1.

Dentro de las funciones de la gerencia de construcción, se especifica el control como

una de estas, mencionar, quien debe ejercer el control y cuáles son los principales
elementos de un proyecto de construcción, que deben ser controlados.
 el control debe ser ejercido por el residente de la obra.
 Y si se trata de una obra grande el supervisor, hará saber de las irregularidades
al residente.
 Tomándose en cuenta también al inspector de obra.

Principales elementos de un proyecto de construcción a ser controlado.

a) Calidad: se controla los siguientes aspectos.

a. Ingeniería, proceso tecnológicos para realizar la obra (tomar
acciones de control.
b. Los recursos, que posee la obra.
c. Estándares de calidad, referidas a las especificaciones técnicas, opr
ejemplo en el caso de concreto (la compresión simple), la densidad
de campo de rellenos compactados que deben ser verificados.
b) El tiempo: control permanente a través de los cronogramas que establece
plazo de ejecución.
a. Considerar una decuado calendario de ejecución.
c) Recursos financieros:
a. Flujo de caja o flujo de efectivo: que es un índice de como deben ir
midiendo los flujos financieros y como se deben ir gastando con el
oobetivo de:
i. Tener la mayor liquisez posible.
ii. Control del presupuesto de obra
2. Citar como ejemplo una organización que le sea conocida o afin, sobre este ejemplo
describir el propósito de la organización, el tipo de organización y sus emtas.
ORGANIZACIÓN: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TACNA
PROPOSITOS
 Organziacion del espacio físico y uso del suelo.
 Saneamiento, salubridad y salud
 Transito, vialiad y transporte publico
 Educación, cultura, deportes y recreación
 Abastecimiento y comercialización de productos y servicios.
 Programas sociales, defensa y promocin de derechos.
 Seguridad ciudadana
 Promoción del desarrollo económico local.
 Otros servicios públicos

TIPO: Es una organización estatal que administra los recursos del estado y de la
comuna

METAS: realiza obras a favor de la comunidad y de acuerdo a la laye de municpalidad.

 Ejecutar las obras concertadas con la comunidad.

 Operar un sistema de información orportuno y funcional con la comunidad.
 Promover en forma progresiva la autogestión de programas sociales que
actualmente.
  Mantener un sistema efectivo de información hacia la comunidad, utilizando los
medios de mayor cbertura y con mayor potencial en materialr de servicio y
economía.
 Ejecutar obras publicas prioritarias para el desarrollo socioeconómico del
municipio.
 Emplear criterios de factilidad técnica, financiera y social, previa a la sleccion y
ejecución de obras pulicas.
 Dar prioridad a la implementación d pgormaas sociales de beneficio directo a
los ciudadanos de escasos recursos.
 Implementar el plan actualizado de control urbano.
 Regulacino estricta de los recuros naturales del municpio
 Mejorar los sitemas de recaudo
 Promover la contratación de servicio de recolección de basura a través de
empresas con pacaididad tecni para prestar ese servicio, de lo contrario
contratar aisladamente unidades de tnraposrte de asura que sean
competititovos en costo y servicio.
3. Dentro de las características productivas de la industria de la cosntruccion, que limintan
el desarrollo de la industria, se puntualiza como las mas importantes a) que tiene una
curva de aprendizaje limitada y b) que tiene incentivos negativos. Describir en que
consiste cada una de ellas.
Curva de aprendizaje limitada:
 Duración limitada corta de la obra
 Se da una conti8nua movilización del personal
 Se crean y se disuelven las organizaciones
 Incentivos negativos
 Las particpantes de la obra te4rabajan en forma desintegrada
 Se generan intereses contrapuestos y generan incentivos negativos para la
construccion
 No se da importancia a las emprsas que tienen estándares de calidad
 La fragmentación propia de la industria
 Los sitema de contratación asignan todos los riesgos a los contratistas.
4. Toda industria logra su mayor desarrollo cuando se aplica en sus procesos la
investigación y como resultado, la aplicación de las nuevas tecnologías que se generen,
como se utiliza este proceso en la industria de la construccion.
El disponer de una tecnología avanzada constituia una ventaja competitivva, puesto que
significaba la posibilidad de producir mas con menos recursos:
Métodos:
 El uso generalizado de microcomputadoras y de software transformaban las
practicas de diseño arquitectónico, provcando reducción de costos

Equipos:

 Las nuevas adquisisiones de maquinaria y equipo de alta tecnología, como el

equipo de acción hidráulica, torres de construccion, gruas trepadoras, maquinas
pavimentadoras continuas, etc. Habían hecho a las empresas constructoras
mas competitivas.

Materiales:
  El uso de nuevos materiales para reducirs los costos e incremetnar suv ida útil
se volvia cada vez una necesidad impreantes, en este sentido el uso de los
plásticos era un ejemplo claro, ya que tenia una amplia gama de aplicaciones.

