Programacio Informe Final2

PROGRAMACION DE OBRAS
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA
ASOCIACION DE VIVIENDA MONSERRAT, DISTRITO
DE CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA
CODISUR
Consultores y Ejecutores SAC
17 DE SETIEMBRE DE 2019
CODISUR
Consultores y Ejecutores SAC.
Urb. Las Buganvillas A-9 – Cerro Colorado - Arequipa

ASOCIACION DE VIVIENDA MONSERRAT, DISTRITO DE Fecha 20/09/2019
CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"
INDICE
PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE CALIDAD .................................................................3
¿QUÉ? ...................................................................................... 3
¿COMO? .................................................................................... 3
¿DÓNDE? ...................................................................................... 3
MISION Y VISION ………………………………………………………………………. 4
MATRIZ FODA DE LA ORGANIZACIÓN ……………………………………………...5
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO ........................... 6
1. NOMBRE DELPROYECTO .....................................................................................6
2. UBICACIÓN ................................................................................................................... 6
3. PROPIETARIO .................................................................................................................. 6
4. ANTECEDENTES .............................................................................................................. 6
5. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 6
6. EQUIPO TECNICO ............................................................................................................ 7
7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .................................................................................. 8
8. COSTO TOTAL DE LA OBRA………………………………………………………...8
9. RECURSOS……………………………………………………………………………..9
10. REFERENCIAS………………………………………………………………………10
11. MODO DE ACEPTACION…………………………………………………………….….10
OBJETIVOS A LOGRAR: ..................................................................................................... 11
LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y HABILIDADES ................................................................. 11
EL SOFTWARE DE GESTION DE PROYECTOS ................................................................................... 12
INFORMACION COMERCIAL DE DOMINIO PÚBLICO ................................................................. 12
HERRAMIENTAS DE MONITOREO EN FORMACIÓN QUE SE VAN A UTILIZAR. ...................... 13
“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 1


SALIDAS .......................................................................................................................................... 15
3.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ...................................................................................... 15
A. ESTANDARES DE CALIDAD QUE SERAN UTILIZADOS POR EL PROYECTO ........................ 15
B. OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO ................................................................................ 15
C. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN CUANTO A CALIDAD ................................................. 16
D. ENTREGABLES Y PROCESOS DEL PROYECTO SUJETOS A REVISION DE LA CALIDAD .... 17
E. ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD .......................................................................... 19
F. APLICACIÓN DE Q/A Y Q/C EN LOS RECURSOS DEL PROYECTO ..................................... 19
GESTIONAR LA CALIDAD ...........................................................................................22
1. ENTRADAS............................................................................................................22
1.1. PLAN DE DESARROLLO DEL PROYECTO ............................................................ 22
A. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL SGC (PARA ISO 9001) .....................................22
B. GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL PROYECTO ....................................................... 22
POLITICA DE CALIDAD .............................................................................................26

PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE CALIDAD
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA MONSERRAT, DISTRITO DE CERRO COLORADO -
AREQUIPA - AREQUIPA"
¿QUE ES?
Nuestra empresa está dedicada a la construcción de proyectos en general, en los cuales

podemos participar en obras para el estado (licitaciones). Y obras privadas, para lo cual
estableceremos muchas políticas para poder atraer al cliente y hacerle saber que nuestra
empresa es segura y estable para sus proyectos.
¿COMO?
Lo que queremos hacer es hacerle entender al cliente que nuestra empresa es

sumamente segura para su inversión, para lo cual estableceremos y les daremos a
conocer las herramientas técnicas que tenemos, además de que contamos con los
últimos software en computación y muchas más herramientas tecnológicas que nos
ayudaran a poder elaborar sus proyectos de la mejor forma posible, además de que
contaremos mano de obra calificada, además de técnicos e ingenieros con años de
servicio trabajando en obras estatales y privadas. Contamos con servicio técnico
calificado a disposición de la empresa, así como asesoramiento financiero del
reconocido Banco del Comercio, los cuales nos dan la mejor garantía para la
construcción de sus proyectos.
¿QUIENES SOMOS?
Una empresa que desarrolla sus proyectos brindando calidad, protegiendo el medio
ambiente; comprometidos con la seguridad y la responsabilidad, lo que nos permite
establecernos como un equipo competitivo dentro de una cultura ética. Somos una
empresa que certifica el cumplimiento de sus proyectos con la calidad y seriedad que
nuestros clientes requieren y merecen.

