resultado alivianar la carga de
responsabilidad que recae en esos momentos sobre los obreros ya que como Taylor expone
(1911): “la ciencia que rige los actos de los obreros es tan complicada que hasta el obrero
más competente es incapaz, ya sea por ignorancia o insuficiente capacidad mental, de
comprender plenamente esta ciencia sin la ayuda de sus camaradas o jefes”.(p.22). y que de
esa manera el trabajo de los administradores iba a ser un poco más responsable ya que al
haber un desarrollo científico se necesitaría una división más equitativa entre el trabajo de la
administración y los obreros, delegando a los superiores (administradores) la tarea de explicar
y guiar al obrero asumiendo así las consecuencias de los resultados del desarrollo del trabajo.
esto explica que para poder ejecutar el trabajo de acuerdo a las leyes científicas los
administradores deben de estudiar y también desarrollar parte del trabajo que se le confía a la
iniciativa de los obreros, con el fin de que cada trabajo desarrollado en el taller debe presidir
por un alistamiento y preparativos de la administración que conlleven al desarrollo de las
tareas de una manera más rápida y eficiente, solucionando así muchos errores de ejecución en
las tareas y de esta manera una estrecha colaboración entre dirección y obrero que concluye
en la esencia de la administración científica de Taylor, esta se debe a que básicamente al
implementar esta administración superior a sus antecesoras por su desarrollo científico
merece y necesita una oficina que lleve registros, libros y un espacio para que el
administrador trabaje plenamente en el desarrollo de las tareas evitando así el empirismo y la
iniciativa del obrero la cual no se demerita pero tampoco se aprueba ya que se busca la
manera más eficiente de poder desarrollar todas y cada una de las labores en la empresa
dando así como resultado la proyección de las tareas por parte de la administración la cual
debe tener como mínimo con un dia de anticipacion lista la tarea del obrero el cual debe
seguir tal cual se le indica su labor y así obtener un alza en su sueldo de un 30 a un 100% en
su trabajo cotidiano y que asimismo esta proyección de la tarea está diseñada y regulada para
que el obrero logre su máxima eficiencia sin afectar su salud tanto mental como física
evitando así lesiones corporales o un cansancio físico y mental por la ejecución de sus tareas,
obteniendo una disminución en sus responsabilidades y un aumento en su salario logrando de
esta manera el máximo beneficio en sus finanzas y por lo tanto entregando los resultados
exigidos para poder obtener y cumplir con el máximo beneficio para el patrón.
Para concluir, en el texto se expone que sí existe un problema al realizar los diferentes
trabajos de la empresa en grupo ya que se evidencia un menor esfuerzo entre los trabajadores
lo cual genera una disminución en la productividad de la empresa, sin embargo, según Taylor
para realizar las mejoras necesarias en las industrias de ese momento, era necesario un
conocimiento científico y estudiado que solo lo podían tener los administradores por lo cual
Taylor realizó una incorporación de una estructura organizacional, donde le dio a cada obrero
el trabajo necesario que tenia que hacer (individualmente) para el proceso productivo de la
empresa y en el cual los mismos únicamente realizan el trabajo que el administrador había
planeado anteriormente y el cual le deben decir al principio del día; la administración
científica se fija en las ganancias tanto como del obrero como del patrón de manera que no
solo se fija en una persona pero Taylor habla de que los trabajos en grupo son ineficaces
dándonos a conocer que para él el trabajo individual es mejor reflejando las aspiraciones de
cada obrero y logrando las ganancias diarias que él requiere para cumplir su objetivo
reflejando también que la cooperación entre capataz obrero se daba con objeto de cumplir las
tareas individuales de cada uno y que de esa manera se garantizan los resultados que se
esperan en la producción.

● principios de la administración científica- Frederick Taylor

● taylor y fordismo:
https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/57242033/TAYLOR_y_FORDISMO_LECTUR
A_1.pdf?response-content-
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● teoría de la administración científica- da´silva

● la organización y la racionalización del trabajo