Componentes:

 El método de construccion prefabricada agilizaba ya la construccion, reducia los

costos de la mano de obra, disminuia los retrasos de obra y requeria de una
estructura de investigadores profesionales especializados en el campo.
5. En la administración de recursos humanos en una obra, cual es la finalidad y que función
cumple la administración de personal.
La finalidad es conocer y comprender el commpotamiento del personal en el trabajo.
Por ejmplo un albañil de mal humor podría incidir negativamente en la construccion de
la obra
Conocerslos como:
 Persona, deseos y motivaciones del ser h umano
 Como organismo con capacidades y limitaciones físicas.

El administrador busca mejorar la eficiencia del trabajador: cooperación, particpiacion y

asitencia.

Relaciones directas de los trabajdores en obra:

a) Para los problemas técnicos, seleccionar proceidmientos adecuados.

b) Autoridad de planos, limita flexiblidad en toma de decisiones.
c) Organización en obra varia con el tiempo
d) Se encuetnra incertidubmre en los niveles de obra

Funciones que cumplen la administración de personal:

 Análisis de puestos
 Reclutamiento de personal
 Selección de personal
 Inducción
 Capacitación
 Evaluación del desempeño
 Sistemas de remuneración
 Higiene y seguridad.
6. Describir cuales son los elementos que inciden en forma determinante en la
productivadad de los trabajadores y como afecta la motivación a la productividad.
Elementos que inciden en productividad:
1) Duración de esfuerzo aplicado por trabajador, tiempo empleado en
actividad, medido por el rendimiento diario el cual se utiliza para
determinar el costo de trabajo
2) Intensidad del esfuerzo de trabajador, puede ser motivados por mayor
remuneración
a. Nivel de esfuerzo aplicad
b. Grado de hablidad del trabajador
3) Eficiencia combinado con tecnología y recursos propios.
4) Eficiencia del esfuerzo del trabajador, cantidad de trabajo de calidad
aceptable.
 Como afeca la motviacion a la productividad : siendo la motivación un impulso para
satisface las necesidades propias, afecta el comportamiento de los trabajadores.

 A mayor motivación, habrá mauyor esfuerzo realizado

 Este esfuerzo interactua con los recursos de la organización
Ejmplo: esfuerzo en la cosntruccion de un muro de ladrillos
 Si existen restricciones, hay disminución de productividad. Ejem: equipos en mal
estado, falta de herramientas.
7. Una de las actividades de la administración de materaiels, es el control de calidad, como
será el proceso de control para el caso del cemento, y que alternativa se deberá tomar
en caso de agotamiento del stock.
Aprobación tecnia del cemento, según las características del expediente técnico.
Mediante:
ENSAYO VISUAL: chequear visualmente si el cemento contiene terrones (cemento viejo)
 Si el cemento contiene terrones pequeños y suaves, se debe romper y pasar a
través de una malla de 0.5 mm de abertura y usar un mortero rico, por
ejmemplo, con 50 % de este cemento y 50 % de otro de mejor calidad
 Si existen terones duros, no debe utilizarse el cemento, ya que el proceso de
fraguado se ha iniciado el producto no alcanzará la resistencia requerida

ENSAYO DE CALIDAD

Métodos de ensayos de laboratorio de acuerdo con los métodos estándar dados por B.S
ASTM O DIN

Comprobar las condiciones especiales de almacenamiento. Buscar las condiciones

adecaudas para el cemento, evitar esposiciones a humedad, en abmientes cerrados

Propuesta de materiales alternativos en caso de inexistencia o agotamiento de stock.

En el caso del cemento, este no se peude reemplazar por otro material, asi se tenrá que
solicitar un adicional de obra para adquirirlo, sustentado el porqué de la fatal de este.

8. Describir las condiciones y carateristicas de los inventarios.

 Los inventarios son una forma fácil y efectiva de controlar los materiales.
 Siendo un factor de seguridad ante problemas en el abastecimiento de
maateriailes y ante demora o interrupciones en la producción de materiales

Problemas con los inventarios:

 Pedidos demasiado grandes (hay materiales innecesarios durante larto

tiempo)
 Materiales que llegan a obra y no son utilizados en un tiempo considerable
 Tiempo de los pedidos sin cosiderar los inventarios.
 Cambio en las condiciones y programas de construccion (adicionales y
deductivas)

para lograr una administración eficiente de los inventarios:

 Comprar la cantidad previa y momento oportuno

 Mantener la inversión total en inventarios relacionado con los nvieles de uso
(considerando programacion)
9. Citar como eejmplo una organizacioan que conozca o esté relacionando con ella sobre
el ejemplo detallar las carateriticas, finalidad, objetivos, metas y recursos de la
organización citada.
ORGANIZACIÓN: municpalidad provincial de Tacna
CARACTERISTICAS
 Legislación
 Estructura
 Financiamiento
 Funciones y atribuciones de uan municpalidad

