SEMINARIO EMPRESARIAL

TALLER 1: ENSAYO

Lady lorena amador Guzmán

Diane Eyicel Giraldo Galvis
Claudia Liliana Giraldo Galvis
Sandra Milena Giraldo Galvis

PROFESOR: Jorge Hernán Zuleta Ángel

ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
MODALIDAD DISTANCIA
 UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
Y ADMINISTRATIVAS ARMENIA-QUINDÍO
2018

INDICE.

Introducción............................................................................................................3
Hamel Y Prahalad................................................................................................... 4
Conclusiones…………………….
Web grafía...............................................................................................................8

pág. 2
 INTRODUCCION.

Hamel y Prahalad, estos dos autores dicen que la mejor ventaja competitiva de una
empresa es su misión de futuro, es aquello que se puede hacer mejor que nuestros
competidores, el entorno es cambiante ya que se desarrolla muy rápido y esto nos obliga
a considerar los factores de éxito que están presentes, también se impone la
consideración como un conjunto de recursos alineados de la entidad y no como un grupo
de actividades independientes con el fin de poner en juego todos nuestros activos
internos, tangibles e intangibles, y generando un liderazgo compartido por toda la
empresa.
 HAMEL Y PRAHALAD

Los autores hablan de visualizar cómo será su empresa en diez años sin importar si es
grande o pequeña, la segunda consiste en determinar quién somos y nuestra capacidad
de volvernos diferentes y diferenciarnos de los demás ya que el liderazgo actual no nos
asegura del mercado futuro.
También nos habla de pronosticar el futuro para gestionar sus sistemas de trabajo y elevar
la eficiencia.
Estos autores determinan que hay que tener tres factores clave para la dirección de una
empresa que son:

 Estimar el tiempo que se dedica a cuestiones externas a la organización como

las implicaciones de los nuevos adelantos tecnológicos, los cambios en nuestro
sector, la evolución y movimientos de la competencia, las evolución de la
normativa y legislación, las necesidades y gustos de nuestros clientes, etc.

 La consideración de cómo el mundo puede cambiar en cinco o diez años. Esto

está fuertemente ligado con la evolución de los “aspectos externos” a la
organización ya que condicionarán nuestra estrategia de negocio. El analizar
nuestros puntos débiles y fuertes se convierte en vital para evolucionar hacia el
futuro.

 El tiempo invertido en alcanzar la propia perspectiva del futuro con lo que nos
rodean de modo que se tenga una idea compartida de lo que está por venir. El
propósito es crear una visión común y eliminar la desviación que nuestra
percepción particular impone al “futuro posible”.

 Las empresas deben ser capaces de llegar al futuro realizando acciones más
allá de la restructuración y la reingeniería. En relación a la primera existe más
de un camino para la mejora de la productividad la supresión de elementos,
reducción de personal, etc. en contra de buscar las nuevas oportunidades, la
anticipación a las nuevas o modificadas necesidades de los clientes y la
inversión en nuevas competencias para sus empleados, por otro lado y en
relación a la reingeniería en muchas ocasiones conlleva el ponerse al día con el
objetivo de poder competir
 en nuestro mercado al menos en igualdad de condiciones de modo en que en
muchas ocasiones se trata de corregir los errores del pasado y no en crear los
mercados del futuro.

La transformación de la empresa debe impulsarse considerando el punto de

vista del futuro del negocio donde estamos considerando:

 La imagen de nuestro sector en un horizonte de cinco a diez años.

 Las acciones que debemos desarrollar para asegurarnos que el sector
evoluciona de un modo ventajoso para nuestra organización.
 El conjunto de habilidades y capacidades que necesitamos desarrollar para
situarnos en una buena posición en el futuro previsto.
 El modo de organizar nuestra empresa para que las oportunidades que se
presenten puedan encajar en nuestro sistema de trabajo.

Desarrollar permanentemente un punto para tener en cuenta es que la primera

tarea de los líderes de las organizaciones es la de reunir la “sabiduría colectiva”
existente en la entidad, la preocupación por el futuro y la búsqueda de dónde se
sitúan las oportunidades de ningún grupo de la empresa ya que personas y
trabajadores de todos los niveles de la estructura de la organización pueden
ayudar a definir el futuro. Para lograr esto debe tenerse en cuenta.

1. imaginar las cosas que podrían suceder y retroceder para identificar lo que
necesitamos,
2. agrandar el horizonte de oportunidades considerando la empresa como un grupo de
competencias,
3. explorar las oportunidades que existen en torno a nuestros productos o servicios.
4. ir más allá de nuestro concepto de producto o servicio comprobando su
funcionalidad y posibilidad de nuevos usos o empleos,
5. desafiar los supuestos precio/desempeño que puede provocar una revolución total
en el mecanismo de fijación de precios ya que una fuerte caída en un producto o
servicio puede generar un mercado en masa.
6. valorar la conciliación pues un conjunto de personas diferentes ofrece una visión de
trabajo desde múltiples perspectivas increíblemente valiosa.
7. llevar la contraria mediante el desafío e incluso rotura de reglas existentes.
“Allí donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión
valiente”. Peter F. Drucker, consultor y experto en gestión empresarial austriaco.
 CONCLUSIONES.

En la planificación estratégica han existido diferentes enfoques los cuales coinciden en

tomar en cuenta la rivalidad competitiva, un buen uso de los recursos y los estudios de los
distintos puntos de mejora en la organización.
Para la planificación estratégica existen metodologías con una serie de pasos a seguir
pero estos pasos no aseguran el éxito total de la organización y que se llegue a los
objetivos planteados, porque a medida que se van implantando las estrategias obtenidas
en los procesos el panorama va cambiando, es aquí donde los líderes y gerentes
comunican sus pensamientos e ideas estratégicas para así replantear a tiempo las
estrategias a medida que estas se desvían del objetivo siendo importantes para alcanzar
el éxito de la empresa.
Webgrafia.

http://www.mercado.com.ar/notas/366020
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/07/planes-y-jerarquias-de-
objetivos-en-las-empresas/