DIRECCION DE CONTROL

DISCIPLINARIO INTERNO

Funciones, Estrategias y Líneas de Acción del

Observatorio de la Gestión Pública

Para el desarrollo del Observatorio de la Gestión Pública, es necesario

implementar de manera permanente las siguientes funciones:

Funciones:

Recolección, recopilación y procesamiento de información

proveniente de las distintas instituciones públicas con relación a la
conducta del servidor público y la contratación con particulares
para su análisis y difusión.

Diseño de indicadores e instrumentos para medir, monitorear y

evaluar la gestión pública acorde con los ejes observables.

Diseño de instrumentos propios para la recolección de

información acorde con los procesos de estudio e investigación
relacionados con los ejes del observatorio y la temática de la
gestión pública.

Identificación a partir de la información analizada, de temáticas,

programas y proyectos de sensibilización, formación y
capacitación en gestión pública, orientados a servidores públicos
y ciudadanos.

Análisis y evaluación de políticas, planes, programas y proyectos,

desarrollados en los diferentes niveles y ámbitos de la
Administración Pública Municipal.

Intercambio de información y articulación de procesos con

diferentes organismos que producen información relevante, con
respecto a la sistematización de quejas, críticas y comentarios de
los servidores públicos y ciudadanos, así como a los procesos de
la gestión pública en los distintos niveles y ámbitos de la
Administración Municipal.

Establecimiento de cooperación técnica nacional e internacional

con instituciones y organizaciones públicas y privadas
susceptibles de aportar información relevante, así como para el
desarrollo de proyectos tendientes a contribuir al conocimiento y
al mejoramiento de la gestión pública municipal.

Proyectó y Elaboró: Elizabeth Figueroa M.

Observatorio de la Gestión Pública Municipal

Avda 5AN No. 20N-08 Edificio Fuente Versalles – Piso 9º - Oficina 900
Tel. 6612135 - 6674611
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DISCIPLINARIO INTERNO

Realización de procesos de acompañamiento y asesoría conjunta

con organismos, instituciones o colectivos, tanto de carácter
público como privado, que desarrollen políticas, planes,
programas y proyectos en temas de gestión pública.

Construcción de espacios de discusión, intercambio, reflexión y

retroalimentación, en los que confluyan servidores públicos,
actores políticos, sociales y ciudadanos, en torno a las temáticas
relacionadas con la gestión pública municipal.

Publicación y difusión de los resultados de las investigaciones,

estudios y procesos de sistematización sobre la temática de la
gestión pública, mediante informes, boletines y documentos.

Proyectó y Elaboró: Elizabeth Figueroa M.

Observatorio de la Gestión Pública Municipal

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Estrategias y Líneas de Acción:

Estrategias Líneas de Acción

1. Articulación interinstitucional con
Articulación de actores de los
los diferentes entes y sectores público, fundacional,
organismos relacionados con el privado y comunitario, en el ámbito
seguimiento y el control de la local, municipal, nacional e
gestión pública, así como la internacional, para fortalecer los
articulación intersectorial con espacios de participación,
actores sociales y comunitarios planeación, investigación y difusión
que desarrollan procesos de con relación a los resultados que
veeduría ciudadana y acción produce el observatorio.
conjunta por la transparencia.

Planeación Estratégica del
2. Realización de acciones Observatorio, para mejorar y
interinstitucionales e retroalimentar los procesos de
intersectoriales en todos los diseño, ejecución, planeación y
niveles de gestión, que permitan evaluación, realizados en
la sensibilización y apropiación cumplimiento de los objetivos y
del observatorio como un funciones del observatorio.
instrumento de la Administración
Pública Municipal.
Realización de los procesos de
seguimiento, control y evaluación,
3. Estructuración de espacios de mediante procesos de
intercambio y articulación con los acompañamiento y asesoría
procesos de seguimiento y permanentes a los servidores
control en la Dirección de Control públicos, que estimulen iniciativas,
Interno Disciplinario, en el buenas prácticas y el compromiso
Consejo de Gobierno y en las en todos los niveles y ámbitos de
diferentes dependencias a nivel la administración municipal.
sectorial y territorial para
concretar la articulación de los
procesos, el apoyo en el uso y
aplicabilidad de los programas
tecnológicos, la sensibilización y
compromiso con el observatorio,
disminuyendo de esta manera la
orfandad institucional y
asegurando la coherencia en su
funcionamiento.

Proyectó y Elaboró: Elizabeth Figueroa M.

Observatorio de la Gestión Pública Municipal

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Estrategias Líneas de Acción

4. Diseño, desarrollo y avance de
Desarrollo de convenios y
procesos de investigación, que alianzas estratégicas, para la
permitan la identificación y definición ejecución de planes, programas
de lineamientos de política pública y proyectos; la consecución de
recursos, el intercambio,
5. Definición de un marco de
optimización e innovación de
Cooperación Técnica que permita el
tecnología y la socialización de
establecimiento de convenios y
la información.
alianzas estratégicas con entidades y
organismos de seguimiento y control
de la gestión pública en el ámbito
local, nacional e internacional,
academia, medios de comunicación,
redes de veeduría ciudadana, sector
fundacional y de ONG y con la
comunidad organizada, aprovechando
el marco normativo e institucional
local, las políticas nacionales e
internacionales existentes.
6. Fortalecimiento y sostenibilidad de los
Sostenibilidad de programas de
espacios e instancias participativas, formación ciudadana para la
tales como las Mesas de Trabajo, el organización, articulación y
Consejo de Transparencia Municipal, optimización de programas para
las redes y comités de veeduría la participación ciudadana en los
ciudadana, que trabajarían en los procesos de gestión pública y
ámbitos de la sensibilización, consolidación de escenarios de
información, planificación y participación e identificación de
diagnóstico. experiencias de seguimiento y
control ciudadano.
7. Desarrollo de procesos de

Procesos de diagnóstico e
sensibilización, divulgación, promoción
investigación sobre las
y formación, orientados a los
buenas prácticas
Servidores Públicos y a la ciudadanía
institucionales.
en general.

Identificación y fortalecimiento
8. Promoción y mantenimiento de la de estímulos e incentivos a la
participación comunitaria en los buena gestión de los
procesos desarrollados en el servidores públicos.
Observatorio, que faciliten su proceso
Identificación y apoyo a
de Seguimiento, Control y procesos de cualificación
Evaluación, en procura de la orientados a los servidores
eficiencia y de un mejoramiento públicos y a los actores del
continuo. control social.

Proyectó y Elaboró: Elizabeth Figueroa M.

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