FINALIDAD

 Trabajar para buscar el equilibrio entre el desarrollo económico de la ciudad, las

actividades promociaonels y eficientes servicioes pbulcios,y tener una ciudad
moderna, segura, altamente competitiva y con habitantes de excelente calidad
de vida

OBJETIVOS

 Promover, realizar y mantener en condiciones optimas los servicioes sociales y

comunales básico de la municipalidad
 Satisface la demanda del vecindarios, respecto a los servicios de infraestructura
urbana publica y privad y de catastro.
 Estimular e institucionalizar la participación de la poblcacion en la gestión
munipcipal, fomentando el trabajo comunal y dando opción al ejecicio de libre
iniciativa
 Crecimiento económico y sostenible ambiental
 Administrar racionalmente los bienes y rentas de la munipalidad

METAS

 Las metas están vinculadas a la recudadacion del impuesto predial, la reducción

de la desnutrcicion cronicainfantil, la mejora de los servicios pbulicos, la
infraestructura la simlifcaionc de tramites en los municpios las metas varian en
fucino de las carencias, necesidades y potencialidades de cada munipalidad

RECURSOS

 impuetos de los contribuyentes, canon minero, regalias mineras

10. Encontrar y describir las principales correspondencias, diferencias y similitudes de lso
términos eficiencia y eficacia.
EFICACIA
Siendo una capacidad de reducir al minimo los reucros usados para alcanzar las metas.
Tratar de hacer las cosas lo mejor poisbile y aquí es donde etnra en juego aspectos
creativos y de fuerza en los valores de dirección
Por ejemplo en una obra, buscar que no haya desperdicios, relaciones insumos-
producto.
EFICIENCIA
Es la capacidad para determinar objetivos apropiados. La eficiencia trata del área de la
empresa que produce resultados. La eficiencia solo puede rendir resutlados dentro del
marco de su definición.
 DIFERENCIAS
EFICIENCIA EFICACIA
Énfasis en los medios Énfasis en lso resultados
Hacer la cosa correctamente Hacer las cosas correctas
Resuelve problemas Logra objetivos
Ahorra gastos Crea valores
Cumplir tareas y obligaciones Obtener resultados
Capacitar a subordinados Proporcionar eficacia a subordinados

11. Organizar, es el proceso para copraometer a varias personas para que trabajen juntas y
de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta. Respecto a esta
definición, que elementos deben intevenir en el proceso de organizar la construcción de
una obra.
A. Organización del personal: funciones de peustos claves como un ing residente
con experiencia
B. Organización de necesidades: elaborar cuadro de necesidades para materiales i
equipo.
C. Poner operativo el staff: en las oficinas, en el campo y laboratorio
D. Asegurar facilidades de campo:
a. Para el personal: servicios, transporte, alimentación, seguridad, etc.
b. Para los materiales: adecuado almcenamiento
c. Par el equpo: estacionamiento, talleres
E. Establecer procedimiento de control: horarios de control, control de materiales.
12. En una obra de construccion de carreteras, como se puede tomar conocimientos de:
que tipo de incentivos tienen mayor valor para los trabaadores, citar ejemplos.
 Se puede tomar conocimiento a través de las necesidades del trabjador, de su
costubmre, etc.
 Ser jefes abiertos, ganándose confianza de estos, y entendiendo la mejor forma
de incentivarlos

Tipos de incentivos

 Auemntos en su jornal de trabajo

 Pagos de acuerdo a fechas de pago sin demoras
 Buen ambiente de trabajo, buen trato
 Tener seguro medico para el y su familia
 Sentirse identificaco con la obra y con los responsables del proyecto.
13. Se entiende por capacitación, como el desarrollo sistematico de conocimientos y
habilidades, describir una posible estructura del proceso de capacitación para capataces
a implementar en una obra de edificación.
 Se realiza un diagnostico, dterminacin de las necesidades de capacitación,
evaluando las competencias de casa persona, frente a las competencias
esperadas por el ing residente. Establedicendo niveles de capacitación.
 Formulación de pliticas y programas de capacitación, rograma de talleres y
seminarios, que enfrenten las competencias que necesita un capataz.
 Determinacino del método de capactiacion.
 Determinación y diseño del sistema de evaluaciano conociendo su avance real
de cada participantes
 En general se busca después de un análisis y diagnostico de necesidades de capacitación,
que los programas, seminarios y talleres definidos garanticen procesos de aprendizaje
que permitan mejorar los desempeños cotidianos en el puesto de trabajo y asimismo
tiempo permitan incrementar las habilidaddes técnicas administrativas y de crecimiento
personal en cada una de las personas que asisten a los eventos de capacitación.