MISION
CODISUR consultores y ejecutores SAC. Es una empresa de Ingeniería y construcción,

dedicada al desarrollo de proyectos de infraestructura que transformen nuestro entorno,
generando armonía y progreso con la comunidad, con el ecosistema, con nuestros clientes y
con nuestra organización.
Satisfacer necesidades y requerimientos; superando las expectativas de nuestros clientes en
el mercado de la construcción, con gran eficiencia e integridad con el uso de tecnología.
VISION
Establecernos como un equipo con capacidad de innovación, tecnología que reflejen nuestras
obras calidad y seguridad que garanticen nuestro desarrollo en el ámbito nacional e
internacional.

MATRIZ FODA DE LA ORGANIZACIÓN
OPORTUNIDADES AMENAZAS
● Mercados agresivos por la
● Oferta de grandes proyectos en
competencia
el sector
● Desastres naturales
● Acceso a mercados competitivos
● Crisis económica
para el desarrollo de nuevos
● Incremento de los precios de
proyectos.
insumos y materiales
● Recurso humano externo que se
● Crisis en el sector de la
está capacitando ampliamente
construcción
en la gestión de proyectos
● Cambios en la legislación
FORTALEZAS DEBILIDADES
● La empresa cuenta con recurso ● Falta oportunidad en la
humano con experiencia en la toma de decisiones
organización.
● Tiene capacidad financiera
para la ejecución de los
proyectos
● Conocimiento de software
para seguimiento de
cronograma, recursos.
● Diversidad de contratistas y
proveedores.

DESCRIPCION DEL PROYECTO
MEMORIA DESCRIPTIVA GENERAL
1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA MONSERRAT, DISTRITO DE CERRO COLORADO -
AREQUIPA - AREQUIPA",
2. UBICACIÓN
Región : Arequipa
Departamento : Arequipa
Provincia : Arequipa
Distrito : Cerro Colorado
Localidad : Asociación de Vivienda Monserrat
3. PROPIETARIO
Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CERRO COLORADO
4. ANTECEDENTES
Fundada el 15 de julio del 2000, en la ciudad de Arequipa, iniciando sus

actividades el 18 de febrero del mismo año, con ruc nro. 20558048850.
Se ha desarrollado en la ciudad de Arequipa inicialmente implementándose
con equipos, maquinaria pesada y con personal idóneo para realizar obras de
ingeniería civil, minas, mecánica y eléctrica. Posteriormente ampliando sus
labores a toda la región sur del Perú.
5. OBJETIVOS
 Ser una empresa líder a nivel de ingeniería como construcción civil en nuestro
país, especificando en proyectos de movimiento de tierras, saneamiento,
edificaciones, carreteras y puentes.
 Mantener como objetivo fundamental la seguridad tanto del personal, máquina

y propiedad de terceros realizando constante la preparación del personal de
oficina como del campo en estos menesteres.
 Cuidar nuestro medio ambiente, no solo cuando realicemos las obras, sino en
todo momento e inculcando lo mismo a nuestro personal, puesto que de ello
depende la calidad de vida de nuestros congéneres y la nuestra propia.
 Prepararnos constante en las nuevas tecnologías de punta e innovación que se

deben aplicar para mejorar la eficiencia y calidad de nuestros trabajos,
haciendo de la ingeniería una solución integral para nuestros clientes.
 Capitalizarnos reinvirtiendo las utilidades para el equipamiento en maquinaria y

preparación del personal según los avances últimos en ingeniería y construcción
civil.
6. EQUIPO TECNICO
CARGO PROFESIÓN
Gerente General Ingeniero Civil.
Asesor legal Ingeniero Civil.
Encargado de gestión Ingeniero Civil.
Supervisor Ingeniero Civil.
Ing. Residente de obra Ingeniero Civil.
Ing. De seguridad Ingeniero Civil.
Ing. De calidad Ingeniero Civil.
Administrativo Ingeniero Civil.

7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CODISUR consultores y ejecutores
8. COSTO TOTAL DE LA OBRA S/.
COSTO DIRECTO S/. 4, 513,355.96

GASTOS GENERALES (7%) S/. 315,934.92
UTILIDAD (6%) S/. 270,801.36
……………………………………………………………………
SUB-TOTAL S/. 5, 100,092.24
IMPUESTO IGV (18%) S/. 918,016.60
……………………………………………………………………
TOTAL PRESUPUESTO S/. 6, 018,108.84
MONTO TOTAL DE INVERSION: S/. 6, 018,108.84 (SEIS MILLONES DIECIOCHO MIL CIENTO
OCHO CON 84/100 SOLES).

