Nos encontramos en un punto en nuestro curso que abre el tema puntual de la

planificación de las operaciones para manejar. Nos centramos en los modelos de

gestión de la producción. Exploramos la complejidad de las cuestiones relacionadas
con el dimensionamiento de la capacidad de producción, la elección del lugar, la
racionalización de los recursos estructurales y tecnológicos que se utilizarán en la
gestión de la producción.

También exploramos las posibilidades que vienen de técnicas estadísticas que nos
pueden ayudar en el futuro proyección de lo que puede ser la cuestión del
comportamiento que la empresa ha decidido servir.

Es hora de sistematizar estas reflexiones y operativamente planificar las actividades

que se llevarán a cabo. Este tema es tan oportuna en esta lección.

Esta lección presenta la complejidad de la estratificación de las actividades de

planificación de la producción. Como parte de la gestión de una empresa puede
desarrollar programas tanto a largo plazo y medio plazo, en el corto plazo. Por
supuesto, la complejidad de los cambios de programación en función del horizonte
temporal de la programación que usted tiene que manejar.

Es evidente que, cuando nuestro programa tiene una proyección más tiempo,
incluso las variables que se tienen que manejar las variables son más genéricas,
mientras que poco a poco se acerca el momento de la acción del programa, las
actividades que se han programado vuelto cada vez más minutos, detallada y
operativa. Esto, por lo tanto, tiene un impacto en momentos de acción corporativos,
debido a que los programas a corto plazo son los programas que tienen los
coeficientes de gestión del cambio menos extensa. De manera más general, más el
horizonte de planificación es más largo, los programas permiten a la empresa para
realizar cambios.

Más del horizonte de planificación se acerca, y luego se estrecha, más lo que está
escrito en el programa se convierte en un poco más de peso para la gestión
empresarial.
¿Cómo debe manejar esta dinámica dentro de la vida corporativa sea examinado
en este capítulo especial de nuestro curso.

Todo esto se hace, como siempre, con la ayuda de estudios de casos, ejercicios y
categorizaciones, que son el resultado de experiencias empresariales en el curso
de los años que hemos sido capaces de acumular, con la colaboración del jefe de
producción que abrió el ataúd de su conocimiento específico para nuestros
estudiantes. Todo esto hace de este tema una cuestión compleja, hecha de
reflexiones también muy esquemáticas, un tema también más fácil de asimilar.

También como parte de esta lección, también decisiones estratégicas en los flujos
de producción. Una empresa puede optar por seguir la tendencia del consumo y, a
continuación, adoptar una elección del tipo de producción, la llamada "adaptación",
entonces se busca producir de acuerdo con el ritmo de consumo; a veces, o prefiere
establecer desenganchar las actividades productivas de los mecanismos de
demanda; Por tanto, no ser adoptados como en el caso anterior, una estrategia de
producción de la adaptación, sino una estrategia de nivelación.

Por supuesto, las razones detrás de estas opciones son razones de economía, la
racionalización de los factores de producción. Por supuesto, existe la posibilidad de
que nunca, nunca, poder decir, sin tener en cuenta el contexto específico de la
empresa, ¿cuál de estas estrategias es la mejor para seguir, pero en este capítulo
se tratará, de nuevo de una manera muy sencilla, esquemática y la técnica de
racionalizar los que son los fundamentos detrás de estas decisiones, por lo que un
estudiante que será el responsable de la toma de decisiones en esta área será
capaz de simplificar el tema y tomar la responsabilidad de sus decisiones, entonces,
obviamente, revisar y racionalizar de forma dinámica en tiempo.