CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PRSENTADO POR:

ANDREY ANCIZAR GALINDO LOPEZ

JENYFER ANDREA GIRALDO PALACIOS

ANGIE PAOLA LOPEZ ROJAS

ELKIN BELLO BELLO

UNIDAD 4

ACTIVIDAD 5

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

NCR: 351

PRESENTADO A:

FABIO A. SOLORZANO ROJAS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SOACHA-CUNDINAMARCA

2019
AUDITORIA EXTERNA:

Es el recolectar la mayor cantidad de información no sobre los sistemas de una empresa si

no sobre el estado financiero y comercial de la empresa, nos habla sobre un examen crítico
y sistemático el cual se encuentra debidamente detallado, este tipo de examen es realizado
generalmente por un contador público que no posee ningún tipo de vínculo, ni tampoco
alguna relación con la empresa, la idea principal es la de emitir una opinión objetiva y
profesional con respecto a los hallazgos realizados así como las modificación que se deben
realizar , para así lograr una efectividad máxima con respecto a los hallazgos e
irregularidades que deben ser tratadas.

LA CADENA PRODUCTIVA:

Es el conjunto de operaciones planificadas de transformación de unos determinados

factores o insumos en bienes o servicios mediante la aplicación de un procedimiento
tecnológico. Una cadena productiva consta de etapas consecutivas a lo largo de las que
diversos insumos sufren algún tipo de cambio o transformación, hasta la constitución de un
producto final y su colocación en el mercado. Se trata de una sucesión de operaciones de
diseño, producción y de distribución integradas realizadas por diversas unidades
interconectadas como una corriente involucrando un aserie de recursos físicos,
tecnológicos, y humanos.

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

Hacen referencia directamente a la clave del éxito de la empresa y uno de los modelos
económicos más famosos y reconocidos a nivel mundial , son esencialmente un gran
concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a
la competencia , cualquiera que sea el giro de la empresa , según porter si no se cuenta con
un plan muy bien elaborado , no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de
ninguna forma , lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solo sea un
mecanismo de supervivencia , sino que además también te da acceso a un puesto
importante dentro de una empresa.
Comienza desarrollando la visión de la empresa y estableciendo a la estrategia necesaria
para cumplir la misma.

Cuáles son las 5 fuerzas de porter.

 La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores – clientes.

 El poder de la negociación de distintos proveedores – competencia en el mercado,
rivalidad entre empresas.
 Tener la capacidad para negociar con los compradores – nuevos entrantes.
 Amenaza de ingresos por productos secundarios – proveedores.
 La rivalidad entre los competidores – sustitutos.

El mpc y el efe son ponderaciones y las puntuaciones ponderadas totales que tienen
el mismo significado, los factores indicados se les da un valor.

4 es igual a la fortaleza principal

3 es igual a la fortaleza menor.
2 es igual a la debilidad menor
1 es igual a la debilidad principal.

A diferencia de la matriz de efe en el mpc los factores críticos de éxito no están

agrupados en las oportunidades y amenazas.

* Posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

La empresa siempre debe estar preparada para asumir diferentes retos en el proceso de
interacción externo, es decir tiene la suficiente experticia del medio que maneja así como el
conocimiento financiero del sector, para poder realizar algún tipo de movimiento y de este
modo competir de una forma honesta y consiente, los estudios realizados por la misma
empresa proporcionan una gran tranquilidad y una estabilidad , porque es muy complicado
competir de una forma leal , con una empresa que lleva antigüedad en la actividad que
desempeña y la empresa nueva debe ser respetuosa e intentar asumir una pequeña parte del
comercio mientras adquiere conocimiento y se forma esa estabilidad económica frente a
los medios , dando más seguridad y de esta forma obtener un control y conocimiento del
sector , para más adelante poder competir con mayores herramientas.

*El poder de la negociación de distintos proveedores.

La empresa tiene una gran cantidad de negociación con proveedores, nuestra mayor
dificultad con los proveedores es el volumen de compra ya que es una empresa muy grande
la cual presta a diferentes organizaciones sus productos necesarios para la ejecución de sus
actividades diarias, tenemos una gran capacidad de sustituir las materias primas pero que
tengan las misma características a las anteriores, el costo que implica cambiar de proveedor
es un poco elevado ya que la materia prima tienen que tener una características necesarias
para su producción y lo solicitado por el cliente, el numero de productos sustitutos
disponibles es muy pocos ya que es de a cuerdo como el cliente lo solicita.

* Tener la capacidad para negociar con los compradores.

Nuestros clientes la mayoría son compras de gran volumen, la facilidad de que un cliente
pueda cambiar de empresa es muy baja ya que la compañía cuenta con buena tecnología en
sus procesos los cuales nos soportan en la capacidad de grandes producciones a un bajo
consto y puntualidad, la empresa tiene gran cantidad de clientes pero a la misma ves son
muy pocas las empresas competidores los cuales puedan satisfacer la necesidad de nuestro
clientes.

* Amenaza de ingresos por productos secundarios.

La amenaza de estos productos sustitutos se considera baja, Si bien existen sustitutos, la

variedad todavía no es muy diversa y podemos encontrar en el mercado alternativas como
videos, obras de teatro y series de televisión. Hay un mercado informal de copias ilegales,
que se da a través de venta ambulante o de versiones por internet. Existen pocos sustitutos en
el caso de los libros universitarios y textos escolares.
* La rivalidad entre los competidores.