9. RECURSOS
NOS ESPECIALIZAMOS EN:
 ELABORAMOS PROYECTOS DE INGENIERÍA CIVIL

 ELABORAMOS PROYECTOS DE ARQUITECTURA
 REALIZAMOS ASESORÍA TÉCNICA EN EDIFICACIONES
 MOVIMIENTO DE TIERRAS
 CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS
 CONSTRUCCIÓN DE PARQUES
 OBRAS DE SANEAMIENTO
 OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN
 OBRAS VIALES
 ASFALTO DE VÍAS
 CONSTRUCCIÓN DE PUENTES
 OBRAS HIDRÁULICAS
EQUIPOS PESADOS Y LIVIAMOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPRESA
 RETROEXCAVADORA
 CARGADOR FRONTAL
 VOLQUETES
 VIBRADORAS
 MOTONIVELADORA
 APLANADORA DE CABRA Y TÁNDEM
 BULLDOZER
 PAVIMENTADORA
 CAMIONETA 4X4
HERRAMIENTAS MANUALES
 AMOLADORAS 02
 MARTILLOS DEMOLEDORES 02
 TALADROS 02
 LAMPAS 15
 PICOS 15
 CARRETILLAS 05
 BARRETAS 05
 MADERAS Y PANELES PARA ENCOFRADOS VARIOS

PROVEDORES
 YURA
 SUPERMIX
 LA PODEROSA
 SAN LORENZO
 PAVCO
 INYECTOPLAST
APOYO FINANCIERO
 BANCO SCOTIABANK
 CAJA AREQUIPA
 BANCO DE CRÉDITOS DEL PERÚ
 MI BANCO
10. REFERENCIAS
Para la elaboración de los procedimientos específicos de cada proyecto, se

debe tener en cuenta las especificaciones técnicas u otros documentos
contractuales aplicables.
 Especificaciones Técnicas de la Obra.

 Reglamento Nacional de Construcciones.
 ASTM
 ACI
11. MODO DE ACEPTACION
 Si se cumple con todo lo establecido en este procedimiento.

 El formato de control y aceptación es llenado y firmado a través de
toda la actividad.

OBJETIVOS A LOGRAR:
 Seguridad
 Máxima productividad
 Calidad, la exigida en el producto
 Cumplimiento de plazos
 Óptimo beneficio
 Satisfacción del equipo humano
 Satisfacción del cliente.
LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y HABILIDADES
El beneficio de nuestra empresa es consecuencia de las características del entorno y de la

combinación de los recursos que disponemos.
Contamos con todo tipo de maquinaria de construcción:
 Excabadoras
 Volquetes
 Compactadoras
 Cisterna de agua
 Retroexcavadoras
Y si dado el caso no tengamos la maquinaria necesaria tenemos la disponibilidad económica

para alquilar equipos de construcción; también nos caracterizamos por la experiencia, el
conocimiento y la motivación del personal.
También si nuestros proyectos se realizaran en otro departamento que no sea Arequipa se

alquilara una oficina para poder ejecutar la obra. Y se trasladara nuestra maquinaria.

COMO OBEJTIVOS TENEMOS:
Principales:
 Controlar el flujo de dinero, ya que las compras generan una

inversión.
 Mantener la competitividad de la empresa.
Secuandarios:
 Abastecimiento continuo
 Inversión mínima y calidad máxima

 Evitar desperdicios.
También contamos con servicios:
 Financieros (bancos, seguros, etc.)
EL SOFWARE DE GESTION DE PROYECTOS

La empresa CODISUR consultores y ejecutores SAC. Cuenta con el más variado de dominio
en software de MS PROYECT, ETABS, S10, SAFE, CIVIL 3D, AUTOCAD, EXCEL,
POWERCOST.
INFORMACION COMERCIAL DE DOMINIO PÚBLICO (DISPONIBILIDAD DE PROVEEDORES)
 Posibilidades de mano de obra, en los núcleos más cercanos de la población, así como
su nivel de salarios.
 Fuentes de suministros de productos, distancias, medios de comunicación,
suministradores.
 Servicios generales en el lugar de la obra, agua, electricidad, posibilidades de dotación y
coste.
 Lugares de extracción de los materiales necesarios para la obra.

HERRAMIENTAS DE MONITOREO EN FORMACIÓN QUE SE VAN A UTILIZAR.

