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Creación de prototipos de métodos y limitaciones para las empresas de tamaño pequeño a medio-del este de África

Suzanne Chou, Jesse Austin-Breneman *

Universidad de Michigan, 2350 Hayward St. Ann Arbor, MI 48109, EE.UU.

INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO RESUMEN

palabras clave: Prototyping es parte integral del proceso de diseño para todos los proyectos, pero en particular para pequeñas y medianas empresas (PYME). En contextos
Diseño de prototipos de con recursos limitados, los diseñadores deben operar bajo restricciones y oportunidades únicas. Este estudio investiga los métodos, las limitaciones y los
desarrollo impactos sobre los resultados de diseño de prototipos en siete PYME de diseño y fabricación del este de África. Los resultados de una visita a una empresa
países en el desarrollo de asociada de Ruanda, así como entrevistas con los equipos de ingeniería de las demás organizaciones se presentan. Los profesionales informaron que la
métodos para la fabricación de
intención principal de la creación de prototipos en este contexto es el desarrollo de prototipos funcionales con el aumento fi infidelidad a través de un proceso
prototipos Diseño
altamente iterativo. Este proceso estuvo limitada por restricciones a las entradas de fabricación, las capacidades y las predicciones de modelado. Estas
Diseño de ingeniería para el desarrollo global
limitaciones han contribuido a los aumentos en el tiempo y el costo para cada iteración. Por lo tanto, los resultados indican que puede haber un desajuste entre
para el mundo en desarrollo
el método altamente iterativo elegido y de las limitaciones del contexto operativo.

1. Introducción
El diseño de nuevos productos para entornos con recursos limitados está aumentando
drásticamente debido a la cada vez mayor acceso a los mercados globales y las ventajas de
producción locales ( Khanna y Palepu de 2010 ). Una amplia gama de entidades, desde pequeñas
empresas sociales a las grandes empresas multinacionales, véase entornos con recursos limitados
como oportunidades de crecimiento y, por tanto, desarrollar nuevos productos especí fi camente para
estos mercados ( Prahalad, 2009 ). Sin embargo, la fabricación de productos en estos ajustes pueden
ser dif fi culto. Las pequeñas y medianas empresas (PYME) constituyen la mayoría de la fi rms en estos
mercados ( OCDE, 2000 ) Y se enfrentan a la mano de obra única, el capital y las limitaciones de
infraestructura ( Donaldson, 2006 ). Hacer posible que estos fi rms para superar estos desafíos y eficaz
diseñar y fabricar sus productos podría dar lugar a un mayor éxito del producto y un mayor desarrollo
económicamente sostenible.
difería en gran medida de los requisitos de diseño de la tecnología actual. Además, los socios informaron
que los requisitos de coste y rendimiento de una PYME no necesariamente se encontraron con un equipo
más grande a escala industrial. Los practicantes en las siete organizaciones asociadas hicieron hincapié
en la creación de prototipos físicos para validar el rendimiento real en respuesta a este problema. En
base a las observaciones realizadas durante las visitas a los sitios y las respuestas de la entrevista, las
estrategias de creación de prototipos mejorados podrían tener un signi fi impacto positivo en los resultados
no puede diseño. Los profesionales informaron que los métodos actuales de prototipado encuentran dif fi cultades
en el contexto del África Oriental, lo que resulta en prototipos que eran demasiado caros y tomaron
demasiado tiempo para producir. Basándose en el trabajo previo de los autores ( Chou y
Austin-Breneman de 2017 ), Este estudio trata de responder a las siguientes preguntas de investigación:

(1) ¿Qué métodos de prototipado hacen los profesionales en recursos en

Este estudio se basa en las asociaciones de la industria con siete PYME en Ruanda y Kenia. se entornos con limitaciones de uso?

formaron estas relaciones para mejorar la comprensión de las necesidades de las empresas de (2) ¿Qué limitaciones de recursos afectar el proceso de creación de prototipos de estos

fabricación emergentes del mercado. Durante una visita a una PYME de fabricación, un fabricante de configuración?

energía renovable en Ruanda, la identi pareja fi ed el desajuste entre su contexto operativo y la (3) ¿Cuál es el impacto en los resultados de diseño de la identificación fi ed
fabricación de equipos disponibles en la actualidad como un desafío clave. El Ruanda entradas de restricciones?
fabricación y los parámetros ambientales, tales como los cambios estacionales y características del
lodo, Para responder a estas preguntas, este estudio presenta los resultados de una visita a una
organización asociada, así como entrevistas con los profesionales

* Autor correspondiente.
Correos electrónicos: suzchou@umich.edu (S. Chou), jausbren@umich.edu (J. Austin-Breneman).

