CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

ASIGNATURA
ESTRATEGIA COMPETITIVA

INTEGRANTE
JAVIER SUAREZ OLIVARES

PROFESORES

LIRA ISIS VALENCIA

ROCIO VANEGAS

DIRECCION Y ADMINITRACION DE EMPRESAS

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS
BOGOTA, JUNIO 30 / 2018
 INTRODUCCION

El presente trabajo nos permitió analizar las prioridades que se debe tener en
cuenta a la hora de especializar nuestros productos y cuando se deben de diversificar.

Los cuales son el punto de inicio para la empresa ZAPATOS DEL SUR S.L., con
lo cual se propuso un crecimiento interno con la compra de la fábrica y la
comercialización del producto estrella de esta empresa.

Me permitió adquirir mayor conocimiento a la hora de tomar decisiones sobre la

estrategia competitiva a seguir para fortalecer la empresa.
 ZAPATOS DEL SUR S.L.
Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a
sus clientes zapatos de calidad a un bajo coste. Para ello, está pensando si adquirir
a una empresa local que elabora un modelo específico de sandalias que tiene
mucha aceptación entre los habitantes de la localidad y/o si realizar un acuerdo de
comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a una gran empresa
multinacional.
Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece
muy interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero por otro lado, en
verano la población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos precios de
los zapatos en la zona para comprar.

¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse, adquirir una

empresa local o por el momento no hacer nada más?

Inicialmente se debe buscar el crecimiento interno de nuestra empresa, para

ello, se debe adquirir la empresa de la localidad que cuenta ya con una infraestructura
creada para la producción de una sandalia que se comercializa en la región.
La empresa ya teniendo la infraestructura adquirida debe continuar en el
mercado con el tipo específico de sandalia, que son como el producto estrella de la
empresa. Para ello ya se observo lo que el mercado local se está comercializando y en
base a esto podemos analizar que utilidades podemos obtener en nuestro producto.
De acuerdo a lo analizado de nuestro mercado y los datos recolectados de la
rentabilidad de nuestra empresa, podemos distinguir cuales son las ventajas e
inconvenientes de seguir exclusivamente fabricando de sandalias.
Ahora teniendo en cuenta la temporada de turistas que asisten a nuestra región
y, atraídos por los precios bajos que se comercializan nuestros productos debemos
especializarnos. Como dice el texto de consulta “Zapatero a sus Zapatos”. Buscar
siempre mejorar en la innovación (modelos de sandalias nuevos) que permitan al turista
obtener un surtido más variado de nuestras sandalias.
 CONCLUSIONES

El presente trabajo me permitió aplicar los conocimientos adquiridos a la hora de optar

por una estrategia competitiva que le sirvió a la empresa ZAPATOS DEL SUR S.L. y
mantener su línea de producción con el producto estrella de la empresa y buscando la
innovación con nuevas referencias de esta.

Se logró a analizar cuál sería la mejor estrategia de desarrolla para la empresa

ZAPATOS DEL SUR S.L., con la cual se puedo deducir que con la compra de una
fábrica en la región se lograría un crecimiento interno y le brinda a la región también un
crecimiento de la misma.
 BIBLIOGRAFIA

Universidad de Asturias. Estrategia Competitiva, Unidad 3: Análisis de las Opciones.

Estrategias Ofensivas-Defensivas. Enlace https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf

Pymes y Autónomos. Especializarse o Diversificarse. Enlace:

https://www.pymesyautonomos.com/estrategia/especializarse-o-diversificar-riesgos