La rivalidad en una empresa usualmente toma la forma cuando luchan por una posición
utilizando diversas estrategias (por ejemplo, la competencia de precios, diferentes
publicidades, lanzamientos de productos innovadores). Esta rivalidad tiende a aumentar en
intensidad cuando las empresas sienten la presión competitiva o ven una oportunidad para
mejorar su posición.

También sienten presión cuando pierden oportunidad de venta por factores como los
mencionados anteriormente.

Los movimientos competitivos que tiene PANAMERICANA FORMAS E IMPRESOS S.A

tienen un impacto notable en el momento de competición con otras empresas que se
dedican a la misma producción ya que fluye positivamente en publicidad, calidad, precios y
la buena mano de obra que manejan.
Algunos factores que pueden afectar la rivalidad entre los competidores es
estructuralmente, una de esas es numerosos competidores que son equilibrados y son más
propensos a participar en la competitividad por el liderazgo del mercado, otro factor es el
crecimiento de la industria, a veces puede ser un poco lento y la cuota del mercado es
decadente esto conduce a una mayor competencia entre las industrias.

Los costos fijos crean presión en las empresas para llenar la capacidad y reducir el precio
cuando hay exceso de producción esto para disminuir los precios y garantizas las ventas,

Las barreras de salida son Los factores económicos y estratégicos pueden evitar que las
empresas salgan de la industria, incluso cuando están con rendimientos bajos o negativos en
las inversiones. Las principales barreras de salida son:

Activos Especializados

Los costos fijos de salida

Interrelaciones estratégicas

Las restricciones gubernamentales y sociales

Aunque existan barreras de entrada las empresas que ingresan al mercado pueden entrar con
una mayor calidad, precios más bajos, y recursos factibles para la comercialización. Una de
las estrategias con industrias nuevas es identificar las estrategias que utilizan y contra atacar
de una manera factible y capitalizar las fuerzas y oportunidades que se presentan o que son
existentes.
SEMANA 7.

Análisis del entorno:

Panamericana es una empresa dedicada a los trabajos de edición e impresión, incluyendo

únicamente imprentas litográficas y litográficas, actividades desde el año 1992 fecha en la

que fue registrada la empresa, pero fue fundada desde el año 1987, es una sociedad anónima

que cuenta con 623 empleados actualmente , esta empresa aparte de realizar este tipo de

actividades , es una empresa que tiene por objeto manipular cualquier tipo de información ya

sean datos personales , comerciales o información de tipo textual , se almacena y se utiliza

de forma adecuada utilizando los parámetros de calidad requeridos y dando la confiabilidad

al cliente del buen manejo y control de la información , es lo que la hace una de las empresas

más competitivas del sector y una de las más grandes por su gran trayectoria en el mercado.

Con respecto a su entorno competitivo encontramos dos grandes importadoras como lo son

books y books y el grupo ktd y finalmente algunas editoriales multinacionales que tienen

sede en Colombia y que también actúan como importadores y distribuidores. La mayoría de

las empresas multinacionales prefieren imprimir por fuera del país y hacer un solo proceso

de producción en el país todo esto debido a la mala calidad de papel , por lo tanto su mayor

producción y su mayor movimiento económico se encuentra dentro del país , es donde

obtiene su estabilidad en la balanza económica de la empresa.

Factores Políticos:

 PANAMERICANA LIBRERÍA Y PAPELERÍA S.A. (en adelante la Compañía),

sociedad colombiana identificada con el NIT 830.037.946-3, en cumplimiento de

 la normatividad vigente que regula la protección de datos personales y establece

las garantías legales que amparan a todas las personas en Colombia para asegurar

el debido tratamiento de sus datos, establece la siguiente Política para el

tratamiento de datos personales.

 Los importadores distribuidores que son empresas nacionales, en general desconocen

las políticas públicas en torno al libro y la lectura, mientras que las multinacionales

tienen bastante claro cómo funciona el estado y cómo se pueden beneficiar de él.

Faltan labores de pedagogía para las editoriales locales.

 Políticas monetarias: uno de los indicadores que más pesó negativamente son los

impuestos, en especial en dos categorías. El primero es el tiempo en horas dedicado

a preparar, presentar y pagar la tributación que asciende a 239 horas por año en

contraste con las 175 de los países de la OCDE. El segundo y quizás el más importante

es la cantidad de impuestos y el monto de estos

 Factores económicos: la economía de la empresa se ha mantenido a pesar , de tener

distintas bajas por el proceso económico que se lleva en Colombia y que afecta a

cualquier habitante del país , como la inflación , interés , desempleo aquellos factores

que vienen a determinar la variabilidad de nuestros impuestos , la empresa ahora

habla de freno en la demanda por cuenta de la desaceleración económica, Claudia

Velasco gerente comercial habla de que, aunque restringido el mercado está , el reto

de la empresa es atraerlo en forma creativa, por lo que apuesta a un crecimiento en

ventas a partir del 2015 la expansión es otro frente de trabajo para esta empresa que

hoy cuenta con 28 puntos de ventas que al año le representa ventas un promedio de
 300.000.000 millones de pesos. La meta de la cadena es abrir entre uno y dos

almacenes por año para incrementar su economía.

PENDIENTE POR REALIZAR:

1.3 factores tecnológicos.

1.4 factores sociales.

1.5 factores culturales.

Realizar las matrices EFE Y MPC.

BIBLIOGRAFIA.
 https://www.gestionyadministracion.com/auditoria/auditoria-externa.html
 http://docplayer.es/4016376-Desarrollo-de-cadenas-productivas-clusters-y-redes-
empresariales.html
 https://www.5fuerzasdeporter.com/
 https://retos-operaciones-logistica.eae.es/como-controlar-la-amenaza-de-productos-
sustitutos/