https://doi.org/10.1016/j.deveng.2018.05.002
Recibido el 12 de septiembre de 2017. Recibido en forma 31 de enero 2018 revisado; Aceptadas 3 de mayo de 2018 Disponible línea de 5 de mayo de 2018 2.352-7285 / © 2018 publicado por Elsevier Ltd Este es un artículo de acceso
abierto bajo la licencia CC BY-NC-ND licencia ( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ).
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a través de los equipos de ingeniería de siete PYME de fabricación en el este de África.
2. Trabajo relacionado
Este estudio se basa en un rico cuerpo de trabajo en la creación de prototipos para examinar las
estrategias de creación de prototipos para las PYME de diseño y fabricación en entornos resourceconstrained.
Creación de prototipos es la actividad o proceso que conduce a la creación de un prototipo. Ulrich y Eppinger
(2012) Delaware fi ne como un prototipo “ una aproximación de un producto a lo largo de uno o más aspectos. ” esto
de fi definición incluye artefactos que van desde prototipos virtuales, como el diseño asistido por ordenador
modelos (CAD) y otras simulaciones, a modelos físicos más tradicionales. Los investigadores han considerado
tres áreas principales de prototipos: el propósito de la creación de prototipos, las estrategias utilizadas para la
creación de prototipos, las limitaciones en la creación de prototipos, y el impacto de las estrategias de creación
de prototipos en los resultados de diseño.
2.1. Propósito de la creación de prototipos
la intención del diseñador en la creación de un prototipo ha sido utilizado por los investigadores para
categorizar las actividades de creación de prototipos. Algunos modelos utilizan la etapa de desarrollo de
productos de de fi ne el propósito del prototipo ( Yang, 2005 ). Por ejemplo, Ullman (2009) propone cuatro
tipos de prototipos: una prueba de concepto,
prueba de producto, prueba de proceso, y 2.4. Impacto en los resultados de diseño
prueba de producción. Estas categorizaciones asumen que el prototipo es para la validación y verificación fi
cación de las decisiones de diseño anteriores. A diferencia de,
Ulrich y Eppinger (2012) sugerir cuatro categorías más amplias de intención: prototipo de aprendizaje, de
comunicación, de integración, y los hitos. Esta tipología permite prototipos que se utilizan como dispositivos
de comunicación a otras partes interesadas en el proceso de desarrollo de productos o dispositivos de
exploración como para buscar el espacio de diseño más ampliamente. Como la comprensión de la motivación
para la creación de prototipos es crucial para la comprensión de las actividades de creación de prototipos
futuros, este estudio se basará en esta área para examinar las diferencias en la intención de prototipos en
entornos con recursos limitados.
2.2. las estrategias de creación de prototipos
Diseño investigadores han categorizado las estrategias de creación de prototipos a lo largo de
varias dimensiones para guiar cómo los diseñadores crear sus prototipos. Una dimensión importante
es la simplicidad, que van desde simples a complejos y se puede medir usando el número de piezas.
Yang encontró que el número de piezas se puede relacionar con fi fidelidad, que es lo cerca que el
prototipo se parece al producto deseado ( Yang, 2005 ; Rudd et al., 1996 ). Un estudio encontró que el
usuario al utilizar alta fi infidelidad, prototipos físicos, diseñadores eran más capaces de estafar fi dientemente
diferentes contextos.
evaluar si una idea se reunió los requisitos. Bajo fi representaciones infidelidad de los diseños se han
encontrado para ser útil para la evaluación de requisitos funcionales, pero no la fabricación o
requisitos geométricos ( Hannah et al., 2012 ).
En el examen de prototipos físicos en etapa temprana, Houde y Hill (1997)
argumentan que los prototipos se pueden clasificar fi ed como aclarar el diseño en tres dimensiones:
papel (o la usabilidad), mira, y la función. Aunque un solo prototipo puede ser utilizado para probar
múltiples dimensiones, los equipos de diseño a menudo categorizan en prototipos “ obras -como ” y “ parecediseño son necesarios ( Prahalad y Hart, 2002 ; Londres et al., 2010 ). Prahalad (2009) desarrollado la
” Base de la Pirámide (BoP) concepto y la identi fi ed mercados emergentes como un crecimiento futuro
modelos ( Koo et al., 2014 ). Ulrich y Eppinger comparan prototipos a lo largo del enfocada a la
dimensión integral, con prototipos enfocados aclaratorias menos atributos del diseño de integral.
La literatura actual también colocar prototipos en un espectro que va desde analítica o virtual a
física (2012). tecnologías de prototipos virtuales, tales como el modelado de sólidos y simulaciones
asistidas por ordenador son una parte integral de la práctica de la ingeniería ( Rix et al., 2016 ). Estos
pueden producir prototipos completos y funcionales con bajas inversiones de tiempo y de costes ( Camburn dominio único de diseño para el mundo en desarrollo ( Wasley et al., 2017 ). Viswanathan y Sridharan
et al., 2015 ). Un estudio explora la creación de prototipos virtuales y la tecnología de realidad virtual
como un método más rápido para probar los productos antes de invertir en el desarrollo de prototipos
físicos para fi nal verificación fi catiónico ( Ottosson, 2002 ). literatura diseño también ha incorporado
prototipado rápido como una estrategia para crear prototipos físicos más rápida y barata que
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sus homólogos anteriores ( Campbell et al., 2007 ). Para prototipos de exploración, Ward et al. (1995) describe
la estrategia del concurrente versus prototipado iterativo de Toyota para producir un gran número de
prototipos divergentes. Esta literatura se utiliza para informar al análisis de las estrategias de
creación de prototipos utilizados por las organizaciones asociadas.
2.3. Las restricciones en la creación de prototipos
Alrededor de cada conjunto de problemas de diseño, hay limitaciones que afectan a las estrategias de
los diseñadores deciden utilizar. Onarheim (2012) utiliza la de fi-
nición de las restricciones de diseño como “ factores explícitos y / o tácitas que rigen lo que el
diseñador (s) debe, debe, puede y no puede hacer; y lo que debe, debe, puede y no puede ser la
salida. ” Estas limitaciones incluyen tanto las limitaciones de recursos tales como el tiempo, el costo y
los materiales, y las limitaciones sociales y de organización. Otras limitaciones durante el proceso de
diseño de ingeniería podrían incluir el trabajo en torno a diferentes tiempos de plomo en la fabricación
y acomodar nuevos procesos en una empresa mientras se trabaja con productos y componentes
existentes. Eckert et al. (2012) También menciona el costo y “ disponibilidad de la máquina o recursos
humanos ” como las restricciones de diseño que suelen afectar a los dominios de diseño artístico.
Dadas las dificultades propias de los socios de la industria en este contexto, esta literatura se utilizará
para examinar más a fondo las limitaciones de creación de prototipos.
Diseño investigadores han examinado cómo las diferentes estrategias de creación de prototipos se
correlacionan con los resultados de diseño. Verganti (1997) examinado el papel de prototipos para estimular
la discusión equipo de diseño. especí fi camente, la prueba de concepto y prototipos de prototipado rápido se
han encontrado para ser útil para la resolución colaborativa de problemas en cualquier etapa del proceso de
desarrollo de productos ( Horton y Radcliffe, 1995 ). Elverum y Welo (2015) encontraron que los prototipos
eran un medio eficaz de persuasión entre las partes interesadas en los equipos de diseño de sistemas
complejos. Otros investigadores han examinado cómo puede en prototipos Florida innovación influencia o la
novedad ( Tidd y Bodley, 2002 ). Por ejemplo, un estudio ha demostrado cómo los modelos físicos pueden
ayudar a reducir el diseño fi fijación enfrentan los diseñadores ( Viswanathan et al., 2014 ). Otro estudio ha
demostrado el uso de prototipos para la interacción del usuario entre los equipos de diseño innovadoras ( Leifer,
2000 ). Campbell et al. (2007) muestran que los prototipos funcionales pueden ser utilizados para implicar a
los usuarios en cada etapa del proceso de diseño. Diferentes estrategias también influyen en el tiempo y el
coste de creación de prototipos. La estrategia de creación de prototipos utilizados para alcanzar el objetivo
del diseñador puede afectar el tiempo y costo invertido en la construcción de prototipos ( Hannah et al., 2012 ).
Otro estudio ha demostrado que tomar un enfoque de ingeniería concurrente ayuda a acelerar el ciclo de
vida del producto en comparación con un enfoque secuencial ( Ottosson, 2002 ). Este estudio se basa en
este trabajo para examinar más a fondo el impacto de ciertas estrategias de creación de prototipos en
2.5. Diseño de base de la pirámide
La investigación en entornos con recursos limitados ha demostrado que los nuevos métodos de
para el desarrollo de nuevos productos. Donaldson (2006) examinado el impacto de las condiciones de
funcionamiento únicas y las diferencias en las poblaciones de usuarios de las estrategias de desarrollo
de productos utilizados en las economías menos industrializadas. El trabajo previo por el segundo
autor de manera similar encontró que los microempresarios en estos contextos pueden requerir
específica fi c estrategias para satisfacer sus necesidades ( Austin-Breneman y Yang, 2013 ). Un grupo
de investigadores exploró un método de aplicación de las técnicas de optimización existentes para el
(2012) proyectos basados ​en la universidad utiliza en la India para resaltar cómo estos tipos de
problemas cambian el desarrollo del concepto y el proceso de creación de prototipos. Esta literatura ha
encontrado que el diseño de las poblaciones de usuarios en la balanza de pagos es a la vez importante
y
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requiere nuevas estrategias. teammeetings y se reunió con el personal operativo. El equipo de ingenieros y personal operativo se les
Un creciente cuerpo de trabajo examina específica de prototipos fi camente en estos entornos con pidió que pensar en las áreas en las que la mejora podría tener significación fi impacto de peralte en los
recursos limitados. Hillgren et al. (2011) prototipado propuesta con la re lenta fi namiento y extensas resultados del proceso.
pruebas de usuario para fomentar la capacidad de adaptación a los entornos locales. Schlecht y Yang
(2014) No se encontraron sugeridas más ideas novedosas cuando los recursos, tales como el acceso a
3.3. entrevistas Practitioner
las máquinas herramientas y materias primas, se vieron limitados al principio del proceso de diseño.

