Buenas Tardes Compañeros y Tutora, les comparto mi participación en el foro:

1. A partir de Chandler determine la relación existente entre el

crecimiento de una empresa y el cambio en la estructura
organizacional

El cambio organizacional que fomenta Chandler va de la mano con la ideología de

conseguir que las organizaciones promedio sean cada vez mejores y esto se
consigue partiendo desde las estrategias que la organización trace para conseguir
dicho crecimiento, de tal manera que en medio de esa adaptación se consigan los
resultados esperados. Estamos en un mundo que cambia a cada instante y eso
hace que cada vez más se integren nuevas variables que impacten en el desarrollo
de las organizaciones, de esto se planeta los estudios de Chandler en donde
determina la necesidad de integrar las estrategias de la organización para poder
crear y fortalecer las organizaciones, lo cual va a permitir identificar en donde se
debe influir y tomar acciones que permitan que esas estrategias pueden ser
desarrolladas, dado que es necesario el cambio para poder implementar las
estrategias que se verán reflejadas en la estructura organizacional.

Como Chandler lo indica para poder desarrollar las estrategias es necesario tener
un líder que replique la información, desarrolle e implemente las estrategias, de tal
manera que se pueda controlar y distribuir cada proceso, material y persona
encargada de cada proceso para desarrollar la estrategia organizacional creando
responsabilidades y generando cambios que muestren nuevas perspectivas de la
estructura que le permita a la organización establecer una visión diferente de la
empresa y de los cambios sectoriales que se viven en el mercado y así poder
implementar las estrategias que les permita a la organización superara los cambios
del mercado y crear un crecimiento continuo y sostenido de la organización.

2. A partir de Lawrence y Lorsch analice las influencias del entorno sobre

la estructura para la adaptación de nuevas estrategias.

Las tendencias del mercado llevan a crear un replanteamiento de la forma en como

las organizaciones reaccionan y toman las acciones necesarias para determinadas
situaciones y por medio de la teoría de Lawrence y Lorsch en donde expresan el
impacto de dichas acciones tomadas por las empresas con respecto a los cambios
y exigencias del mercado, como una causa y efecto en donde se identifica como
responde la estructura interna de la organización, los cuales plantean cinco
dimensiones que determinan las condiciones internas y externas, la integralidad y
concordancia de la organización:

 Demandas ambientales.
 Diferenciación.
  Integración.
 Manejo de conflictos.
 Contrato empleado-gerencia.

Para Lawrence y Lorsch el entorno, la organización, las estrategias y el

comportamiento de la empresa es un conjunto en donde se debe trabajar y
profundizar en cada área con el fin no de menguar cada situación, sino de enfrentar
de forma directa y exitosa cada situación, con el fin que cada área desde lo interno
de la empresa este fortalecida para enfrentar cada cambio que se presente en el
entorno y así sea más fácil el proceso de adaptación de la organización en cuanto
a las estrategias establecidas.

Referencias:

 http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/apfh/1q.htm
 COMPORTAMIENTO y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-
autores/48-chandler-alfred-d-.html
 https://elpais.com/diario/2007/05/30/agenda/1180476005_850215.html
 LA ESTRUCTURA SIGUE A LA ESTRATEGIA
https://administracionestrategicaunivia.wordpress.com/2014/02/20/la-estructura-sigue-
a-la-estrategia/
 Teoría de la contingencia de Lawrence y Lorsch
http://www.losrecursoshumanos.com/teoria-de-la-contingencia-de-lawrence-ylorsch/

de YUDY ALEJANDRA FARFAN GOMEZ - viernes, 20 de abril de 2018, 17:38