F.O.D.

Grupo nº 4

Integrantes:

ü Sofia Sensivia

ü Antonella Fernandez

ü Belen Flores

Curso: 4 “F”

Empresa virtual

Nuestra empresa se encargara de la compra/venta de amoblamiento de oficinas.

El nombre de nuestra empresa es: MAQUINAS Y MUEBLES PARA OFICINA S.R.L

F.O.D.A: este análisis permite una rápida apreciación de la situación de una empresa en
relación con su ambiente externo y una introducción a aspectos del ambiente interno.

F.O.D.A proviene de cuatro aspectos que lo componen:

F= fortaleza

O= oportunidades

D= debilidades

A= amenazas

Análisis del ambiente externo: se debe analizar continuamente el contexto de la empresa y es

responsabilidad de quien la analiza, visualizar con anticipación las oportunidades y amenazas
que se pueden presentar en un futuro.

· Oportunidades: aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del
entorno que podrían generar un oficio para la empresa si son detectadas a tiempo y
aprovechadas eficientemente.

· Amenazas: son aquellas acciones potenciales de los actores que forman parte del entorno
cuyo efecto podría resultar perjudicial para el normal desempeño de la empresa.

Análisis del ambiente interno: el análisis FODA también permite estudiar la empresa puertas
adentro y distinguir las fortalezas y debilidades que presenta en relación con la competencia.
Estas son las características que posee la empresa en su ambiente interno y que van a influir a
la hora de plantear las estrategias.
· Las fortalezas: son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le
ofrecen mayores beneficios con respecto a su competencia.

· Las debilidades: son aquellos aspectos que representan una desventaja en relación con la
competencia.

F.O.D.A de nuestra empresa

Fortalezas:

ü Contar con personal con experiencia en venta de muebles.

ü Ofrecer la mejor atención posible.

ü Brindar atención al cliente a domicilio.

ü Poseer un local con gran capacidad para el alojamiento de los productos.

ü Vender productos de la mejor calidad y de ultima generación.

ü Contar con productos que su costo sea adecuado al ingreso económico del cliente.

ü Contar con buenos precios, sumamente accesibles.

ü Planes de pago especiales para empresas grandes.

ü Uso de publicidad.

ü Promociones.

ü Tener una buena administración de la empresa.

Debilidades:

ü Contar con personal sin experiencia en el rubro para abaratar costos.

ü Precios poco accesibles.

ü Mala atención al cliente.

ü Mala administración de la empresa.

ü No contar con planes de cuentas accesibles para los clientes.

Oportunidades:

ü Curso de capacitación en ventas.

ü Saber comercializar con los proveedores.

ü Oportunidad de incorporar nuevos productos a la empresa.

ü Instalar nuevas sucursales en otras localidades o ciudades.

Amenazas:

ü Competencia.

ü Altos precios de la mercadería.

ü Faltante de productos.

ü Faltante de materia prima para la fabricación de la mercadería.

ü La inflación.

ü Impuestos altos.

ü Falta de personal.

ü Falta de pago por parte de los acreedores.

ü Recorte en la financiación.

Misión, Visión, Objetivos y Estrategias.

Misión: orientación principal de la empresa.

Visión: la imagen que procura crear la empresa en la mente del cliente.

Objetivos: lo que se propone lograr la empresa.

Estrategias: camino a seguir para lograr los objetivos.

Misión, Visión, Objetivos y Estrategias

de nuestra empresa.

Misión: vender la mayor cantidad de productos, para obtener mayor ganancia.

Visión: vender productos de calidad y tener una buena atención para los clientes.

Objetivos: aumentar en un año el 15% de ventas. Y lograr el crecimiento continuo de la

empresa.

Estrategias:

ü Ampliar la variedad de muebles, remodelar el local y ofrecer mejores precios (desarrollo

del mercado).

ü Ampliar le local para colocar mas oficinas para la atención del cliente, y mas secciones de
productos, y instalación de aires acondicionados (diversificación de productos).

ü Abrir nuevas sucursales dentro o fuera del territorio. (penetración en el mercado).

ü Abriendo nuevas sucursales tener mas productos novedosos de ultima generación.

(desarrollo de productos).
O-D
Curso de capacitación en ventas.
 Contar con personal sin experiencia en el rubro para abaratar costos.
 Precios poco accesibles.
 Mala atención al cliente.
 Mala administración de la empresa.
 No contar con planes de cuentas accesibles para los clientes.
1-A Capacitación a Compradores a manejo correcto de inventarios evita los faltantes
de inventario así como el exceso o sobre inventarios
1-B
1-C Capacitación para servicio al cliente y ventas