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Considerar
• Contribución de los proyectos a objetivos
• Precedencias
• Opinión de funciones usuarias
• Impacto tecnológico
• Costo/Beneficio de proyectos
• No es matemática
• La alta dirección puede modificarla
MATRIZ MONTO /PUNTAJE
A P1 P2
PUNTAJE
M
B P4 P3
M A
B
MONTO
Aporte de los Proyectos a los Objetivos
Estratégicos
Objetivos Estratégicos
1 2 3 4 5
Proyecto 7.5 10 9.5 8 9 Puntaje
P1 0 0 16 160 4 38 4 32 32 288 518
P2 32 0 32 512 0 0 16 64 4 128 704
P3 0 0 0 0 16 152 32 512 0 0 664
P4 0 0 0 0 0 0 0 0 32 288 288
P5 4 30 4 40 0 0 16 128 0 0 198
Objetivos Estratégicos
1• Implantación de una tarjeta de crédito propia
2• Fortalecer y ampliar el crédito institucional y empresarial
3• Integración de los proveedores vía sistemas interorganizacionales
4• Incursionar en e-business
5• Expansión al mercado internacional
Puntaje: 9 - 10: crítico, 8 - 9: muy importante, 7 - 8: importante
Alto
Comercialización
(600 a +)
Medio Personal
Puntaje (300 a 599) Contab/Finan.
Contribución
al logro de
Objetivos Bajo
Logística
(0 a 299)
P En forma parcial
T En forma total
Plan de trabajo :Cronograma de Proyectos de TI