MATEMATICAS FINANCIERA

Grupo 102007_35

Actividad
Individual Punto 02.

Unidad 2: Fase 2 - Evaluar alternativas de proyectos de inversión y

tomar decisiones

PRESENTADO POR:
CRISTIAN LENIN ROMERO BAUTISTA
Código: 11.205.884

TUTOR:
MANUEL ALBERTO REINA
Administrador de Empresas con una especialización en Administración
Financiera

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
ECACEN -- Administración de Empresas
Mayo 2018
 Actividad a desarrollar

2. A partir de la Tabla de evaluación de proyectos de inversión, desarrollada por el grupo

colaborativo, en grupo deberán responder a los siguientes interrogantes:

TABLA DE EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

FLUJOS NETOS RELACION TASA DE

ESCENARIO INVERSION VPN TIR
AÑOS 1 AL 5 B/C DESCUENTO

$ 1.212.957.000,0
$1.346.249.129,8
ESCENARIO 1 $ 3.000.000.000 $ 1.540.508.355,2 $ 252.232.182 40,19% 1,08 36,00%
$ 1.810.195.524,7
$ 2.284.123.153,6

$ 1.244.210.800,0
$ 1.364.184.317,7
ESCENARIO 2 $ 3.000.000.000 $ 1.494.679.884,9 $ 397.559.689 38,44% 1,13 32,00%
$ 1.639.790.031,8
$ 1.931.794.185,0

$ 1.271.198.200,0
$ 1.393.231.498,6
ESCENARIO 3 $ 3.000.000.000 $ 1.525.209.328,4 $ 473.271.038 39,52% 1,16 31,90%
$ 1.373.184.031,0
$ 1.955.620.129,2

$ 1.248.279.000,0
$ 1.366.152.700,7
ESCENARIO 4 $ 3.000.000.000 $ 1.495.089.223,3 $ 228.222.647 38,47% 1,08 34,60%
$ 1.636.178.242,6
$ 1.922.597.791,8

$ 1.306.429.340,0
$ 1.396.384.030,4
ESCENARIO 5 $ 3.000.000.000 $ 1.493.878.308,6 $ 297.664.249 39,07% 1,1 34,00%
$ 1.600.148.208,4
$ 1.848.615.546,4
ESCENARIO 6 $ 3.000.000.000 $ 1.340.499.920,0 $ 593.685.981 40,92% 1,2 31,30%
 $ 1.439.314.683,8
$ 1.550.230.292,0
$ 1.670.588.987,2
$ 1.924.084.419,2

$ 1.323.455.500,0
$ 1.433.241.406,9
ESCENARIO 7 $ 3.000.000.000 $ 1.553.125.062,3 $ 526.642.862 40,81% 1,18 32,22%
$ 1.684.492.008,6
$ 1.950.906.712,9

$ 1.297.274.235,0
$ 1.397.926.608,6
ESCENARIO 8 $ 3.000.000.000 $ 1.508.540.845,2 $ 414.190.276 39,34% 1,14 32,50%
$ 1.630.269.251,1
$ 1.884.465.967,2

$ 1.330.980.000,0
$ 1.433.474.654,6
ESCENARIO 9 $ 3.000.000.000 $ 1.546.137.475,0 $ 270.608.712 40,71% 1,09 36,00%
$ 1.670.204.710,4
$ 1.926.426.828,6

$ 1.290.110.760,0
$ 1.390.420.948,0
ESCENARIO 10 $ 3.000.000.000 $ 1.500.469.846,3 $ 249.154.647 39,04% 1,08 34,80%
$ 1.621.537.412,0
$ 1.875.503.880,7

A. ¿Cuál sería el mejor escenario de los proyectados por la compañía, para desarrollar su
proyecto de inversión? Argumente su respuesta.

R/ el escenario No 6, porque es el que mayor flujo neto, que genera en los cinco años de
ejecución, además es el de mayor TIR de cuarenta coma noventa y dos por ciento, y en relación
beneficio, costo se evidencia por cada peso uno coma dos, es decir que genera más ingresos que
gastos.
B. ¿Cuál sería el peor escenario de los proyectados por la compañía, para no desarrollar su
proyecto de inversión? Argumente su respuesta.

R/ el escenario No 4, ya que como se muestra en la tabla de evaluación, posee el VPN más bajo
de todos los escenarios propuestos, esto significa que genera más gastos que ingresos.

C. A partir del cálculo del VPN para los diferentes escenarios, ¿Cuál cree es la situación más
favorable para la compañía, que le permita generar más cobros que pagos para su proyecto de
inversión? Argumente su respuesta y porque.

R/ Para la compañía ENRECOL – Energías renovables de Colombia S.A.S, la situación más

favorable es la que se presenta en el escenario No 6, porque es el de mayor VPN, por lo tanto su
rentabilidad es incomparable a los demás escenarios.

D. A partir del cálculo de la TIR en cada escenario proyectado, ¿Cuál considera es el escenario
donde la rentabilidad de los cobros y los pagos actualizados generados por el proyecto de
inversión es más alta? Debe utilizar su criterio para decidir sobre la aceptación o rechazo del
proyecto de inversión, por lo que debe comparar la TIR con la tasa de descuento y establecer en
cual escenario se obtiene la rentabilidad más alta para el proyecto de inversión. Argumente su
respuesta y porque.

R/ Para la compañía ENRECOL el escenario No 6 donde la rentabilidad de los cobros y los

pagos actualizados generados por el proyecto de inversión supera la tasa de descuento en un
nueve coma cincuenta y nueve por ciento, más rentabilidad para el proyecto, lo que significa que
el proyecto de realizarse.

E. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma directa
los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted debe a partir de
este análisis, establecer qué escenario indica que los beneficios superen a los costos y por cuanto
el proyecto debe ser considerado. Argumente su respuesta y porque.

R/ como lo podemos ver en la comparación que se realiza en la Tabla de evaluación de proyectos

de inversión en la columna de relación beneficio costo, el escenario No 6, se observa que los
beneficios superan a los costos puesto que los beneficios son mayor a uno en un cero como dos
por ciento siendo así viable el proyecto.

F. A partir del cálculo de la Relación Beneficio/Costo (B/C), donde se compara de forma directa
los beneficios y los costes de un proyecto en cada escenario proyectado, usted debe a partir de
este análisis, establecer qué escenario indica que los costos superen a los beneficios y por cuanto
el proyecto no debe ser considerado. Argumente su respuesta y porque.

R/ Para la compañía ENRECOL – Energías renovables de Colombia S.A.S, el escenario No 4,

indica que los costos superan a los beneficios ya que está por debajo de uno coma dos lo que
quiere decir que no obtienen utilidades, dado este resulta no se debe realizar el proyecto.
 Referencias bibliográficas

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Cabeza, L & Castrillón, J (2012). Matemáticas financieras. Barranquilla, Col: Universidad del
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