Del Proyecto:
a) Validez de Especificaciones, Planos y Metrados

En el caso de existir divergencias entre los documentos del Proyecto:
 Los Planos tienen validez sobre las Especificaciones Técnicas, Metrados y

Presupuestos.
 Las Especificaciones Técnicas tienen validez sobre Metrados y Presupuestos.
 Los Metrados tienen validez sobre los Presupuestos.
b) Consultas
Todas las consultas relativas a la construcción, serán efectuadas al "Supervisor" mediante
un Cuaderno de Obra, quien absolverá las respuestas por el mismo medio.
c) Similitud de Materiales o Equipos

Cuando las Especificaciones Técnicas o Planos indiquen "igual o similar", sólo el
"Supervisor" decidirá sobre la igualdad o semejanza.
d) Inspección
Todo el material y la mano de obra empleada, estarán sujetos a la Inspección por el
“Supervisor” en la oficina, taller u obra, quien tiene el derecho a rechazar el material que
se encuentre dañado, defectuoso o por la mano de obra deficiente, que no cumpla con lo
indicado en los Planos o Especificaciones Técnicas.
Los trabajos mal ejecutados deberán ser satisfactoriamente corregidos y el material

rechazado deberá ser reemplazado por otro aprobado.
El Residente de Obra deberá suministrar sin cargo para la Entidad o su representante el

“Supervisor”; todas las facilidades razonables, mano de obra y materiales adecuados para
la inspección y pruebas que sean necesarias.

e) Materiales y Mano de Obra

Todos los materiales adquiridos o suministrados para las obras que cubren estas
especificaciones, deberán ser nuevos, de primer uso, de utilización actual en el Mercado
Nacional e Internacional, de la mejor calidad dentro de su respectiva clase.
Los materiales deben ser guardados en la Obra en forma adecuada sobre todo siguiendo
las indicaciones dadas por el Fabricante o manuales de instalaciones.
f) Entrega del Terreno para la Obra

El terreno será entregado según Acta pertinente, ratificándose la conformidad con lo
indicado en los planos respectivos.
g) Entrega de la Obra Terminada

Al terminar todos los trabajos, se hará entrega de la obra a la Comisión de Recepción,
nombrada por la Entidad de acuerdo a lo señalado en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
Previamente el “Supervisor” hará una revisión final de todas las partes y se establecerá su
conformidad de acuerdo a planos y Especificaciones Técnicas.
Así mismo, previamente a la recepción de la obra, La Entidad deberá efectuar la limpieza

general de toda el área utilizada para la finalizacion de la obra.
Se levantará un acta en donde se establezca la conformidad de la obra o se establezcan los

defectos observados, dándose en este último caso un plazo para la subsanación
correspondiente. Vencido el cual, se hará una nueva inspección en donde se establezca la
conformidad del “Supervisor”.

LAS POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y GUIAS EXISTENTES, TANTO FORMALES COMO

INFORMALES.
EMPRESA:
Nombre de la empresa : CODISUR Consultores y Ejecutores SAC

.
Registro único de contribuyente: 20732258160
Domicilio legal : Urb.Las Buganvillas A-9 – Cerro Colorado - Arequipa
Celular - teléfono : 941447553 – (054)-344076
E-mail : codisurconsultores.SAC@gmail.com
Inscripción RR.PP. : Partida electrónica 11302710 Registros Públicos de
Arequipa
Representante legal :
Inscripción de poderes : Partida electrónica 11302710
Registro de OSCE : Ejecutor de obras
1. SALIDAS
3.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
A. ESTANDARES DE CALIDAD QUE SERAN UTILIZADOS POR EL PROYECTO

La estrategia del Plan de calidad se enfoca en los diferentes procesos y la interacción de los
mismos, poniendo en práctica los métodos de gestión de la calidad en base a la Norma ISO
9001:2008, supervisado por la Gerencia del proyecto en coordinación con los responsables de
los diferentes procesos de la empresa.
El Sistema de Gestión de la Calidad se establece, documenta, implementa y mantiene a través

de:
 La Política de la Calidad de CODISUR Consultores y Ejecutores SAC

 Los Objetivos de la Calidad del Proyecto.
 Los Procedimientos e Instructivos.
 Los Registros.

