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Contabilidad Superior I
30-11-18
Ejercicios

Estado de Flujo de Efectivo

1. El Estado de Flujos de Efectivo de TC, una empresa minorista, para el año que cierra el 2 de febrero
de 2018 (año fiscal 2017), dio cuenta de una entrada neta de efectivo, producto de las operaciones,
por un monto de $ 4.125, un desembolso neto de efectivo para inversión por un valor de $ 6.195 y
una entrada neta de efectivo para financiamiento por una cifra de $ 3.707. El Balance General del 3
de febrero de 2017, dio cuenta de un saldo en efectivo por un monto de $ 813. TC informa todos los
montos en millones de dólares ($). Calcule el monto de efectivo en el Balance General del 2 de febrero
de 2018.

2. La siguiente información se basa en los datos entregados en el Estado de Flujos de Efectivo para
Eléctricos, una empresa peruana de comunicaciones, para los años que cierran el 31 de diciembre de
2017, 2016 y 2015. Eléctricos informa todos los montos en millones soles.

2017 2016 2015

Ingresos de efectivo
Ingresos producto de préstamos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.587 1.290 657
Venta de acciones comunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 124 174
Ingresos, netos de gastos, producto de las operaciones 19.210 18.489 16.669
Venta de construcciones y equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 185 362
Venta de inversiones a corto plazo . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.499 6.180 6.375
Otras actividades de financiamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . 406 58 —
Otras actividades de inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . — 663 —

Desembolsos de efectivo
Compra de construcciones y equipos . . . . . . . . . . . . . . . 4.319 3.827 3.365
Compra de empresas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26.292 18.078 1.210
Pago de préstamos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.291 9.510 2.784
Dividendos pagados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.132 7.343 4.133
Otras actividades de financiamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . — — 288
Otras actividades de inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 — 1.131

Prepare un Estado de Flujos de Efectivo que abarque los tres años. Establezca el flujo de efectivo
producto de las operaciones equivalente a los ingresos, netos de los gastos, producto de las
operaciones.
El saldo en efectivo al comienzo de 2005 ascendió a S/. 30.412. Eléctricos clasifica los cambios en las
inversiones a corto plazo como actividades de inversión.

3. A continuación, se muestra un Balance General para GC al 31 de diciembre del 2017 y 2018 y el Estado
de Ganancias y Pérdidas para 2018.
Durante 2018, la empresa declaró y pagó dividendos de $ 120.000 dólares.
Durante 2018, la empresa dispuso de inmuebles y equipos que originalmente costaban $ 55.000 y
tenían una depreciación acumulada de $ 30.000 dólares en el momento de la venta.
Prepare el Estado de Flujos de Efectivo para 2018, utilizando el método indirecto para flujos de
efectivo por operaciones.
GC
Balance General
Al 31 de diciembre de 2018
(En miles de dólares)
31 de diciembre
2018 2017
Activos
Activos Corrientes
Efectivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 40 $ 70
Cuentas por cobrar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 420 $ 320
Inventarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 470 $ 360
Anticipos a proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 70 $ 50
Total Activos Corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.000 $ 800

Inmuebles, maquinarias y equipos

Terreno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 250 $ 200
Inmuebles y equipos (neto de depreciación
acumulada de $ 840 en 2008 y $ 800 en 2007) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.150 $ 1.000
Total Inmuebles, maquinarias y equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.400 $ 1.200
Total Activos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2.400 $ 2.000

Pasivos y Patrimonio Neto

Pasivos Corrientes
Cuentas por pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 440 $ 320
Impuesto a las ganancias a pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 80 $ 60
Otros pasivos corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 360 $ 170
Total Pasivos Corrientes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 880 $ 550

Pasivos no Corrientes
Bonos por pagar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 200 $ 250
Total Pasivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.080 $ 800

Patrimonio Neto
Acciones comunes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 540 $ 500
Utilidades retenidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 780 $ 700
Total Patrimonio Neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.320 $ 1.200
Total Pasivos y Patrimonio Neto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 2.400 $ 2.000

GC
Estado de Ganancias y Pérdidas
Por el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018
(En miles de dólares)

Ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.600
Menos:
Costo de ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (900)
Gastos por depreciación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (70)
Gastos de administración y de ventas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (255)
Gastos por intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (30)
Pérdida por venta de inmuebles y equipos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (15)
Impuesto a las ganancias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (130)
Utilidad neta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .$ 200