Con base en la información preliminar obtenida de la visita al sitio de la Compañía A, entrevistas de

Donaldson (2006) iteraciones de prototipos que se encuentran se centraron en la imitación de los
productos existentes y se limitaban a “ el logro de la funcionalidad aceptable. ” Este trabajo se utiliza para
informar el estudio de la creación de prototipos y métodos de impactos en los resultados de diseño en
entornos con recursos limitados.
2.6. brecha de investigación
Diseño de la investigación sobre la creación de prototipos se ha centrado en el diseño de productos de consumo
orientada hacia el que normalmente tiene pocas limitaciones de los recursos para la creación de prototipos. Además,
aunque se ha demostrado que los procesos de diseño deben cambiar para tener en cuenta las diferencias en la balanza
de pagos, muchos de los estudios de la balanza de pagos se basan en cualquiera de proyectos de estudiantes o
proyectos que no hayan sido producidos a gran escala. Este estudio pretende fi ll este vacío en la comprensión de los
métodos de creación de prototipos mediante el examen de los procesos de practicante en el diseño y fabricación de las
PYME en entornos con recursos limitados.
3. Metodología
seguimiento se establecieron con los cuatro profesionales de ingeniería de la empresa A. entrevistas
adicionales también se establecieron con un profesional de plomo en las otras seis pymes que fueron
elegidos en base a en contacto con la accesibilidad, tamaño, tipo de trabajo, y la capacidad de
respuesta inicial para el investigador. Estos participantes fueron escogidos debido a sus funciones de
ingeniería y las experiencias de creación de prototipos en un entorno resourceconstrained
correspondiente. En conjunto,
sus responsabilidades incluido
diseño, la administración y el mantenimiento del proceso de fabricación. Una entrevista telefónica
semiestructurada se llevó a cabo con cada uno de los participantes, centrándose en su creación de
un prototipo de fi niciones, propósitos, métodos y limitaciones. Una de las entrevistas no pudo ser
completado totalmente debido al horario y la empresa los cambios de los participantes. De los diez
participantes entrevistados, fi VE participantes tienen menos de 5 años de experiencia laboral, un
participante tiene 5 - 10 años de experiencia de trabajo, y tres participantes tienen más de 10 años de
experiencia laboral. Un participante no mencionó su tiempo de experiencia de trabajo personal. Siete
participantes tienen títulos educativos en diversos tipos de ingeniería y dos de los locales tienen
grados fuera de la ingeniería con conocimientos de ingeniería autodidactas. formación académica de
un participante local no se registró, pero ha estado trabajando como director en el negocio de
ingeniería de gestión familiar.

Esta investigación busca explorar estas preguntas usando estudios de caso de siete pymes
basadas en Ruanda y Kenia.

Cada practicante fue entrevistado individualmente durante aproximadamente 1 hora utilizando

3.1. Selección estudio de caso
Se seleccionaron los siete PYME de tal manera que todos ellos tenían tres características: 1)
que producían y diseñaron su producto a nivel local en Ruanda o Kenya, 2) que llevan a cabo
actividades de creación de prototipos durante el diseño de su producto, y 3) fueron una pequeña o
mediana empresa. Las empresas variaban en su nacionalidad de los empleados. En Kenia, dos de
las PYME fueron fundada y dirigida por los empresarios locales y dos tenían al menos un miembro
de expatriados Estados Unidos en su equipo de liderazgo y la ingeniería. En Ruanda, una de las tres
empresas tenían empleados expatriados. Todas las compañías fueron compuestas principalmente de
empleados de Ruanda o Kenia. Pro fi Le resúmenes de las empresas seleccionadas para este estudio
se muestran en la tabla 1 .
llamadas Wi-Fi (Audio FaceTime y Skype) entre el investigador en los Estados Unidos y el practicante.
Las llamadas se audiorecorded con consentimiento. El protocolo de la entrevista se estructuró con una
introducción seguida de fondo entre ellos la experiencia del pasado y las actuales funciones. Durante
la sección de antecedentes, se pidió a los participantes acerca de su de fi definición de un prototipo con
el fin de entender la interpretación de cada participante de la palabra. A continuación, se pidió a los
practicantes para describir un diseño y prototipo reciente, incluidos los principios importantes en la
creación de prototipos para su empresa. Una visión general de las cuestiones de protocolo de
entrevista y de ejemplo se incluye en Tabla 2 . Si el tiempo o la experiencia permitidos, el participante
también se le preguntó acerca de los prototipos anteriores y sobre las características de creación de
prototipos y métodos utilizados como practicante en un entorno altamente industrializado.

Las entrevistas grabadas en audio fueron transcritas y cualitativamente codificados. El sistema de

3.2. Visita al sitio codificación se basa fuera de los temas provisionales de los resultados de la investigación de casos y

preguntas de la entrevista inicial de los autores. Entonces

Una empresa (empresa A) toma la ciudad local en Florida uente de los desechos humanos y la
convierte en combustible renovable para vender a los clientes industriales. Esta empresa fue elegido a
Tabla 2
través de una red ya existente como un socio inicial, ya que es una PYME en un entorno con recursos
Entrevista general protocolo.
limitados con un enfoque de diseño más basado en el proceso de fabricación.
Tema ejemplos de preguntas

Una visita a la planta de fabricación de la Compañía A se llevó a cabo con el fin de obtener un Introducción Propósito de la entrevista

conocimiento más profundo de su entorno de fabricación. La visita tuvo lugar durante diez días y Entrevista logística
Fondo ¿Cuánto tiempo ha estado trabajando en la empresa? ¿Cuál es su
consistió en la observación de los procesos de fabricación y la creación de un prototipo que
trayectoria y experiencia en la ingeniería? ¿Cómo se dè fi prototipado
participan en la mejora de estos procesos. El investigador asistió a la ingeniería
ne? ¿Cuál es su experiencia con la creación de prototipos?

tabla 1 Describir Prototype ¿Me puede decir acerca de los primeros prototipos que se han
Pro fi les de empresas de estudio de caso. Ejemplo desarrollado para la empresa? ¿Me puede dar una visión general

Empresa Ubicación Número de empleados Sector

del proceso? ¿Cuál era el objetivo principal con el que comenzó en
la creación de este prototipo? ¿Diría que es un diseño simple o
UNA Ruanda 29 Saneamiento, Energía Renovable
complicado? ¿Cuántas iteraciones del prototipo creaste?
segundo Ruanda 6 Espacio fabricante

do Ruanda 25 Energía renovable

re Kenia 250 Saneamiento

mi Kenia 160 Fabricación

F Kenia 4 Desarrollo de productos ¿Qué materiales y suministros qué usar y tener acceso?
sol Kenia 106 de cocción con leña

