COMO

MEJORAR EL DESEMPENO EN
SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES
MINERAS
A diferencia de otros sectores, el sector minero ha estado trabajando siempre el
tema de la seguridad por muchas razones, entre ellas, las legales porque así lo
exige la legislación peruana, habiéndose incrementado este trabajo en la última
década. Esta dedicación se vio fortalecida por la inserción de sistemas exitosos en
otras latitudes; así vimos florecer los sistemas de control de pérdidas de DNV,
NOSA, ISTEC, DUPONT, etc.

L.
Luego se pasó a la etapa de consolidar éstos con el apoyo de diversas
herramientas, tales como mejoramiento del comportamiento, motivación, etc. Es

in
indudable que la normativa en seguridad llegó en el momento oportuno a
oficializar el trabajo de seguridad de las empresas mineras, al exigir que se trabaje

ar
la seguridad como un sistema de gestión de seguridad e higiene minera bajo el
liderazgo del ejecutivo de más alta jerarquía del titular de la actividad minera, y
M
que a su vez éste sea parte del sistema de gestión empresarial. Los resultados
han sido buenos y se ha consolidado en muchas de éstas, una cultura de
seguridad que incluye la mejora continua como eje de desarrollo.
e
rg

¿Qué podemos hacer para mejorar aún más la «perfomance» de seguridad

de las Empresas Mineras en nuestro país?
Jo

Primero: recordar que los sistemas ayudan mucho a ordenar actividades que
g.

implican un gran trabajo de equipo y de manejo de documentos, etc. las mismas

que originan muchas veces que un supervisor pase más tiempo en trabajos de
In

gabinete que en el campo, y con ello se desencadena omisiones a realizar

actividades básicas, con el consiguiente deterioro de la seguridad. Por ello, un
concepto básico a recomendar es el que por ningún motivo se debe desactivar la
realización de actividades calificadas de suma importancia, como por ejemplo: las
inspecciones planeadas, las reuniones grupales de seguridad mensual y diarias al
inicio del trabajo, los contactos personales planeados, el análisis de las tareas y
las observaciones sistémicas de tareas consideradas como críticas, lo cual
ayudará a determinar si se ajustan al estándar establecido, las inducciones de
seguridad y capacitación del personal nuevo o transferido, la investigación y
análisis de los incidentes y accidentes, etc.

Otro de los aspectos considerados como vitales es el accionar del Comité de

Seguridad e Higiene Minera, el cual debe asumir un rol fiscalizador y de
liderazgo de las actividades de seguridad. Asimismo, opinamos que la Gestión de

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Seguridad se enfoque también en el mantenimiento preventivo que se debe
realizar a las maquinarias, equipos e instalaciones, y que, de no hacerlo, muchas
veces resultan en factores desencadenante de problemas de seguridad.

Segundo: realizar grandes esfuerzos para introducir nuevas tecnologías y/o

desarrollar otras, que eviten que los riesgos identificados en las maquinarias
y ambientes de trabajo puedan afectar la vida y salud del trabajador. Hoy no
basta que el trabajador minero esté bien preparado, capacitado para realizar su
trabajo en forma eficiente y segura, sino que esté lo suficientemente motivado;
además, se requiere que la Empresa lo asigne a trabajar en un lugar seguro, a
prueba de «errores humanos». Esto se comprueba cuando en el pasado en forma
errónea se consideró que la Seguridad dirija la atención a colocar guarda a todo
elemento que pudiera ocasionar daño al trabajador; ahora es necesario rediseñar
el equipo de modo que su operación sea lo más seguro que la tecnología actual lo
permita o soporte.

L.
Tercero: la supervisión debe asumir su rol de liderazgo con el personal a su

in
cargo: verificando y comprobando que el trabajo asignado se cumple tal y como
fue requerido. Ya se ha mencionado mucho del rol que cumple el supervisor,
ar
recordando que su misión es estar con su personal en el campo detectando todos
los actos y condiciones subestándares presentes en toda operación minera.
M
Al respecto quisiera recordar un viejo relato que mencionaba el caso de un
e

campesino dueño de una gran hacienda, que de ser antes muy próspera en
rg

producción y resultados pasó a tener serios problemas que amenazaban la

estabilidad del negocio. El campesino al consultar a un sabio consejero, recibió
Jo

esta respuesta: si quieres que tu negocio mejore inspecciona todos los días
cada una de las etapas del mismo. Así lo hizo y pudo observar cientos de
errores, que de inmediato empezó a corregirlos, con el resultado de que la
g.

hacienda empezó a obtener nuevamente ganancias y a seguir creciendo. Con la

debida licencia este relato mantiene hoy en día su vigencia: los gerentes, los
In

supervisores, los ingenieros deben efectuar giras de visibilidad e inspecciones de

seguridad, etc. al centro de trabajo de manera muy frecuente para verificar in situ
como «camina» la seguridad, eso sí «llueva o truene» éstas deben cumplirse en
forma impostergable.

Cuarto: la seguridad debe trascender del trabajo hacia el exterior y quizás ello
esté relacionado un poco por la idiosincrasia de nuestros trabajadores y el
ambiente que se vive en nuestro país. Cada vez que cruzamos las puertas
hacia nuestro centro de trabajo debemos tener en cuenta que en él existen reglas,
normas, directivas, instructivas de seguridad, casi para cada actividad que se
realiza; por el contrario, en las calles encontramos muchas veces el caos, que
sería ocioso enumerar, porque lo experimentamos todos los días. En síntesis,
vivimos dos realidades distintas: en el trabajo el mundo ordenado, metódico,
sistémico… en la calle: el desorden, la violación a los reglamentos, el caos, etc.

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Lo que se tiene que hacer en consecuencia es que los trabajadores del sector
minero deben influir en ese mundo exterior hacia el cambio positivo,
predicando con el ejemplo. Así, conducirá siempre su vehículo respetando las
señales de «pare», los límites de velocidad, uso del cinturón de seguridad; en la
calle, si ve cables eléctricos caídos o en situación que represente un riesgo para
los peatones, verá la forma de reportarlo; se podría enumerar muchas situaciones
en los cuáles podemos hacer algo realmente positivo. Es algo similar al caso típico
del individuo que va caminando por una transitada calle y ve una cáscara de
plátano: tiene las opciones de seguir de largo sin prestarle atención, de arrojarla
hacia un costado o recogerla y colocarla en un depósito de desperdicios, ¿qué
deberíamos hacer? La respuesta es obvia, en seguridad tratamos de dar
soluciones permanentes a los problemas que se nos presenta.

Por otra parte, es posible también que el medio externo influya en el trabajador
minero y éste traiga malos hábitos y costumbres al trabajo, lo cual puede

L.
generar situaciones de riesgos tanto para él como a sus compañeros de trabajo.
Sin embargo, este conflicto puede superarse si el trabajador minero toma

in
conciencia plena de su rol y mantiene su disciplina, tanto dentro como fuera del
trabajo. En consecuencia, el gran desafío de la Administración es lograr contar con

ar
mejores trabajadores mineros y que éstos sean a la vez excelentes ciudadanos.
M
Finalmente, para recordar que la «Seguridad tarea de todos…» no es sólo un
bonito y conocido eslogan de seguridad; por el contrario, este pensamiento
e

involucra a todos los que conformamos la gran familia minera que desea que no
ocurran accidentes, que la seguridad es una tarea compartida por todos, que
rg

todos somos parte del engranaje que permite la mejora continua de la seguridad
de nuestro sector.
Jo
g.
In

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