RESUMEN PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

II parte
RECORDAR:
- VISIÓN: Es una fuente de ventaja competitivas de dirección y horizonte. Las mejores visiones son
aquellas que están expresadas en metas. Ya que permiten tener un final y después de lograrlas,
alcanzar nuevas.
Ejm:

ALICORP; visión ser la más rentable para el año 2021 (objetiva, directa y cuantitativa)

- ¿QUÉ SON LOS COSTOS? Es una

medida en términos monetarios de los recursos necesarios para con un objetivo determinado. SE
ASIGNAN A LOS PRODUCTOS.

¿QUÉ SON LOS GASTOS?

Son aquellos desembolsos que SE ASIGNAN AL PERIODO, se relacionan a las áreas de Staff de la
compañía. Existen dos tipos:
Costos Directos: pueden ser identificados en el producto terminado o semi-
terminado.
Costos indirectos: Necesitan una tasa de reparto para asignarle un monto
determinado a cada bien.

¿QUÉ ES UN COST DRIVERS?

Es un vehículo estratégico que al variar genera un impacto en la estructura de negocios.
Genera CAMBIOS PERMANENTES en la empresa. Pueden ser internos como externos.

Externos: -Variables Macroeconómicas (MO, distribución, etc.)

- Calidad (niveles de servicios)
- Diseños del producto, localización, competencia, etc.
Internas: -Sindicatos

EJE/VI EXTERNO:
BLACKBERRY: alta tecnología y buen diseño en su momento. Pero llega App|e Con el Smartphone y
alinea a varias empresas, esto fue un cost drivers para ellas cambian el diseño de lo convencional y se
ven obligadas a replicar lo que hizo flote.
 El GOBIERNO: crean un cost drivers t +o- con el manejo de aranceles ya que hacen variar mi
estructura de costos.
COMPETENCIA: nos empujan a mejorar el diseño, calidad y el servicio.

. Las promociones no son un cost drivers xq son momentáneas, son tácticas de ventas.

2. COST DRIVERS ESTRUCTURAL VS OPERATIVOS

OPERATIVOS
ESTRUCTURALES
Está relacionas a mis operaciones de día a día
Está relacionada a mi capacidad instalada
de la compañía (software,RRHH, etc.) son En la empresa.
aquellas que generan barreras de entrada
(análisis de atractividad). Implica decisiones
de mayor inversión y se relacionan más a
los CF.
¿COMO UN COST. DRIVERS OPERATIVO PUEDE TRANSFORMARSE EN ESTRUCTURAL?
Ejemplo: Una empresa de lavados de autos tiene una PV de entrega de! servicio en 5 minutos, la
empresa viene cumpliendo con lo prometido y eso genera que se incremente la demanda, generado
grandes colas de atención, es ahí donde el C. D. Operativo empieza a fallar al no cumplir con la
promesa.
Se requiere de la implementación de más líneas de atención ósea una inversión en la capacidad
instalada, es así que el nivel de servicio pasa a ser un C. D. Estructural para los competidores, porque
ahora ios ellos entregara similar PV con mayor capacidad instalada, es así que se incrementó las
barreras de la competencia.

3. /PORQUE EL PRECIO ES UN EUFEMISMO?

El eufemismo es una banalidad, es algo que es y a la vez no es, es algo que existe a la vez no.
Los consumidores hablan de costo al referirse del valor asignado a un bien el representa de mejor
manera el valor de un bien.