En resumen el Plan de Calidad está diseñado para mejorar permanentemente su eficacia en

consistencia con el estándar ISO 9001:2015.
B. OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO

Objetivo General
• Garantizar el desarrollo de la ejecución de la obra acorde a los requerimientos de calidad
establecidos para plena satisfacción de nuestros clientes, para ello mediante el
compromiso de la organización se gestiona los procesos direccionándolos hacia la
mejora continua.
Objetivos Específicos
• Compromiso de la Dirección con el mantenimiento y cumplimiento de las directrices del
Sistema de Gestión de Calidad.
• Fomentar la capacitación del personal así como la motivación para el desarrollo del
Sistema de Gestión de Calidad.
• Mantener un compromiso para comprender las necesidades actuales y futuras de los
clientes, para ello es responsabilidad de la empresa satisfacer sus requisitos y evaluar
su nivel de satisfacción.
• Mejorar el índice de cumplimiento de plazos contractuales establecidos durante la

planificación del proyecto.
• Establecer acciones y métodos de control para la mejora de los procesos del sistema de
gestión.
• Prevenir los impactos ambientales derivadas del desarrollo de nuestras actividades;
asimismo, desarrollar métodos para la identificación y prevención de riesgos a la salud
de los trabajadores.
• Promover la mejora continua del sistema de gestión de calidad, revisando los objetivos
y estándares de calidad establecidos.

C. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN CUANTO A CALIDAD

Para la ejecución de las obras, CODISUR Consultores y Ejecutores SAC
define las siguientes funciones y responsabilidades del equipo de calidad:
• GERENTE GENERAL:
a) Definir la Política y Objetivos del Sistema de Gestión de Calidad.
b) Revisar al menos una vez al año la Política y los Objetivos de Calidad.
c) Aprobar el Manual del Sistema de Gestión de Calidad y sus actualizaciones.
d) Autorizar cambios en los lineamientos y recursos requeridos por el SGC.
e) Hacer seguimiento al cumplimiento del SGC.
• JEFE DE PROYECTO
a) Hacer cumplir e implementar el presente plan de calidad.
b) Convocar la Reunión de Arranque del proyecto y difundir el presente plan de calidad.
c) Definir las Políticas y Directivas específicas para la implementación del Sistema de
gestión de Calidad.
f) Proveer soporte técnico mediante asesoría especializada, de ser requerido para
cumplir con el aseguramiento y control de calidad establecido en las
especificaciones técnicas.
g) Monitorear la aplicación y cumplimiento del Plan de Gestión de Calidad establecidos
para el proyecto.
h) Velar por el cumplimiento de las funciones establecidas en el manual de funciones

y el presente plan de calidad.
i) Liderar la toma de acciones preventivas y correctivas necesarias para la mejora
continua.
j) Revisar los resultados de las auditorías internas o externas efectuadas a la obra y
liderar la implementación de las acciones correctivas necesarias.

• SUPERVISOR DE CONTROL DE CALIDAD
a) Identificar y hacer seguimiento al tratamiento de los Productos No Conformes del

proyecto. Asimismo, hacer el seguimiento a la implementación de las acciones
correctivas que eliminen las causas de la no conformidad.
b) Implementar y mantener el Plan de Gestión de Calidad, para lo cual contará con
todo el apoyo de las diferentes áreas.
c) Elaborar las Instrucciones Técnicas Complementarias (ITC) requeridas en el proyecto
relacionadas con el control de calidad.
d) Elaborar los reportes requeridos de acuerdo al plan de control de calidad y analizar
los resultados de las mediciones realizadas, de manera que sean empleadas para la
mejora continua de la obra.
e) Verificar el cumplimiento de las especificaciones técnicas durante la ejecución de las
obras
f) Coordinar con la supervisión de calidad del Cliente las inspecciones finales de
aseguramiento de calidad.
g) Verificar la calibración de los equipos para el proyecto así como sus respectivos
certificados de calibración.
h) Realizar el plan de auditorías y su respectivo seguimiento.
i) Liberar y aprobar las actividades de control de calidad.
j) Coordinar, gestionar, planificar y supervisar las actividades de Control de Calidad en
el proyecto.
k) Elaborar y revisar la planificación de la implementación del Sistema de Gestión de la
Calidad del proyecto, designando responsables, delegando actividades y apoyando
a los mismos.
l) Analizar los resultados de las mediciones realizadas, de manera que sean empleadas
para la mejora continua de la obra.
m) Coordinar la implantación de acciones correctivas y preventivas.

