PROCESOS DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICA
DIAGNOSTICO EXTERNO

OPORTUNIDADES

Actualmente el mercado de
productos artesanales está
teniendo un gran impacto y
crecimiento en la industria

AMENAZAS

Las peores amenazas para

FORMULACION DE
la empresa serán los
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
obstáculos legales para
consolidar la empresas .
también las posibles
empresas que al igual que
nosotros quieren utilizar
nuevas tecnologías.
MISION

Fabricar ,diseñar ,producir y CULTURA EMPRESARIAL

comercializar una cerveza de forma
artesanal a nivel del cusco de una
excelente calidad con el fin de lograr
satisfacer las necesidades del cusqueño
promedio. DIAGNOSTICO INTERNO
FORTALEZAS
Es el equipo de personas
que la integra por su
compromiso entusiasmo y
dedicación para alcanzar
nuestros objetivos
Nuestra constante
indagación para la mejora
de nuestra calidad y
expansión
El tipo de gente que
contrata la empresa
cervecería del Valle
Sagrado inteligente
decididas y experimentas
, incentivamos la
interacción de nuestro
personal, abiertos en
recibir cualquier idea o
recomendación de
nuestros empleados y
sobre todo que nuestros
empleados compartan
una visión y misión .

DEBILIDADES

Uno de los problemas mas

frecuentes es nuestra falta
de presupuesto al no tener
áreas de producción muy
amplias .
 RETROALIMENTACIO
LA EVALUACION N
El Seguimiento o Hoy en día la
monitoreo ha de retroalimentación es casi
efectuarse de forma obligatoria para una
continua a lo largo de la empresa ya que esta
implantación del Plan y permite una comunicación
nos va a permitir entre los empleados y los
"controlar" y "medir" en gerentes .
tiempo real la evolución Esta empresa pasa por un
y el desarrollo de las proceso de
estrategias; pudiendo retroalimentación muy
corregir y subsanar básico , al guiarse por
posibles carencias en su comentarías de sus
implantación aprobando trabajadores y de sus
nuevas metas a partir de clientes , para saber cuáles
los resultados obtenidos. fueron sus dificultades y
en que podrían mejorar .
Mediremos los
Por otro lado
resultados ,
organizaciones más
observaremos como
grandes es uno de lo
estos se van cumpliendo,
procesos donde prestan
tanto los específicos mas atención , siendo más
como las líneas de minuciosos.
actuación
Tendremos un
seguimiento de
indicadores cualitativos,
cuantitativos.
 1. Penetración de
mercad: Que
aumente la
participación del
mercado en base a
(publicidad,
promociones,
acciones
especiales. )
2. Desarrollo de
mercados:
Incursionar a
nuevos mercados
tanto.
OBJETIVOS
3. Desarrollo de
Como objetivo productos: ofrecer
principal es formar una nuevos productos a
empresa líder en el los clientes actuales
REALIZACION
mercado cervecero. 4. Diversificación de Para llevar cabo los
productos innovar
Obtener un excelente objetivos y
en mercado como
diseño y sabor estrategias
en productos
incomparable.
planteadas ,
Encontrar nuevas primeramente
técnicas y modelos de
fabricación.
tienes que contar
con un equipo que
Posicionarnos como
cumpla su rol al pie
lideres en el mercado
nacional. de la letra
Departamento de
,motivados, y
Empezar a distribuir Recursos
nuestro productos dispuestos afrontar
Humanos Es
embotellados cualquier
contribuir al éxito
de la empresa y inconveniente .
para esto tiene que Tienes que llevar
proveer, mantener y todo según al plan
desarrollar un preestablecido
recurso humano
altamente calificado Tienes que tener
y motivado para planes alternativos.
alcanzar los
Tienes que estar en
objetivos de la
constate revisión ,
Cervecería del
introducir todas las
Valle Sagrado a
través de la estrategias de modo
aplicación de directo y
programas progresivo .
eficientes.