INCIDENCIAS DE RONALDO DE LA O

OBRAS.-

NUEVO IDEAL, DGO., VILLA UNION, SIN., EL SALTO, DGO.

DENTRO DE ESTAS OBRAS EL ARQ RONAL SOLO SE PRESENTO UNA SOLA VEZ EN LA OBRA DE VILLA UNION, EN
LAS OTRAS NUNCA LO HIZO, LO QUE HACIA COMPLICADO PODER RESOLVER DETALLES MISMOS DE LA OBRA,
SOLO SE CONCENTRABA EN VER LOS DETALLES QUE SE COMENTABAN LOS GERENTES DE LAS SUCURSALES(LOS
CUALES INCLUIAN EL REPINTAR AREAS DONDE YA SE LES HABIA ENTREGADO Y QUE POR EL MISMO USO DE LAS
INSTALACIONES SE VOLVIAN A ENSUCIAR)

OTROS PROBLEMAS LOS TUVIMOS QUE RESOLVER NOSOTROS, PROBLEMAS QUE NO SON DE NUESTRA
INCUMVENCIA COMO EL PAGO DE LA RENTA DE LOS LOCALES LOS CUALES SE HICERON LOS TRABAJOS, EL
CONCILIAR CON LAS PERSONAS DE LOS LOCALES SOBRE LOS TRABAJOS QUE SE REALIZAN, RESOLVER
PROBLEMAS DE PERMISOS DE CONSTRUCCION CON LAS AUTORIDADES LOCALES, LOS CUALES EL LIDER NOS
DEBERIA DE RESOLVER, PERO ANTE LA AUSCENCIA DEL MISMO, LOS TUVIMOS QUE RESOLVER EN SU
MOMENTO.

EL MISMO PROBLEMA QUE SE HA TENIDO EN TODAS LAS OBRAS, ES QUE NO SE ENTREGAN PLANOS
DEFINITIVOS NI DE ARQUITECTURA, FACHADAS, INSTALACIONES ELECTRICAS, DE VOZ Y DATOS, ALARMAS, ETC.,
LOS CUALES SON NECESARIOS PARA CUALQUIER OBRA, Y DENTRO DE ESTAS OBRAS SOLO NOS ENTREGAN UN
LAYOUT(UN SOLO PLANO EN ARCHIVO PDF) DE COMO SE TIENE QUE VER TERMINADA.

LAS OBRAS DE VILLA UNION, SIN., Y LA DE NUEVO IDEAL DGO., COMO FUERON OBRAS EN TIENDAS EN
OPERACIÓN, AL MOMENTO DE PINTARLAS, SE ENTREGABAN AL GERENTE DE TIENDA, PERO ESTAS PERSONAS,
SOLO LE HABLABAN AL LIDER DE PROYECTO DICIENDO QUE LOS MUROS ESTABAN SUCIOS, SIENDO QUE SE
ENSUCIABAN POR EL MISMO USO DE LOS LUGARES, Y EL LIDER SOLO NOS ORDENABA LIMPIAR Y PINTAR, Y SE
NOS DECIA QUE TENIAMOS QUE HACERLO PORQUE DE CASO CONTRARIO NO LOS HIBA A PAGAR, TUVIMOS
QUE HACER TRABAJOS QUE LE CORRESPONDEN A MANTENIMIENTO DE LOS LOCALES.

PERO LOS PRINCIPALES PROBLEMAS SON:

 QUE NO HUBO SUPERVISION NI EXTERNA NI DE LIDER DE PROYECTO EN EL TIEMPO QUE DURARON LAS
OBRAS(EXCEPTO UNA SOLA VEZ EN LA OBRA DE VILLA UNION, SIN.,).
 LA ENTREGA DE PLANOS DEFINITIVOS, LOS CUALES HACEN FALTA PARA DAR SEGUIMIENTO A UNAS
OBRAS YA DEFINITIVAS.
 NO ACEPTA LIDER DE PROYECTO LA ENTREGA DE ESTIMACIONES PARA PODER CAPITALIZAR Y PODER
DARLE SEGUIMIENTO A LA OBRA, EL COMENTA QUE SOLO UNA SOLA ESTIMACION AL FINAL.
 AL ENTREGARLE LA ESTIMACION SE TARDA HASTA 2 O 3 MESES EN REVISARLA Y AUN ASI, NO LA
AUTORIZA.
 NO HAY BUENA PROGRAMACION DE LOS TRABAJOS PREVIOS A LOS QUE NOS CORRESPONDEN, COMO
SON LA ENTRADA DE BUNKER, ALARMAS, ETC, YA QUE ESTOS LLEGAN DESPUES DE HABER TERMINADO
NOSOTROS Y AL HACER ESOS TRABAJOS, ROMPEN LOSETAS CERAMICAS, ENSUCIAN MUROS, ROMPEN
PLAFONES., ETC. SE NECESITA BUENA PLANEACION DE LOS OTROS CONTRATISTAS.
EN LA OBRA DE SANTA MARIA MONTERREY:

 NO ACEPTA LOS JORNALES NOCTURNOS, AUN SABIENDO EL NOMBRE, TELEFONO, CORREO DE LA

SUBGERENTE DE LA TIENDA, LA CUAL FUE LA ENCARGADA DE RECIBIR Y DAR EL PERMISO DE ENTRADA
DE LOS TRABAJADORES A LA TIENDA, YA QUE ELLA COTROLABA EL ACCESO, Y ELLA ESTA EN LA
DISPOSICION DE CORROBORAR EL ACCESO A LA TIENDA POR PARTE DE NUESTROS TRABAJADORES.
 NO ACEPTA LA INSTALACION DE LA CANCELERIA DE ALUMINIO EN EL CAJERO, AUN ENTREGANDOLE
FACTURA DEL PROVEEDOR, NOMBRE, TELEFONO, FECHA DE ENTREGA, FOTOGRAFIAS, ETC.
 MISMOS PROBLEMAS QUE NO SE TIENEN PLANOS DEFINITIVOS, NI COORDINACION DE LAS OTRAS
EMPRESAS QUE ENTRAN TAMBIEN A LABORAR.
 NO REVISA LA ESTIMACION CUANDO SE LE ENTREGA, LAS REVISA HASTA 2 O 3 MESES DESPUES Y AUN
ASI NO LLEGAMOS A UN MONTO FINAL.