119
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cada transcripción entrevista fue codificado fi rst mediante la agrupación de las declaraciones individuales
de cada entrevista en temas generales sobre la base de los temas provisionales. Otros temas que
surgieron fueron creados para agrupar las sentencias de la entrevista en. A continuación, las
declaraciones fueron ordenados unas cuantas veces más en subgrupos basados ​en patrones y
subtemas, el emparejamiento de la especificación fi c cita a partir de las entrevistas con el mensaje
general de la cita. Las entrevistas se hace referencia varias veces para verificar los contextos de los
estados para garantizar una mayor precisión.
4. resultados
Los siguientes resultados recogen los principales temas recogidos a partir de observaciones durante la
visita y las entrevistas con los practicantes en las PYME participantes. los fi hallazgos incluyen el propósito de
los practicantes cuando prototipos, las estrategias de creación de prototipos utilizados para cumplir con esa
intención del diseño, las restricciones que limitan el proceso de creación de prototipos, y el impacto de las
restricciones en los resultados de diseño. Seis participantes de fi prototipado definido para ser el desarrollo de
conceptos en los modelos de bajo costo o en pequeña escala para predecir el comportamiento de la escala
completa, el producto total de los costos. Tres participantes también el documento DE fi prototipado ne como
probar las hipótesis y la viabilidad de los conceptos. Uno de los participantes de fi prototipado definida como
la transferencia de una idea en un producto real y tangible.
Cada ingeniero describe al menos un ejemplo prototipo que él o ella ha desarrollado o ayudó a
producir en Ruanda o Kenia. Algunos ejemplos de estos prototipos son prensas manuales de bajo
coste y tintes, una estufa, una máquina de briquetas de decisiones, y una carretilla. Figura 1 muestra
dos ejemplos de los prototipos que se describen. El participante fromCompany E únicamente actuó
como un fabricante de trabajar con el cliente que estaba a cargo del diseño del prototipo.
Los materiales utilizados para estos prototipos incluyen madera, malla, silicona,
fi fibra de vidrio, lámina de tubos de cloruro de polivinilo (PVC) metal, barras de acero, y. Los métodos de
fabricación de estos prototipos incluyen el uso de herramientas de mano, pistola de soldadura, chorros de
agua, equipo de pulido plano, molinos CNC, tornos manuales, y prensas de perforación.
4.1. restricciones de prototipos
Los resultados más notables fueron las limitaciones de creación de prototipos comunes reportados por
los profesionales: disponibilidad limitada de materiales, DIF fi cultad en fi materiales y fabricantes hallazgo, el
acceso limitado a fi productos terminados para modi fi catiónico, calidad variable de los materiales y la
fabricación, el acceso limitado a los conocimientos expertos, y las limitaciones de las predicciones de
modelado. El número de participantes para cada una de estas restricciones se muestra en la Tabla 3 y un
resumen detallado de las limitaciones Weaver SME ubicación y nacionalidad de los participantes se muestra
en la Tabla 4 .
4.1.1. Las restricciones en las entradas de prototipado
Los cuatro principales limitaciones reportadas en las entradas de prototipos eran limitadas
Figura 1. Los ejemplos de prototipos estudiados ( Kuklov, Vadim ).
120
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Tabla 3
restricciones de prototipado clave y recuento.
restricciones Conde participante (sobre 10)
Dif fi cultad en fi materiales y fabricantes Nding 8
La disponibilidad limitada de materiales 7
El acceso limitado a la experiencia especializada 7
Limitaciones de Predicciones de modelos 6
fiabilidad variable de los fabricantes 4
calidad variable de las materias primas 3
El acceso limitado a fi productos terminados para modi fi catión 3
disponibilidad de materiales, DIF fi cultad en fi materiales hallazgo, el acceso limitado a
fi productos terminados para modi fi catiónico, y calidad variable de las materias primas. La mayoría de los
participantes que reportaron una disponibilidad limitada de materiales sintió que las materias primas
comunes no se les ofreció a nivel local “ en la repisa. ” Sin embargo, en Kenia, dos participantes informaron
que existían materiales comunes en Nairobi, pero fueron dif fi culto a fi nd, pero uno de estos practicantes
informó que los materiales especiales, tales como ciertas aleaciones de metales no estaban disponibles
localmente.
Si los materiales correctos estaban disponibles, casi todos los practicantes sin importar la
nacionalidad y el lugar reportado DIF fi cultad en fi materiales Nding. La otra Ruanda local no se hizo
esa pregunta debido a la terminación anticipada de la llamada, y el otro de Kenia local que no
describió DIF fi cultad en fi materiales hallazgo fue el fabricante cuya identificación del cliente fi materiales
disponibles localmente ed antes de diseñar los prototipos. Esta dif abastecimiento fi cultad se atribuyó
a la naturaleza descentralizada de los distritos de hardware en Kigali y Nairobi y la falta de
información centralizada. Un participante dijo que existen más recursos que son fácilmente fi ndable y fi
mismo NDS “ limitado por la falta de conocimiento, no sólo por las limitaciones inherentes ” de la
ubicación. Cada uno de estos profesionales, incluyendo los locales, especi fi ed que fi materiales
hallazgo fue hecho “ todo por el boca a boca y la exploración, ” con la que se necesita tiempo para
construir una red de recursos. Uno de los practicantes dijo que la búsqueda de materiales con una
persona en Kigali podría tomar meses con una sola persona o una semana con cuatro personas y
sus redes extendidas.
Los participantes que reportaron un acceso limitado a fi productos terminados para modi fi catión
describe el reto de fi Nding productos que podían comprar localmente para realizar cambios durante
su creación de prototipos. Un ejemplo de esto fue un practicante que quería comprar un refrigerador
para iniciar un prototipo que necesitaba un recipiente a prueba de fugas, pero tuvo que soldar chapa
lugar porque no podía fi nd un refrigerador en el estante. Otro participante mencionó que tanto como el
40% de sus entradas prototipos fueron importados artículos especiales o fi productos terminados tales
como una especificación fi tipo c de calentador. Si el importado fi buen acabado es un equipo o una
máquina, una capa adicional de habilitación se debe hacer para asegurar que la máquina puede ser
enviado, entrenado en la casa, y apoyo en toda su uso tanto en Ruanda y Kenia. Varios participantes
en Ruanda y Kenia describen los problemas con
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Tabla 4
Las principales limitaciones de la nacionalidad y la ubicación.

