ESTRUCTURA DEL PROYECTO.

Planteamiento del problema o nece sidad que se pretende

solucionar: Problematizar una situación da la oportunidad de desarrollar
una actividad dirigida a la búsqueda de una solución. No olvidemos que
una investigación es precisamente la posibilidad de formular un problema
y darle solución a través de unas metodologías determinadas.
Un correcto planteamiento del problema debe incluir: descripción,
elementos y formulación. No se aceptan problemas que se presenten
como preguntas.
En este punto lo que se busca es analizar y establecer la idea
PROBLEMA QUE VAMOS A TRATAR) de manera clara, el nivel de
profundidad.

Justificación del proyecto:

Fundamentación de las razones del por qué es importante y trascendental
la realización del proyecto, destacando los beneficios que se obtendrán al
ser solucionado el problema.

El papel de la justificación es ayudar al aprendiz- investigador a confirmar

la pertinencia de su trabajo. Se recomienda en este caso, tener en cuenta
tres factores: a) La pertinencia del trabajo con respecto al programa de
formación que cursa. b) El aporte práctico o conceptual que se hace; y c)
Viabilidad del trabajo (recursos, tiempo, formación para abordar el tema y
acceso a la información).

Debe responder a la pregunta ¿por qué? Es muy importante destacar

para que una justificación sea completa y correcta, cumplir con dos
requisitos: Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se
busca solución, o Justificar por qué este proyecto que se formula es la
respuesta de solución más adecuada y viable para responder este
problema.

Objetivos:
Son los enunciados claros y precisos de los propósitos de la
investigación; el proyecto es evaluado a partir de los resultados sobre los
mismos, ya que la investigación debe responder al logro de estos. En el
Objetivo General se plantea lo que se desea conocer, buscar o resolver
con el proyecto, mientras que en los Objetivos Específicos, se definen
las acciones a través de las cuales se va a alcanzar el Objetivo General.
Al respecto varios autores afirman que son los objetivos específicos los
que se investigan y no el objetivo general; este se logra como resultado.

En este apartado, se tiene que dejar claramente establecido que es lo que

se pretende lograr o que es lo que se va a obtener con el desarrollo del
proyecto. Si el objetivo del proyecto es muy general conviene entonces
dividirlo en objetivos específicos.

Alcances y limitaciones: El alcance define el área o lugar en concreto

donde se aplicara el proyecto, mientras que la limitación define dentro de
ese lugar, la función específica de la actividad a realizar.
PROCEDIMIENTO: es la forma como vamos a realizar las actividades a
seguir de acuerdo al objetivo ya descrito, en otras palabras, son la serie
de pasos o la secuencia lógica de actividades para el logro del cometido
(objetivos).

Beneficiarios del proyecto: Los directamente beneficiados con la

ejecución de este proyecto: Responde a la pregunta ¿A quiénes? va
dirigido. Determina y caracteriza la población afectada a quien el
proyecto contribuirá a satisfacer una necesidad mediante la cobertura de
un déficit de servicios demostrado. Puede haber beneficiarios directos
(quienes reciben el resultado el proyecto) y puede haber indirectos (los
que si bien no reciben el resultado del proyecto se verán beneficiados con
la realización del mismo).

IMPACTO: Describe los aspectos de su proyecto que según su criterio

generarían impacto Económico, Social y Ambiental, cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo en generación de empleo directo en
las diferentes fases del proyecto, ventas de servicio, cobertura de
población objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias
primas e insumos, planes de mitigación ambiental, compensación, o
corrección, y cuantificar su costo de implementación y mantenimiento

Bibliografía y Cibergrafia: Fundamental, debe ser rigurosa, amplia y

detallada, es el soporte científico del proyecto.