Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 24 de sep en 22:23

Este intento tuvo una duración de 84 minutos.

Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se
dice que desarrolla una integración:

Horizontal.

¡Correcto!

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Total.

Pregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas;
se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente
relacionada con:

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

¡Correcto!

El número de competidores.

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de
interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa
simbólico y multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender
la realidad que se desea estudiar y así facilitar:
¡Correcto!

c. La toma de decisiones

b. La definición de variables

a. La construcción de escenarios.

d. El desarrollo de estrategias.

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:

el análisis de macro entorno.

¡Correcto!

el benchmarking

la auditoría externa.

la auditoría interna.

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades
necesarias para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Fortalezas.

Habilidades.

¡Correcto!

Capacidades.

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace
referencia a la importancia de cada criterio en relación a:

la empresa

el cliente

¡Correcto!

la industria

el entorno

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación

indica la importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la
que se desempeña la empresa.
Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a:

Clientes.

Oportunidades.

¡Correcto!

Competidores

Amenazas.

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Estrategias empresariales

Competencias empresariales

Indicadores de gestión

¡Correcto!

Factores críticos de éxito

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por
múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto
sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y
confiabilidad, pero también implica una visión holística de la empresa en donde, un
cambio en un área puede repercutir negativamente en el desempeño de otra muy
diferente. Esto afecta el procesos de toma de decisiones porque:

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de los

departamentos y resolver lo que realmente importa.
¡Correcto!

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé lugar los
objetivos establecidos en la planeación estratégica.

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de departamento en

cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de trabajo.

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales
de:
¡Correcto!

Las áreas funcionales.

Capacidades empresariales.

Las fortalezas internas.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del
personal, ____________________________, y estructura externa.

Capital invisible.

¡Correcto!

Estructura interna

Nivel de innovación.

Imagen.

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un
resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:

Alianzas, franquicias

Exportación, licencias

Crecimiento, Integración

¡Correcto!

Competitivas, Defensivas
Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia de la
planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los escenarios sobre
los que la organización debe establecer una condición factible (utópico, futurible,
proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al planificador a “leer el sistema de
planeación de derecha a izquierda” lo cual implica:

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un escenario

catastrófico.

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de manera

cuantitativa.

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades y

amenazas.
¡Correcto!

a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para poder
alcanzarlo.

Pregunta 14
0 / 3.5 ptos.
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada
negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades relacionadas
con las _______________________ que determinan estructuralmente su
desempeño.
Respuesta correcta

Fuerzas.

Estrategias.

Respondido

Amenazas.
Oportunidades.

Pregunta 15
0 / 3.5 ptos.
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la
acción se utiliza para evaluar:
Respuesta correcta

fortaleza financiera y ventaja competitiva.

fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Respondido

estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición
estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

ventaja competitiva

fortaleza de la industria

¡Correcto!

estabilidad del ambiente

fortaleza financiera

Sin responderPregunta 17
0 / 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices,
cuadros de mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos
focales que le permite plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin
embargo en muchas ocasiones resulta ineficaz en el largo plazo porque las
herramientas de la planeación estratégica:

b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a

través de condiciones estadísticas confiables.

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara

la organización.
Respuesta correcta

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el
entorno y por lo tanto lo modifican.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido

contempladas por estas herramientas.

Sin responderPregunta 18
0 / 3.5 ptos.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia
que tiene _________________, la capacidad estratégica de la organización y las
expectativas e influencias de ______________.

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

Respuesta correcta
El entorno externo, las partes interesadas.

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

Sin responderPregunta 19
0 / 3.5 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente
de información:
Respuesta correcta

la auditoria externa

el Benchmarking

la auditoría interna

El modelo del ciclo de vida.

Pregunta 20
0 / 3.5 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Respondido

Peter Drucker

Propone tres tipos genéricos de estrategias

Respuesta correcta
Es el padre de la administración por objetivos
Respondido

Mintzberg

Es el padre de la administración por objetivos

Respuesta correcta
Las 5 Ps de la estrategia
Respondido

Porter

Las 5 Ps de la estrategia

Respuesta correcta
Propone tres tipos genéricos de estrategias