RUANDA KENIA

EXPAT de EE.UU. restricciones Contador de Participante (de 4) restricciones Conde participante (de 2)
Dif fi cultad en fi materiales y fabricantes Nding 4 Dif fi cultad en fi materiales y fabricantes Nding 2
La disponibilidad limitada de materiales 3 La disponibilidad limitada de materiales 1
El acceso limitado a la experiencia especializada 2 El acceso limitado a la experiencia especializada 2
Limitaciones de Predicciones de modelos 3 Limitaciones de Predicciones de modelos 2
fiabilidad variable de los fabricantes 3
calidad variable de las materias primas 1
El acceso limitado a fi productos terminados para modi fi catión 3
LOCAL restricciones Conde participante (de 2) restricciones Conde participante (de 2)
Dif fi cultad en fi materiales y fabricantes Nding 1 Dif fi cultad en fi materiales y fabricantes Nding 1
La disponibilidad limitada de materiales 2 La disponibilidad limitada de especializado materiales 1
El acceso limitado a la experiencia especializada 1 El acceso limitado a la experiencia especializada 2
Limitaciones de Predicciones de modelos 1
fiabilidad variable de los fabricantes 1
calidad variable de las materias primas 2

fi Nding vendedores que podrían o estaban dispuestos a enviar a un ingeniero para la instalación y la formación y seis meses de acuerdo con una practicante. Sin embargo, durante la creación de prototipos de ritmo rápido,

para proporcionar apoyo a las pequeñas empresas en el este de África. un practicante de Ruanda informó de que no siempre tienen tiempo para entrenar a sus empleados. Por lo

Los tres practicantes que informaron de calidad variable de rawmaterials refiere a las tanto, trata de identificar a las personas con ciertas habilidades o aprenden rápido fi rst con el fin de pasar

inconsistencias de los materiales cuando se compran, lo que sumado iteraciones de prototipos menos tiempo con el entrenamiento.

adicionales para tener en cuenta las tolerancias variables y agregados tiempo en el control de todas las
materias primas de calidad. Por ejemplo, uno de los participantes mencionó que la hoja de metal
vendido en Kenia es “ Nunca exactamente la dimensión que ellos dicen que es ” por lo que debe ajustar
holguras e iterar hasta que funcione con las dimensiones reales de chapa.
4.1.2. El acceso limitado a las capacidades de fabricación apropiadas
La clave informó limitaciones relacionadas con el acceso a las capacidades de fabricación
fueron el DIF fi cultad de fi Nding fabricantes y la variable de fiabilidad de los fabricantes externos. Los
participantes enviado piezas a un fabricante local cuando no tienen acceso en casa a las máquinas o
herramientas adecuadas, tales como pistolas de soldadura o sierras de corona. el DIF fi cultad de
fi fabricantes hallazgo fue reportado a ser no sólo debido a la naturaleza descentralizada de la
información, sino también porque muchos fabricantes locales son reacios a trabajar en prototipos a
escala pequeña o de una sola vez, ya que sus talleres están adaptados a la producción específica de
mayor escala fi camente para las industrias locales existentes. Muchas veces, los talleres de fabricación
pagan un costo mucho mayor para la fabricación de prototipos, debido a los cambios de fabricación que
se requieren.
La restricción informado de fiabilidad variable del fabricantes externos refiere a la salida
inesperada entre diferentes fabricantes. Un participante mencionó, “ la otra cosa que no está tan
disponible es alto nivel de precisión cuando se trata de mecanizar. ” Otro practicante informó que “ puede
tomar un tiempo para fi encontrar un buen fabricante de trabajar con ” debido a la variación de la
fiabilidad y de calidad entre los talleres de fabricación que tienen las capacidades de fabricación
apropiadas. Otro de los participantes encontró que el DIF fi culto para gestionar fabricación
externalizada con largos plazos de entrega y múltiples iteraciones debido a errores de comunicación.
4.1.4. Limitaciones de Predicciones de modelos
Los profesionales informaron de un uso limitado de modelado y simulación, tales como CAD,
para el desarrollo de productos, porque empíricos modelos, estándares, o simulaciones existentes no
se adaptan bien a sus contextos o eran demasiado costoso en términos de tiempo y recursos. Los
profesionales informaron de una falta de literatura o de las normas establecidas para informar a los
métodos de modelado. Para varios de los participantes, no parecía el acceso a las herramientas de
modelado de añadir valor a causa de la necesidad de la experimentación y la creación de prototipos
manualmente de todos modos. Por ejemplo, para un practicante, “ ser capaz de jugar con él en
persona solo sentido mucho más intuitivo que jugar con él en CAD. ” Otro participante declaró, “ Por
supuesto, mi intención era hacer que la gente entienda lo que quería que ellos entiendan. Por suerte,
se entienden sin la simulación. ” Además, el uso de modelos es mínimo debido al tiempo limitado los
practicantes tienen que pasar en el aprendizaje del software y el coste añadido de paquetes de
simulación y modelado.
Otro participante en Ruanda se menciona la necesidad de mejores herramientas de modelado
para ayudar con las decisiones del proceso, y que el diseño “ en papel ” es diferente que en el
contexto de la vida real. Un participante puso de relieve cómo las herramientas de modelado no
captan lo que están disponibles localmente materiales y lo que no será demasiado costoso para
construir en su contexto. Otro tema mencionado fue la diferencia en el rendimiento entre las
simulaciones basadas en específico de fabricación fi cationes y el rendimiento real de una máquina
comprada. Esto dio lugar a pasar mucho tiempo tratando de mejorar la máquina para llegar a su nivel
de rendimiento esperado originalmente. Este esfuerzo se suma al coste y potencialmente requiere
una inversión en otra máquina.

4.1.3. El acceso limitado a la experiencia especializada

La mayoría de los practicantes, incluyendo tanto a los profesionales expatriados y locales, informó 4.1.5. SME y las limitaciones de la industria

un acceso limitado a la experiencia local técnico para los fabricantes, operadores de máquinas, los
diseñadores de productos, ingeniería, reparación y asesoramiento. Se informó de que esta limitación se
debe a la limitada disponibilidad de especi fi c formación y programas educativos para estas habilidades
porque el desarrollo de productos y estas industrias son nuevos en el este de África. La falta de
conocimientos expertos en la fabricación se refiere a la utilización de máquinas de control numérico y la
evaluación de los dibujos técnicos. Esta restricción se atribuye al alto precio de los equipos que lo hace
demasiado caro para que las escuelas compran los estudiantes aprendan sobre y la consistencia de las
industrias actuales.
Los participantes abordan la falta de conocimientos técnicos en el diseño mecánico mediante la
capacitación de los empleados en el análisis y las operaciones críticas. Formación para el diseño e
ingeniería puede tomar en cualquier momento de un mes a
Característico de una PYME, los practicantes tuvieron varias prioridades en curso para supervisar, por
lo que cuatro de ellos en Ruanda y Kenia mencionan dividir el tiempo entre otros proyectos como otro factor
importante en el tiempo necesario durante el proceso de creación de prototipos. Este ancho de banda
limitado de los empleados de la cantidad limitada de apoyo, tiempo y recursos de una empresa podría
poner hacia el desarrollo de productos. Uno de los participantes en Ruanda mencionó que “ grandes
organizaciones que tienen un equipo de I + D solo puede seguir trabajando en la idea, pero para nosotros,
que sólo dan prioridad a las cosas, y la creación de prototipos viene al final. ” El participante también
mencionó que el alto costo de los prototipos hizo más difícil para él para crear prototipos a partir de cero en
los primeros días de la empresa porque tenía menos capital. proyectos de creación de prototipos tuvo que
ser reducido a medio camino o tuvo que modificar fi productos terminados hasta que el dinero suficiente
empresa para hacer prototipos de proyectos completos desde cero. los