• SUPERVISOR GENERAL DE CONSTRUCCIÓN RESIDENTE.
a) Facilitar la gestión de la documentación requerida antes del inicio de los procesos

constructivos a ejecutarse en el proyecto.
b) Preparación de metodologías de trabajo o Procedimientos constructivos.
c) Preparación de metodologías de trabajos.
d) Elaboración de Reportes diarios y de las Hojas de Tiempo.
e) Organización de las Cuadrillas de trabajo con su respectivo Equipamiento.
f) Disposición adecuada de los materiales en Obra.
g) Comunicar a QA/QC para que realice ensayos y controles conforme al Plan de
Calidad.
D. ENTREGABLES Y PROCESOS DEL PROYECTO SUJETOS A REVISION DE LA CALIDAD

La entrega del proyecto estará a cargo del Residente de Obra, esta se realizará con la
entrega de todos los documentos correspondientes y la entrega del dossier (documento
escrito, en soporte físico o en versión digital, que presenta información acerca de uno o
varios aspectos de una institución, ya sea esta de carácter público o privado) de calidad.
E. ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD

Se deben identificar las actividades relevantes y la interacción de cada una de ellas en
el desarrollo del proyecto para poder planificar el aseguramiento de calidad en
coordinación con la supervisión, sin interferir con las demás actividades del proyecto
considerando las siguientes acciones:
• Verificar
 Que se cumpla todos los procesos de gestión de calidad durante la obra.
 Que se cumpla con el levantamiento de los productos no conformes.
 Que se cumpla las acciones correctivas recomendadas.
 Que se cumpla con las auditorías internas programadas.
 Que se cumpla con los cambios solicitados y aprobados.

• Actuar  Definir controles, responsabilidades y tratamiento del producto no
conforme.
 Identificar y analizar las causas de las no conformidades tanto existentes
como potenciales e implementar las acciones correctivas y/o preventivas a
fin de eliminarlas o evitar su ocurrencia.
Para el aseguramiento de calidad se tendrá en consideración lo siguiente:
a) Asegurar la Calidad de Equipos e Instrumentos.

Para todos los equipos e instrumentos que se utilizaran en el proyecto se
mantendrá un control de su estado de operatividad y/o calibración (certificado
de control de calidad en caso de ser nuevos), los cuales estarán registrados en
dos formatos de control diferenciando si son equipos de producción directa o
equipos de inspección, medición y ensayo.
b) Asegurar la Calidad de RR.HH.

CODISUR Consultores y Ejecutores SAC. Integra personal competente con los
requisitos establecidos para el proyecto y proporciona capacitación orientada
a mejorar los resultados planificados, esta calificación de personal está de
acuerdo a Procedimiento de Selección reclutamiento y contratación de
Personal de CODISUR Consultores y Ejecutores SAC
Para Asegurar la calidad del personal del Proyecto, se realizará mediante la
selección y Evaluación de la hoja de vida del personal y luego se evaluara el
Desempeño durante el proyecto, la cual es realizada por el Jefe inmediato del
trabajador evaluado en coordinación con la Gerencia de Recursos Humanos.
c) Supervisar el Desarrollo de los Controles de Calidad

Como base para la supervisión de los controles de calidad para el presente
proyecto se tomara en cuenta las especificaciones técnicas emitidas por el
Usuario así como el sistema de gestión de calidad de CODISUR Consultores y
Ejecutores SAC.

d) Implementación Del Plan de Calidad

El Sistema de Gestión de la Calidad se establece, documenta, implementa y
mantiene a través de:
• La Política de la Calidad de CODISUR Consultores y Ejecutores SAC
• Los Objetivos de la Calidad del Proyecto.
• Los Procedimientos e Instructivos.
• Los Registros.
e) Realización de Mediciones para el Desarrollo de Tendencias y Métricas de Calidad.

Se identifica la necesidad de aplicar técnicas de medición en el proyecto con el
fin de controlar o mejorar cualquier proceso, producto o actividad que se
realice. Para ello se utilizan las principales herramientas estadísticas.
f) Desarrollo de Informes de Calidad

El área de control de calidad encabezada por el Supervisor de Calidad serán los
encargados de la elaboración de informes de calidad.
g) Evaluación De Riesgos.
La Evaluación de Riesgos del Proyecto se realizará bajo los criterios establecidos
en la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMI), es decir
incluirá la planificación, identificación y análisis de riesgos, respuestas,
seguimiento y control a lo mismo; los cuales pueden ser actualizados durante el
proyecto.
h) Satisfacción del cliente
El sistema de Gestión de Calidad de CODISUR Consultores y Ejecutores SAC. Está

orientado a la satisfacción del cliente, y para ello realiza mediciones para adoptar
acciones orientadas a su mejora.

