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Resumen
Resumen
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
CONTENIDO:
Aumentar la competitividad.
CARACTERÍSTICAS:
Naturaleza compleja.
Alta incertidumbre.
NIVELES DE LA ESTRATEGIA:
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Estrategia global o corporativa. Pretenden orientar la totalidad de la
empresa. Modifican las relaciones entre la empresa y el entorno, ajustan
la misión, buscan nuevas oportunidades de mercado (crear valor)…
Las estrategias funcionan de manera piramidal, desde las más globales a las
más concretas. Las estrategias generales condicionan a las siguientes.
Esta Teoría define la empresa como una “coalición” de grupos con diferentes
intereses y asume que la empresa está obligada a negociar con estos grupos
para poder marcar la dirección o la estrategia empresarial, es decir, buscar un
punto de equilibrio.
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Los grupos de interés pueden ser, por ejemplo: Entidades financieras,
proveedores, clientes, el Estado, los sindicatos, los accionistas…
VENTAJA COMPETITIVA
Las ventajas competitivas están relacionadas con los factores de éxito de una
empresa en el mercado y necesitan ser sostenibles frente a cualquier cambio
externo y frente a las posibles acciones del resto de empresas en competencia.
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despreocuparse un poco de ajustar continuamente las estructuras y los
procesos de producción e información mientras invierte en productos
diferenciados.
Suerte o azar.
El objetivo del análisis del entorno general es descubrir las amenazas y las
oportunidades de la empresa dentro de su entorno y por lo tanto a su
RENTABILIDAD.
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Progresiva eliminación de las barreras nacionales (fronteras y aduanas)
y aumento de las zonas de libre comercio (libres de impuestos y
regulación estatal)
EL DISTRITO INDUSTRIAL
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Fomentar la creación de más empresas. Favorece la entrada de
nuevas empresas para suplir las necesites del distrito. Reduce las
barreras de entrada por cuestión de localización y mejora la posibilidad
de obtener financiación bancaria.
EL SECTOR INDUSTRIAL
INDUSTRIA
NEGOCIO
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MERCADO
ENTORNO COMPETITIVO
Los entornos competitivos pueden ser homogéneos (Una única industria donde
las empresas defienden su negocio de una forma similar) o heterogéneo
(Donde existen varias industrias y cada empresa tiene una forma de defender
su negocio)
Intensidad de la competencia.
Ampliado con “Otros Agentes”
A mayor número de competidores y
mayor equilibrio entre ellos menor
posibilidad de obtener beneficios y por lo tanto menor atractivo de la
industria.
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Productos sustitutivos. Cuantos menos productos sustitutivos
menos afectará la Ley de la oferta y la demanda al producto reduciendo
la posible fuga de clientes a este tipo de manufacturas.
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ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES
1. Recogida de información.
Sistemas de Inteligencia
Competitiva.
Espionaje Industrial.
IDENTIDAD
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PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
LA CADENA DE VALOR
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EL BENCHMARKING
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Análisis DAFO
El análisis DAFO es un sistema de análisis interno y externo
que produce una visión global de la empresa y de su entorno
permitiendo corregir, afrontar, mantener o aprovechar todas las
posibilidades e inconvenientes.
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