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S. Chou, J. Austin-Breneman
Pro tarde fi ts y los ingresos también permite a la empresa a contratar más empleados para la creación
de prototipos y el desarrollo. Un practicante de Kenia local también describe el apoyo del gobierno
costosa debido a las altas tasas de interés de los préstamos en torno al 14 - 19% al adquirir una
máquina de Estados Unidos.
Para las industrias de empresa social, tales como saneamiento y de cocción con leña, los
participantes también atribuyen las restricciones de capital a la naturaleza de la industria. Muchos de los
proyectos son a menudo financiados por donaciones o específica fi c financiadores, que necesita tiempo
para desarrollar la documentación correspondiente y las partes interesadas adicionales que deben estar
convencidos de la necesidad de invertir algunos recursos como herramientas para la creación de
prototipos. Dos participantes mencionaron que las pruebas de etapas del proceso y prototipos eran
veces depende de factores externos, como el clima y el sistema local de recogida, que añade tiempo y
las variables adicionales a las pruebas del prototipo. Esto se atribuye a la naturaleza del negocio
saneamiento en entornos con recursos limitados. El fabricante de Kenia local también se ve limitada por
sus requisitos de los clientes. Independientemente de los retos, tales como el acceso limitado a los
equipos de laboratorio apropiado o las instalaciones de prueba, el principal cliente todavía se requiere
que el producto sea hecho a su especificación fi cationes. El participante explicó que estas restricciones
desde el cliente también ayudan a mejorar sus procesos de fabricación y en general de configuración
para los futuros clientes.
4.1.6. otras limitaciones
Los participantes también informaron de las limitaciones de infraestructura, tales como el acceso
a la energía barata y fiable. Estas restricciones afectaron el diseño y las capacidades de los
prototipos. En un caso, un participante explicó que los fabricantes se ven limitados en el lugar por
donde se proporcionan un suministro fiable de electricidad. Compra de tierras en estas especi fi áreas
ED es caro y condujeron este participante para crear un prototipo más exploratorios para moverse
por esta restricción.
Otra limitación es la falta de alternativas para el equipo. Por ejemplo, el participante de la
Compañía E tuvo que hacer grandes inversiones en máquinas costosas, tales como un cortador
láser, que cumpliera con los requisitos de calidad de su cliente, pero las cantidades producidas estas
máquinas eran más de las cantidades de demanda en Kenia. Dijo que el costo del equipo a veces no
lo hace “ justificar el volumen de los productos que se van a producir ” pero cree que la inversión será
establecido de fabrica para el futuro.
4.2. las estrategias de creación de prototipos
El resultado más notable entrevista para las estrategias de creación de prototipos fue que todos
los practicantes informaron de la creación de prototipos con el aumento iterativo, física, trabaja-como fi
infidelidad. Ocho participantes reportaron 2 - 6 iteraciones, uno informó 22 - 23 iteraciones para tratar
de cumplir con los estándares del cliente, y otro participante realizado 50 iteraciones. Cada
participante hizo hincapié en hacer prototipos físicos debido a las limitaciones de modelado
previamente descritos. Varios practicantes pusieron de relieve la importancia de la iteración
rápidamente, haciendo referencia a “ rápido y sucio ” creación de prototipos. El objetivo de esta
estrategia descrita por uno de los participantes es “ No sobre-invertir en tiempo y recursos, ” sobre todo
porque gran parte del tiempo “ no hacer las cosas de una iteración. ” Varios de los practicantes
reportados
“ hacer que sea sencillo ” iniciando la creación de prototipos tan barato como sea posible utilizando los recursos
locales fácilmente disponibles, tales como el acero suave y en la casa de herramientas, para determinar si
podían crear el diseño de manera eficaz, tal como una “ fi prueba vedollar ” o una “ muy, muy barato en-el- Florida
y Versión. ” Uno de los practicantes locales de Kenia hizo hincapié en que el objetivo de la simplicidad no se
debe a la falta de recursos, sino más bien se debe a la optimización de un producto para la función y el costo.
Si el prototipo más simple no funcionaba, la siguiente iteración subió de complejidad, costo, o
ambos hasta que se logra suf fi ciente fi infidelidad para validar la función del producto deseado. Un
practicante describe una iteración de un prototipo que resultó infructuosa y se abandonó ese
proyecto. Tres participantes encontraron complejidad en el proceso de creación de prototipos como
se ilustra en esta cita: “ Cuando las mentiras complejidad siempre ha sido tratar de hacerlo lo más
simple posible sin dejar de realizar
122
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ciertas funciones. ”
Una estrategia adicional reportado por un practicante era aumentar la usabilidad del diseño
mediante la inclusión de personal operativo durante la creación de prototipos. Por ejemplo, uno de
los requisitos era que el producto debe ser reparado por el personal local. Para ello, el “ el personal
local debe entender cómo todo va de la mano y participar en el proceso de ” de creación de
prototipos. También informó de que el dibujo diseños y tener el prototipo realizado en Europa y luego
traído no sería ideal porque el personal local no estaría familiarizado con esa pieza. En cambio,
consiguen la entrada de personal local para ayudar con fi nales decisiones y mejoras posteriores,
debido a su conocimiento de los recursos locales.
Los participantes también modi fi ed estas estrategias para dar cuenta de las limitaciones de identi fi ed
anteriormente. Dos participantes informaron específica fi camente la planificación de las cuestiones materiales de
localización desde el principio en el proceso de diseño. Un participante de expatriados en Kenia describió tratando de
hacer “ progreso paralelo ” cuando sea posible por el proceso de planificación de lo que uno puede trabajar en los
asuntos materiales
“ al mismo tiempo, el prototipo está siendo diseñado, construido, probado y comprobado mercado. ” Un
practicante de Ruanda hizo hincapié en la importancia de la planificación de las capacidades de
fabricación locales para desarrollar el prototipo en el inicio del proceso de diseño durante el
desarrollo del concepto.
4.3. Propósito de la creación de prototipos
Se informaron los siguientes tres propósitos principales de la creación de prototipos: para probar
el rendimiento del diseño, especialmente antes de escalar, para comunicarse con las partes
interesadas, y para poner a prueba los fabricationmethods del diseño. Ocho participantes reportaron el
uso de prototipos para probar el rendimiento del diseño. Este intento es typi fi ed por uno respuesta en la
que se utilizaron prototipos para “ construir un ejemplo del mundo real ” a una escala menor “ para probar
si se comportaría como se espera. ” Otro practicante informó que la creación de prototipos ayuda a los
diseñadores ya “ si quieren ir a lo grande escala, entonces saben qué hacer y qué no hacer. ” Cinco
participantes también utilizaron prototipos para comunicarse con las partes interesadas, incluidos los
inversores, la alta dirección, clientes y clientes. Un participante describió el objetivo de la creación de
prototipos como llegar “ la funcionalidad que le da al cliente la con fi confianza para invertir en
herramientas más caros para la producción en masa. ” Dos participantes utilizaron prototipos para