GESTIONAR LA CALIDAD
1. ENTRADAS
1.1. PLAN DE DESARROLLO DEL PROYECTO
A. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL SGC (PARA ISO 9001)
El alcance para el Sistema de Gestión Integrado de Gestión de CODISUR consultores y
ejecutores SAC. Se basa en los lineamientos de la Norma de Gestión de Calidad ISO

9001:2008.
El alcance del Sistema de Gestión no excluye ninguno de los puntos contemplados en la
norma. Para ISO 9001:2008
Los procesos que agregan valor a la comercialización de materiales de construcción:

Proceso de ventas (donde se establece el contacto con el cliente al entregarle los
productos), de compras (donde se realizan las operaciones para obtener los productos
de mejor calidad), de almacenamiento (donde se realizan las operaciones para
conservar los productos a un bajo costo) y de distribución (donde se llevan los productos
a los diferentes clientes en tiempos programados).
B. GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL PROYECTO
Se recoge las necesidades reales del Cliente y se coordina de forma integral con los
proyectistas para que las soluciones de diseño propuestas recojan las necesidades que el
proyecto demanda

GESTIÓN DEL TIEMPO
Planeación diagrama de Gantt (Cronograma)
El grupo de procesos de la Dirección de proyectos son necesarios para cualquier proyecto que
cuentan con dependencias claras y que deben llevarse a cabo con la misma secuencia en cada
proyecto, independientemente del área de aplicación o detalles específicos del ciclo de vida del
proyecto. En este sentido, se debe realizar el cronograma el cual permite analizar las secuencias
de las actividades, la duración de las mismas, así como los recursos y restricciones, asimismo,
ayuda a llevar en control el seguimiento del avance del proyecto.
GESTIÓN DE LA CALIDAD
La gestión de calidad del proyecto incluye los procesos y actividades de la organización

ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el
proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido. Implementara el sistema de
gestión de calidad por medio de políticas y procedimientos, con actividades de mejora continua
de los procesos llevados a cabo durante todo el proyecto según corresponda
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos del proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen el equipo del proyecto; tendrá al plan de seguridad de la empresa, asegurando que
cada uno de su personal estará capacitado, entrenado y obtendrá información, es decir, una
charla diaria que se desarrollara al principio de jornada por el personal a cargo y antes de la
ejecución de una partida.
Tendrá que planificar, evaluar y ejecutar cada forma de prevención ante posibles riesgos
potenciales que se tendrá presente en la ejecución del proyecto.
El objetivo es recomendar medidas de protección, prevención, atenuación, restauración y

compensación de los efectos perjudiciales o dañinos que pudieran resultar del proyecto y que
deban ser considerados necesariamente durante la elaboración del diseño definitivo y medidas
que maximicen los impactos socio ambiental positivo de este.

GESTIÓN DE RIESGOS
Uno de los elementos clave a la hora de asegurar el éxito en el proyecto, medido en términos
de cumplimiento de plazos, costes, alcance funcional y calidad final de los proyectos es la
Gestión de Riesgos. Una perspectiva más amplia es la de explotar las oportunidades o
posibilidades favorables para el proyecto de tal forma que se convierte en una importante
extensión del proceso de planeación, especialmente en cuanto al diseño del proyecto y el plan
base.
El plan de Riesgos deberá tener:
• Metodología: Herramientas y metodologías para ejecutar la gestión de riesgos.
• Roles y responsabilidades: Líder, apoyo y miembros del equipo para cada actividad
de gestión de riesgos.
• Preparación del presupuesto: Asigna recursos y estimar costes para las actividades
de gestión de riesgos.
• Periodicidad: Cada cuándo y con qué frecuencia se realizan las actividades.
• Categorías de riesgos: Contribuye a la efectividad y calidad de la identificación de
riesgos.

