Andrés Ramírez como el gerente de la marca debe desarrollar su equipo de trabajo, para

esto primero lo que debe hacer es identificar que cualidades son las requeridas para cada
puesto de trabajo las cuales deben ser cuantificables y que estas puedan ser medidas
objetivamente. Para este proceso es necesario realizar un modelo de gestión por
competencias la cual puede dar respuestas inmediatas y concretas a asuntos con relevancia
como las evaluaciones de desempeño, la administración de los activos intelectuales etc
(Delgado, 2018). El modelo de gestión de competencias nos permite desde antes de la
contratación, que los candidatos presenten evidencia de que pueden desarrollar las
funciones asignadas de acuerdo al cargo.
Este modelo es conciso, fiable y efectivo para predecir el éxito de una persona en su puesto,
por ello será una herramienta válida contar con un perfil por competencias (Alles, 2017)
El perfil por competencias está formado por las habilidades y conocimientos que se
requieren para desempeñar un puesto de trabajo, así como los comportamientos y actitudes
que tienen las personas con el mayor desempeño dentro de los puestos de trabajo, tanto a
nivel cualitativo como al nivel cuantitativo (gestión.org).
Las competencias tienen diferentes grados
Iniciativa: es la predisposición de actuar proactivamente y a pensar no solo en en lo que hay
que hacer en el futuro.
A: la capacidad de anticiparse a las situaciones con una visión a largo plazo
B: capacidad para adelantarse y prepararse para los acontecimientos que puedan ocurrir en
un corto plazo
C: capacidad para tomar decisiones en momentos de crisis, tratando de anticiparse a las
situaciones que pueden ocurrir.
D: capacidades para abordar las oportunidades o problemas del momento.
Con este método nos permite tener una descripción de lo que se espera para cada
competencia en cada puesto o perfil a seleccionar.
Andrés puede aplicar diferentes modelos para identificar las competencias laborales para
escoger o en este caso capacitar
Modelo funcional: que se enfoca en los resultados del personal
Modelo conductista: que identifica las capacidades a profundidad del personal
Modelo constructivista: que se enfoca en elevar las capacidades del personal.

REFERENCIAS
Delgado; D. 2018 Modelo de gestión por competencias. Fundación iberoamericana de
conocimiento.
http://sgpwe.izt.uam.mx/files/users/uami/sppc/GC_Literatura/Delgado_Domingo_KM_por
_Competencias.pdf
Gestion.org https://www.gestion.org/el-perfil-por-
competencias/targetText=El%20perfil%20por%20competencias%20est%C3%A1,de%20su
s%20puestos%20de%20trabajo
Alles; M. 2017. Perfil del puesto por competencias.
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-07/UNIDADES-
APRENDIZAJE/UNIDAD_2/perfil_de_puestos_por_competencias.pdf