probar la fabricación del diseño, haciendo preguntas en un nivel de proceso, tales como “ ¿cuál es la
forma más sencilla, más rentable que puede hacer este dados los números de lo que sea que quería
producir? ”
4.4. Impacto en los resultados de diseño
En general, las limitaciones, sobre todo en el acceso a las materias primas, añaden costos y tiempo.
El coste añadido se debió principalmente al coste de envío y los impuestos a partir de materiales que no
se pudo encontrar localmente importando. Por ejemplo, los practicantes informaron ya prototipos
iteraciones debido a completa la fabricación del prototipo de la casa o el tiempo de abastecimiento ya de
un apropiado
fi buen acabado desde el extranjero como resultado del acceso limitado a fi productos terminados para
modi fi catión. Un participante de expatriados mencionó que las partes comunes en los EE.UU. no son
necesariamente comunes en Ruanda, haciendo que las partes más caro si los encontraban. Dos de los
participantes de expatriados también mencionó que ser extranjero se suma a la dif fi cultad de la
navegación por el distrito de hardware ef fi ciente y económica debido a los muchos vendedores que se
reúnen en torno a los intentos de ventas o vendedores que aumentan el precio de los extranjeros. El
tiempo añadido fue principalmente debido al tiempo necesario esperar a que los materiales importados
en llegar. En algunos casos, esto puede también involucrar a los empleados expatriados traer materiales
con themwhen viajan ida y vuelta entre los EE.UU. y África Oriental.
Los participantes que tenían la experiencia o la exposición a los recursos para la creación de
prototipos en los EE.UU. estima que se necesitarían en promedio 66% menos de tiempo para crear un
prototipo similar para la misma aplicación en los EE.UU. que les llevó a prototipo en el este de África. Al
hacer sus estimaciones, los participantes consideraron las diferencias en las limitaciones contextuales,
como la disponibilidad de suministros y talleres de fabricación, acceso a la experiencia especializada y
acceso a la electricidad fiable.
Tres participantes (dos expatriados de la compañía A y un inmigrante de
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Compañía D) también estimó que el coste de la creación de su mismo prototipo en los EE.UU. a ser en
promedio un 39% más caro que en el este de África, debido principalmente al acceso a los materiales de
mejor calidad. Sin embargo, dos participantes (inmigrante de la Compañía A y locales de la compañía C)
estima que el costo de prototipos a ser en promedio 47% más barato en los EE.UU. que en el este de
África, principalmente a causa del acceso a los materiales locales.
5. Discusión
Como cada uno de los participantes de fi Definiciones de un prototipo incluyen el mismo alcance
general que incluya a partir de bocetos prototipos completos, las conclusiones no deben ser
distorsionados por las diferentes interpretaciones de la palabra
“ creación de prototipos. ” Un resultado notable de este estudio es que las PYME en el este de África se
enfrentan a restricciones únicas, que aumentan el costo y el tiempo requerido para producir prototipos
eficaces. restricciones similares fueron reportados entre los participantes en Ruanda y Kenia,
independientemente de si eran o no expatriados o locales de Estados Unidos. En comparación con las
PYME en otros mercados como Estados Unidos, estas PYME se vieron limitados en su acceso a las
entradas de prototipos, conocimientos expertos y equipo y fabricantes de prototipos. Una limitación
principal que enfrentan en estos contextos en comparación con los Estados Unidos es que “ la mayoría
de estos proveedores de materias primas no están presentes en línea. No es algo que se puede
navegar por Internet y fi Dakota del Norte. ” Si bien este practicante asociado el problema de acceso a la
información en línea, el verdadero problema radica en la falta de línea y de Florida ine información
centralizada, tales como catálogos. El reto de fi Nding materiales y aprovisionamiento especiales
themquickly es typi fi ed por la cita de este participante: “ En Ruanda, si yo diseño algo con un casquillo
de bronce especial, que podría ser un retraso de tres semana tratando de fuente el casquillo de
bronce, donde en los EE.UU. puedo comprar eso con McMaster-Carr y tenerlo al día siguiente. ” Esto
es cierto tanto a nivel local y las empresas de gestión de expatriados en Ruanda y Kenia, aunque en
diferentes grados. Las compañías locales informaron más extensas redes a la fuente de materiales y
fabricantes disponibles y Kenia se informó a tener una variedad más amplia de materiales de entrada.
Sin embargo, todas las PYME estaban trabajando con un conjunto limitado de los recursos, y la
importación de mercancías para la creación de prototipos consiguiente aumento del costo y el horario
especialmente en comparación con el tiempo estimado y el costo para el mismo prototipo en los
EE.UU.
Tener acceso a los fabricantes especializados y entradas de prototipos de calidad es importante
debido a la identi fi propósito ed para la creación de prototipos. Las pymes estudiadas todos compartían
el mismo objetivo general de validar el rendimiento técnico de los diseños en el contexto de Ruanda o
Kenia. Los equipos de ingeniería informaron que las predicciones de rendimiento a partir de la
evaluación comparativa de equipamiento de la máquina existente y específica del fabricante fi cationes
no se correlacionó bien con las prestaciones observadas. Además, los profesionales basó en gran
medida en los prototipos físicos funcionales a pequeña escala porque no creen prototipos virtuales
existentes, tales como simulaciones u otros modelos representados así su contexto operativo. Esto
puede ser debido a la falta de datos de calibración correspondientes. Esto significaba que la creación
de prototipos era singularmente enfocado en aclarar el diseño largo de la dimensión funcional ( Houde
y Hill, 1997 ) usando un “ obras -como ” modelo ( Koo et al., 2014 ) Y con el propósito fundamental de
aprendizaje ( Ulrich y Eppinger, 2012 ). Por lo tanto, la creación de prototipos limitaciones en los
materiales de entrada y procesos de fabricación impactado resultados signi fi cativamente. Por el
contrario, si el propósito declarado era exploratorio utilizando baja fi infidelidad modelos, la identi fi restricciones
ed no habrían tenido como mucho de un impacto.
Además, es importante tener en cuenta la posible falta de coincidencia entre la estrategia, las
limitaciones, y el propósito. los “ hacer que sea sencillo ” estrategia utilizada por los profesionales se
compone de desarrollar una serie de prototipos físicos sencillos, iterativos. Esto fue consistente con la
mayor parte de la literatura de prototipos ( Brown andWyatt de 2010 ). La simplicidad ha sido des fi define
como menor número de piezas, lo que conduce a los resultados de tener menos de diseñar, fabricar,
prueba, ensamblar y mantener ( Yang, 2005 ). En este estudio, los sujetos de manera similar dE fi Ned “ sencillo
fi productos terminados, el acceso limitado a las capacidades de fabricación que incluye talleres de fabricación
” como prototipos que eran de bajo costo, a pequeña escala, y el uso local de los recursos
disponibles. La estrategia reportado comienza con el prototipo más barata posible, iterando hasta que
la complejidad necesaria fi se logra fidelidad para validar el rendimiento. limitaciones en
123
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entradas de prototipos, las capacidades de fabricación, y las predicciones de modelado toda limitan
