FASE 3

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN.

ESTUDIANTE:
ERIKA QUINTERO JARABA

EUNICE ESTHER ROBLES CANTILLO

TUTORA

GRUPO 90012_196

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

SANTA MARTA
ABRIL 2019
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

TEORÍAS
ADMINISTRATIVAS CARACTERÍSTICAS PRINCIPIOS AUTOR/ES AÑO APLICACIÓN

*Énfasisen las relaciones *Predominio

humanas entre los
empleados. *Compromiso

*Autonomía del
trabajador. *Conflicto En la actualidad se
constructivo aplica en todas las
*Estudio del empresas del mundo
comportamiento humano. buscando las
*Observar
condiciones adecuadas
*Mejora en las jornadas *Resultados *Elton Mayo para sus trabajadores, y
de trabajos y prestaciones. un ambiente sano,
*Investigación *Hugo Munster berg recordemos que el
* formar una élite capaz comportamiento de los
RELACIONES de comprender y de *Escuchar *Mary Parker Follet } trabajadores se puede
HUMANAS comunicar, dotada de 1932
controlar con una buena
jefes democráticos, *Motivación *Douglas Mc Gregor
persuasivos y apreciados supervisión y liderazgo,
por todo el personal. *Abraham Maslow claro esto con un jefe
*Comunicación
eficaz y con la
* La actitud del empleado *Analizar aspectos de capacidad para dirigir a
frente a su trabajo y la coordinación, sus trabajadores.
naturaleza del grupo en el administración y
cual participa son factores mando.
decisivos de la
productividad. *Liderazgo

*Como afecta las *Organización formal

relaciones interpersonales
en la consecución de los
objetivos de la
organización.
*El trabajador es el centro
de administración
e informal
*Énfasis en las
relaciones humanas
*Confianza en las
personas
 *Tiene una orientación
sistemática y se basa en *Cambio En las empresas
principios de la ciencia de actualmente existe una
la conducta. *Desarrollo relación entre la
autoridad y la
*Es agente de cambio, *Aprendizaje obediencia, las cuales
tiene un enfoque Continuo *Warrer G.Bennis prevalecen con la toma
interactivo en el
*Planeación de decisiones, la
DESARROLLO Y desarrollo y orientación *R.R Blake
de grupos. 1962 confianza y la
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL *Organización adecuación de los
*J.S Mouton
*Crear un clima de puestos de trabajo para
receptividad para *Dirección *Edgar H Schein que los empleados
reconocer las realidades trabajen con eficiencia y
organizacionales, y de *Control eficacia, así la
abertura para diagnosticar organización lograra los
y solucionar problemas. *Cultura
objetivos, recordemos
*Perfeccionar el sistema y *Estructura que los resultados
los procesos de finales siempre
información y *Grupo dependen en gran
comunicación medida de los
*Ambiente laboral. colaboradores y su
actitud hacia dicho
cambio.
 *La cibernética y la *Entrada, salida,
tecnología informática, proceso,
trajeron inmensas retroalimentación Es difícil en la
posibilidades de y ambiente. actualidad encontrar
desarrollo y operación una empresa que no
de las ideas que *La organización *Ludwin g funcione con
convergían hacia una como sistema von Bertalan tecnología, de ahí la
teoría de sistemas abierto. ffy importancia de esta
aplicada a la variable. el enfoque
administración. * Enfoque *K.E. sistemático es tan
dinámico Bouldin g 1950- común en
*Organización de la 1968 administración,
información utilizando *Organización gracias a los inventos
las técnicas como un sistema tecnológicos como el
cuantitativas. de roles. *W.R. computador han
Ashby generado mejores
*Identificar el *Objetivos procesos
SISTEMAS comportamiento del Sistematización *Jay W. administrativos y
objeto por explicar en Forreste operaciones debido a
función de un análisis. *Recursos r que la información se
encuentra organizada
en los diferentes
*La organización *Describir dispositivos, tales
necesita un sistema como: software,
nervioso central que *Entender archivos, plataformas
coordine las diversas web, permitiendo el
funciones de *Predecir facilitamiento del
trabajo y la entrega de
producción, compras,
estos mismos de una
comercialización, *Controlar manera eficiente y
recompensas y eficaz, dicha teoría
mantenimiento. Esto se *Analizar también es aplicable
logra a través de la en la seguridad de las
administración, la cual *Sintetizar instituciones,
optimizando las
implica control, toma de organizaciones para
decisiones y planeación *Comprobación
alcanzar las metas
para adaptar la empresa propuestas.
al ambiente.
 * Atención en el *Estructuralista
ambiente externo de la
empresa.
*Sistemático
*La estructura de la Se puede ver evidenciada
organización y su *Entorno en las empresas actuales,
funcionamiento son ya que estas siguen
CONTINGENCIA dependientes de la *Propiedad lineamientos y analizando
interfaz con el medio *E. Schein las debilidades para
ambiente externo. *Cultura convertirlas en
oportunidades,
*Interdependiente *F.E Kast recordemos que para
*Estudio de la estructura
organizacional para realizar una acertada toma
mejorar la eficacia en la *Análisis. *J.E Rosenz 1973 de decisión sobre un tema
organización. weing , es necesario conocer,
*Organización comprender y analizar,
para así poder darle
*Es la organización de *R. Hall
solución. Es importante
un todo integrado en *Interrelación recordar que “sin
partes interdependientes, *H.Mintzbe problema no puede existir
para que el éxito del rg una solución” para que
presente sea la garantía *Coordinación
estos no afecten la
del éxito del futuro. producción y objetivos de
*Control las
* La coordinación y los organizaciones
procesos de control * El entorno es
tienden a mantener una
relativamente
estructura fija.
estable y
predecible.
*Interpretar y atender
los hechos, cada
* Las metas están
organización
bien definidas.