Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cuando se realiza una buena administración estratégica esta puede traer muchos
beneficios a la organización “históricamente, el principal beneficio de la administración
estratégica ha sido ayudar a las organizaciones ayudar a formular mejores estrategias
utilizando un enfoque más sistemático, lógico y racional de la elección estratégica” ”
(Fred R. David, 2003, p11) al hacer que el enfoque sea más lógico y racional en las
organizaciones se puede tener más claridad sobre las constantes amenazas del medio
exterior hacia la organización lo que implica que la empresa busque mayor
competitividad y la manera de lograrla es mejorando la productividad brindándole
disciplina y orden a la organización lo que lleva a un incremento económico dándole
más éxito y rentabilidad a la entidad.
La planeación estratégica es una buena opción para la organización, pero así como
existen empresas que emplean este plan otras no, las que no la hacen dicen las
siguientes razones.
> Algunas organizaciones no tiene un método para recompensar a sus empleados, pero
sí les llaman la atención cuando hacen algo malo, por eso los trabajadores prefieren no
llamar mucho la atención.
> Cuando una organización pasa por una crisis de emergencia no tiene tiempo para
planear nada.
> Otras organizaciones creen que es una pérdida de tiempo.
> Hay empresas que se oponen a gastar recursos.
> Las personas muchas veces no tiene la suficiente voluntad y seriedad para hacer un
plan.
> Cuando la empresa ya es exitosa, muchas veces considera que no es necesario nada
más.
> Organizaciones que le tiene miedo al fracaso y prefieren quedarse como están.
> Cuando se ha desarrollado un plan estratégico y este no funcionó existe un miedo que
ocurra de nuevo.
> Cuando nunca se ha diseñado un plan de desarrollo estratégico se puede tener miedo a
probar he intentar cosas nuevas dentro de una empresa.
> No hay una suficiente confianza en el administrador, lo que desencadena
desmotivación y falta de credibilidad.
Ventajas de desventajas de la planeación estratégica
En realidad no son tanto desventajas, sino obstaculos a los que se puede enfrentar
cualquier organización al emplear un plan de organización, donde se enfrenta muchas
veces a lo desconocido. Por eso se debe hacer una buena planeación organizacional.
Obstáculos:
* No tener un conocimiento total de la organización, lo que puede llevar a tener errores
en la ejecución del plan.
* El medio exterior es suma mente importante. Este se encuentra en constante cambio,
por eso es necesario que el plan de desarrollo se puede acomodar a él.
* No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todos las áreas estén
marchando de la forma adecuada.
* No comunicar el plan a los empleados.
* Delegar la planeación a una sola persona.
* Tomar las decisiones de forma intuitiva.
Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como
de otros aspectos que le brinda a la organización un una estrategia empresarial.
* Proyectar la empresa hacia un futuro.
* Hacer la organización más productiva.
* Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.
* Beneficia la comprensión.
* Ayuda al diálogo y la comprensión.
* Difunde el sentido de eficacia en los empleados.
* La organización se enfoca hacia el logro.
* Mejora la rentabilidad y la productividad.
* Permite aprovechar las oportunidades.
* Da grado de disciplina a la empresa
* Permite que no se destine tiempo ni recursos a dediciones erróneas.
* Permite identificar las prioridades.