MÓDULO I

FUNDAMENTOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA

SEMANAS: 4 PONDERACIÓN: 25%
CONTENIDO:
1. Antecedentes y evolución del pensamiento estratégico.
2. Conceptos de estrategia y dirección estratégica.
3. Proceso de planificación estratégica.
4. ¿Qué es la estrategia?
5. Las cinco “P” de la estrategia.
6. Las escuelas del pensamiento estratégico.
7. Eficiencia, eficacia y productividad.
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS:
Lectura y discusión del material de apoyo
Lectura complementaria de la bibliografía
RECURSOS DE APRENDIZAJE:
Humanos: el profesor
Materiales: pizarrón, material de apoyo, bibliografía recomendada.
EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES:
Evaluación continua según la participación del alumno.
Ensayos o matriz argumentativos
Prueba escrita al finalizar el módulo
MÓDULO II
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
SEMANAS: 4
PONDERACIÓN: 25%
CONTENIDO:
1. Análisis de tendencias.
2. Estudio del entorno: Análisis Interno.
3. La cadena de valor.
4. Estudio del entorno: Análisis Externo.
 5. Análisis de la competitividad sectorial: Modelo de las cinco fuerzas y Modelo de la
ventaja competitiva de las naciones de Porter.
6. Matriz DOFA.
7. Estrategias Genéricas.
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Debates grupales.
• Unificación de criterios.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Una hora.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES:
• continua según la participación del alumno,
• Ensayos argumentativos
• Prueba escrita al finalizar el módulo
MÓDULO III
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
SEMANAS: 4
PONDERACIÓN: 25%
CONTENIDO:
1. Tipologías y/o arquetipos estratégicos.
2. Tipos de Planes.
3. La estructura organizacional y la estrategia.
4. Estrategias funcionales: mercadeo, financiera, distribución, manufactura, suministros,
tecnología, recursos humanos.
5. Cultura de apoyo a la estrategia
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Discusiones grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Dos horas.
• Material de apoyo.
EVALUACIÓN DE LOS APRENDIZAJES:
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
• Evaluación oral aleatoria.
MODULO IV
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
SEMANAS: 4
PONDERACIÓN: 25%

CONTENIDO:
1. Indicadores de Gestión.
2. El Cuadro de Mando Integral.
3. Características de un sistema de evaluación eficaz.
ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS
• Exposición del docente.
• Resolución de ejercicios prácticos individuales y grupales.
RECURSOS
• Humanos: Docente y estudiantes.
• Tiempo: Tres horas.
• Material de apoyo.
EVALUACION DE LOS APRENDIZAJES:
• Participación y asistencia a clases.
• Evaluación escrita.
 Bibliografía

BERMEO MUÑOZ, José Reinel. (2000). Notas de Clase Sobre Planificación estratégica.
Popayán. 2.
BELTRAN JARAMILLO, Jesús. (1988). Indicadores de Gestión. 3R Editores, Bogotá 2.
CAMISON ZORNOZA, César. (2001). La competitividad de la Empresa Industrial de la
Comunidad Valenciana. Tirant lo Blanch, Valencia, España. 5.
CASTELLANO B., HERCILIO y Giordani C., Jorge. Planificación y Viabilidad
Sociopolítica. Aplicaciones al caso venezolano. CENDES. Editores Vadell Hermanos.
Colección Jorge Ahumada 6. Caracas 2002
FRANCES, Antonio. (2005). Estrategia para la Empresa en América Latina. IESA,
Caracas. 16 3.
FRANCES, Antonio. (2006) Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de Mando
Integral. IESA. Pearson Educación de México S.A. de C.V.
GRANT, Robert. (2006). Dirección Estratégica: Conceptos, Técnicas y Aplicaciones.
Editorial Aranzadi,, Madrid. 4.
HERRERA E. Juan R. Planificación Estratégica Agrícola y su Aplicación en lo
Institucional. CENDES. Serie mención publicación. Caracas. 2003
JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan. (2006). Dirección Estratégica. Editorial Alhambra.
Madrid. 3.
MINTZBERG, Henrry. (1997). El Proceso Estratégico. Editorial Prentice Hall, México.
MINTZBERG, Henrry. (1989). Mintzberg y la Dirección. Editorial Díaz de Santos,
Madrid. 4.
MORCILLO, Patricio y FERNANDEZ AGUADO, Javier. (2002). Nuevas claves para la
Dirección Estratégica. Ariel, España.
PORTER, Michael. (2003). Ser Competitivos, Nuevas Aportaciones y Conclusiones.
Deusto, Barcelona – España, capítulo 2, pp. 45-79 5.
PORTER, Michael. (2009). Estrategia Competitiva: Técnicas para el Análisis de la
Empresa y sus Competidores. Ediciones Pirámide, México
SERNA GOMEZ, Humberto. (1996).Planeación y Gestión Estratégica. Editorial Ram,
Santa fe de Bogotá. 6.
THOMPSON, A. y STRICKLAND, A. (2004). Administración Estratégica. McGrawHill,
México