POLITICA DE CALIDAD DE LA
EMPRESA
La empresa CODISUR consultores y ejecutores SAC., satisfacer las necesidades del cliente
cumpliendo con los requisitos especificados, ofreciendo credibilidad y confianza en el desarrollo de
los proyectos, garantizando calidad, cumplimiento y buscando un mejoramiento continuo en la
eficacia del sistema de Gestión de Calidad, contando con un Recurso Humano comprometido con
el crecimiento de su competencia, para ser líderes en la ejecución de proyectos de ingeniería y
arquitectura para lo cual nos comprometemos con nuestros clientes, a cumplir satisfactoriamente,
de manera oportuna eficiente y con estándares de calidad, con personal de excelencia y tecnología
adecuada a través de la mejora continua del sistema de gestión de calidad, para el cumplimento de
las metas u objetivos de la organización.
La dirección general adquiere el compromiso de promover y ordenar los esfuerzos para esta mejora
continua, asignando los recursos financieros, materiales y humanos necesarios.
Esta política de la empresa será difundida en toda la empresa, de forma que se asegure la calidad
en todos los procesos de producción y se logre el incremento de la satisfacción de los clientes y la
mejora continua.
...………………………………………..
GERENTE GENERAL
CHOQUE VILLASANTE JOSÉ CARLOS
CODISUR Consultores y Ejecutores SAC.

Programacio Informe Final2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Programacio Informe Final2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROGRAMACION DE OBRAS

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE

Urb. Las Buganvillas A-9 – Cerro Colorado - Arequipa

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE CALIDAD .................................................................3

MISION Y VISION ………………………………………………………………………. 4

MATRIZ FODA DE LA ORGANIZACIÓN ……………………………………………...5

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO ........................... 6

1. NOMBRE DELPROYECTO .....................................................................................6

6. EQUIPO TECNICO ............................................................................................................ 7

7. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA .................................................................................. 8

8. COSTO TOTAL DE LA OBRA………………………………………………………...8

11. MODO DE ACEPTACION…………………………………………………………….….10

OBJETIVOS A LOGRAR: ..................................................................................................... 11

LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS Y HABILIDADES ................................................................. 11

EL SOFTWARE DE GESTION DE PROYECTOS ................................................................................... 12

INFORMACION COMERCIAL DE DOMINIO PÚBLICO ................................................................. 12

HERRAMIENTAS DE MONITOREO EN FORMACIÓN QUE SE VAN A UTILIZAR. ...................... 13

“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 1

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

3.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD ...................................................................................... 15

A. ESTANDARES DE CALIDAD QUE SERAN UTILIZADOS POR EL PROYECTO ........................ 15

B. OBJETIVOS DE CALIDAD DEL PROYECTO ................................................................................ 15

C. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN CUANTO A CALIDAD ................................................. 16

D. ENTREGABLES Y PROCESOS DEL PROYECTO SUJETOS A REVISION DE LA CALIDAD .... 17

E. ACTIVIDADES DE CONTROL DE CALIDAD .......................................................................... 19

F. APLICACIÓN DE Q/A Y Q/C EN LOS RECURSOS DEL PROYECTO ..................................... 19

GESTIONAR LA CALIDAD ...........................................................................................22

1.1. PLAN DE DESARROLLO DEL PROYECTO ............................................................ 22

A. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL SGC (PARA ISO 9001) .....................................22

B. GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL PROYECTO ....................................................... 22

POLITICA DE CALIDAD .............................................................................................26

“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 2

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

PLANIFICACION DE LA GESTIÓN DE CALIDAD

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

Nuestra empresa está dedicada a la construcción de proyectos en general, en los cuales

Lo que queremos hacer es hacerle entender al cliente que nuestra empresa es

“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 3

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

CODISUR consultores y ejecutores SAC. Es una empresa de Ingeniería y construcción,

“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 4

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

MATRIZ FODA DE LA ORGANIZACIÓN

“ESCUELA PROFESIONAL DE ING.CIVIL” 5

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

DESCRIPCION DEL PROYECTO

MEMORIA DESCRIPTIVA GENERAL

1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL

Entidad : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CERRO COLORADO

Fundada el 15 de julio del 2000, en la ciudad de Arequipa, iniciando sus

 Mantener como objetivo fundamental la seguridad tanto del personal, máquina

CERRO COLORADO - AREQUIPA - AREQUIPA"

 Prepararnos constante en las nuevas tecnologías de punta e innovación que se

 Capitalizarnos reinvirtiendo las utilidades para el equipamiento en maquinaria y

Gerente General Ingeniero Civil.

Asesor legal Ingeniero Civil.

Encargado de gestión Ingeniero Civil.

Supervisor Ingeniero Civil.

Ing. Residente de obra Ingeniero Civil.

Ing. De seguridad Ingeniero Civil.

Ing. De calidad Ingeniero Civil.