14. Describir las principales formas de medio de las cuales, se puede obtener equipos para
una obra. Breve descripción de estas formas o procedimientos de conseguir equipos.
a) ARRIENDO DE EQUIPOS: para periodos de corto tiempo, luego del cual es devuelto
a sus dueños.

Aspectos contractuales

 Periodo de tiempo base para el pago de tarifa (hora, dia, mes)

 Responsabilidad por las reparaciones que sean necesarias,
combustibles, costos de transporte
 Condiciones y estado del equipo al momento de recibirlo
 Seguros necesarios

Ventajas del arriendo

 Se consigue equipos nuevos sin mucha inversión

 No se requiere un inventario de respuestos
 Elimina los costos de almacenamiento de lubricantes y combustible.
b) LEASING DE EQUIPOS: consiste en el uso de equipo sa cambios de tarifas de alquieler
altos. Al final del periodos de Leasing, se transfiere la propiedad del equipo al
contratante.

Ventajas del Leasing:

 Permite que los equipos no ingresen a los pasivos y activos de la

empresa
 Conserva el capital de trabajo de la empresa
 Permite mayor flexibilidad en las operaciones financieras.

Desventajas:

 Puede resultas mas caro que otros tipos de financiamiento

c) COMPRA DE EQUIPOS:

Ventajas:

 Es conveniente si se utiliza intensamente el equipo, en este caso la

amortización es en corto tiempo.
 El equpo esta disponible cada vez que se necesite
 Debido a la alta inversión, hay precacucion por un mejor
mantenimiento.

Desventajas:

 Si su uso es limitado resulta mas caro

 Requiere una importante cantidad de dinero, que se podría usar pa
otros fines.
  Estimula el uso del equpo que pueden estar bosoletos
 Puede obligar a una empresa a seguir cierto tipo de obras para usar los
equipos que tiene.
15. En toda obra, dentro del proceso administrativo de materiales se debe controlar las
posibles perdidas de materiales que puede ocurrir en la obra, describir a que se deben
estas perdidas y como se puede evitar que ocurran, durante el proceso constructivo.
Causas probables:
 Al hurto, por parte de los obreros, capataz o cualquier personal dentor y fuera
de la obra.
 Puede ser la mala utilización de estos, mala dosificación del concreto, colocando
mas cemento de lo que especifica el expediente (dosificacion)
 Al mal estado de conservación en los almacenes (deterioro del material)

Como puede evitarse:

1) Control de inventarios
2) Mediante métodos directos o indirectos
 Directo mediante la observación de un personal desginado en campo
para su control
 Mediante el control de salida y entrada de materiales.
16. Dentro de las funciones de la gerencia de construccion, se especifica el planeamiento
como una de estas, describir las carateristicas del proceso de planificar y que aspectos
son los mas importantes para planificar una obra de edificación.
 Planificar ees el proceso de establecer metas y una secuancia de acciones para
alcanzarlas
 Fundamentando un procedimiento lógico.

Procedimiento de planificación:

 Obtener y comprometer los recursos necesarios.

 Las actividades de los miembros, congruentes con las metas
 Avance hacia el objetivo es controlado para conseguirlo

Fases de la planificación:

1) Elegir las metas de la planificación en base a la organización, en

ocasiones se dividen varios frentes de trabajo, los cuales dben tener un
responsable.
2) Establecer las metas para cada sub unidad de la obra (frente de trabajo),
áreas especializadas
3) Relacionar las actividades y el tiempo

Planificar para obra:

a. Plan de ejecución de obra:

 Calendario de ejcucion: fijado la fecha y el dia en que se va a
trabajar, es real en el tiempo que se va a ejecutar la obra
 Calendario de adquisición de obra
 Calendario valorizado: cantidad de recursos financieros para
realizar el trabajo
 b. Plan de tiempos: los calendarios deben ser contrlados y ajustados
periodicamente
c. Plan de recursos:
Control de personal, material, equipos y recursos económicos
financieros. Se puede hacer un reajuste de precios de acuerdo a lo que
se ha avanzado, aumentando o descontando.

17. La gerencia de toda organización, tiene diferentes niveles, para los diferentes niveles de
gerencia, describir la habilidades de cada uno de ellos, citar ejemplos.
GERENTES DE PRIMERA LINEA: ejemplo: ingeniero residente
 Responsables del trabajo de otras personas.
 Dirigen a empleados que no son gerentes o niveles similares
 Directamente involucrados con la actividad por lo cual tiene las habilidades para
manejarse en el medio que se desarrolla.

GERENTES MEDIOS: ejemplo: gerente de infraestructura

 Dirigen a los de primera línea y a empleados de operaciones

 Considerar varios nvieles de organizaciones.
 La función principal es dirigir “las políticas de la organizacion”, ejemplo: obras
por administración
 Función de equilibrar las demandas de primera línea y las persepectivas de los
niveles superiores.