la fi infidelidad de un prototipo dado. Llegar a un suf fi-
ciente fi fidelidad en el contexto de recursos limitados requiere tiempo y costo adicional. Es posible
que una estrategia diferente, tales como identificar el nivel correcto de fi fidelidad al principio y realizan
menos iteraciones serían realmente minimizar la inversión en recursos para los resultados deseados.
Algunas decisiones de cabecera, tales como abastecimiento de componentes clave para un prototipo
externamente, se orientaron hacia la mejora de la fi fidelidad a un coste marginal mínimo y tiempo.
También vale la pena mencionar que varios de los participantes informaron que el paisaje de
prototipos en el este de África está evolucionando. En la actualidad, la educación en ingeniería está
creciendo, aunque más aún en el fi campos de la ingeniería eléctrica y ciencias de la computación que
en el hardware y la ingeniería mecánica. Uno de los participantes de Kenia local describió, “ Es una
especie de cambiando en esta parte del mundo también. Hay mucho que hacer aquí - hemos
ampliado el tipo de desarrollo de productos y prototipos necesarios como hemos aprendido a Domore
nosotros mismos y como hemos hecho más conscientes de los recursos y que se dispone de nuevos
recursos. ” El participante también clari fi ed, “ Yo diría que una gran cantidad de personas que no son
conscientes del nivel de sofisticación que existe aquí. Talves esto ' s por falta de exposición por parte
de ellos, pero, a menudo, es porque, como he dicho antes, simplemente no hay mucha información
aquí porque no está orientado a un entorno de creación de prototipos. Hay mucho que se puede
hacer aquí. ” Otro practicante describe el paisaje de puesta en marcha en Kenia: “ que están
orientados hacia la electrónica, y ese tipo de espacio, pero hay unos pocos ... Las empresas que son
pura de hardware de I + D por ahí en Nairobi, pero todos estamos aislados en nuestros propios
burbujas por alguna razón, ya sea geográficamente o de otra manera ...
Estamos hacia fuera y todo lo que estamos haciendo cosas similares. Podríamos ayudar a los demás,
pero que simplemente no hablar, lo cual es extraño. ” Compartir recursos entre las empresas también
podría ser otra estrategia para hacer frente a la restricción del conocimiento.
6. Conclusión
Este estudio utiliza estudios de casos para examinar las estrategias de creación de prototipos de los
profesionales en la fabricación de las PYME en entornos con recursos limitados. Los equipos de ingeniería
de siete PYME en Ruanda y Kenia fueron entrevistados después de una visita al lugar previo a una PYME
en Ruanda. El estudio abordó las siguientes preguntas de investigación:
(1) ¿Qué métodos de prototipado hacen los profesionales en PYMES en recursos
entornos con limitaciones de uso?
El estudio encontró que las pymes estudiadas en el este de África desarrollan prototipos
funcionales con el aumento fi fidelidad para validar el rendimiento técnico. Los ingenieros crearon,
prototipos físicos simples a pequeña escala y iterados hasta que un suf fi ciente fi se logró la infidelidad.
Los profesionales también participan el personal operativo para abordar los problemas de usabilidad, y
provienen de otros países, cuando no se podían encontrar productos locales apropiados. El enfoque en
los prototipos físicos se refiere a la percepción practicante que pueden recopilar datos de la
construcción física y prueba de un prototipo para validar la funcionalidad que sería más difícil reunir el
uso de métodos de creación de prototipos virtuales existentes, debido a limitaciones tales como la
accesibilidad o el tiempo de aprendizaje.
(2) ¿Qué limitaciones de recursos afectar el proceso de creación de prototipos de estos
configuración?
Los participantes informaron de las principales limitaciones que limitaban la creación de prototipos
fi infidelidad eran la varianza en las entradas de prototipos como rawmaterials y
y herramientas apropiadas, y la limitada disponibilidad de herramientas de modelado son válidas para las
predicciones dadas su contexto único.
(3) ¿Cuál es el impacto en los resultados de diseño de la identificación fi ed
restricciones?
S. Chou, J. Austin-Breneman
Estas limitaciones resultaron en el tiempo añadido y el costo para el proceso de creación de
prototipos con el fin de lograr la funcionalidad deseada del prototipo.
En conclusión, los practicantes de las PYME en el Este de África enfrentan restricciones únicas en
comparación con los Estados Unidos, tales como el acceso limitado a los materiales, la capacidad de
fabricación y herramientas de modelado válidos, cuando la creación de prototipos. Su estrategia clave
de prototipos se iterando prototipos simples hasta llegar a una alta suficiente fi fidelidad para estimar la
función de la fi producto final. Las limitaciones que enfrentan durante su proceso de prototipado añaden
al coste y el tiempo de creación de prototipos.
6.1. limitaciones y trabajo futuro
Este estudio estuvo limitado por varios factores. Centra casi exclusivamente en las PYME de
Ruanda y Kenia permitidos para un examen más a fondo de las cuestiones de investigación, pero la
generalización de los resultados a otros contextos es limitada. El trabajo futuro se examinarán las
estrategias de creación de prototipos en otros entornos con recursos limitados. La muestra elegida de
empresas también puede no ser representativa, ya que no fueron escogidos al azar y el estudio
consistieron en un tamaño de muestra pequeño. El estudio también está limitada por la variabilidad en
los resultados de la entrevista. Las entrevistas semiestructuradas se centraron en sujeto identificado fi prototipos
ed, que pueden no ser representativos de todos los prototipos realizados por la organización. Además,
la naturaleza cara a cara de contacto inicial con los encuestados de la empresa A podría haber
introducido un sesgo en sus respuestas cuando se compara con otras entrevistas. Internet
inconsistente afectada llamadas con dos de los ingenieros basados ​en Ruanda, incluyendo dos
llamadas caídas durante una entrevista y retraso global y spottiness. La repetición de las palabras era
comúnmente requerida y puede tener resultados afectados.
Para hacer frente a la identi fi ed limitaciones y su impacto en los resultados de diseño, los autores
van a seguir dos caminos adicionales para el trabajo futuro. los fi primero es el desarrollo de
herramientas de modelado más adaptados al contexto con el fin de producir un alto fi prototipos
virtuales infidelidad. Los prototipos virtuales, que son más tiempo y rentable, se pueden utilizar para
informar lo que deben hacer los prototipos físicos. La segunda vía es cambiar el método de creación
de prototipos para ser más adecuado para este contexto. Este método podría incluir la participación
de los operadores en el proceso de diseño y creación de prototipos con el fin de reducir el tiempo y
costo en cada iteración. El equipo de ingeniería también podría identificar el nivel necesario de fi infidelidad
antes de la creación de prototipos, lo que reduce el número total de iteraciones por el esfuerzo
diseñador se centra en el logro de los objetivo fi infidelidad.
Expresiones de gratitud
Los autores agradecen las gracias a la dirección y los empleados de pivote Obras, Fab Lab
Kigali, Burn Design Lab, Habona, SANergy, y los demás participantes que desean permanecer en el
anonimato por su apoyo en este estudio. Este estudio fue financiado en parte por la Universidad de
Michigan (UM) de fi Oficina de Investigación de Semillas Grant y la UM Ingeniería Mecánica
Departamental de becas.
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