En el proceso de selección se usan un grupo de técnicas para saber cuáles son las

condiciones personales para ocupar el cargo deseado.

1- Entrevista de Selección
2- Evaluaciones (pruebas), hay 3 grupos: Psicotécnicas, específicas y grupales.

Entrevista de Selección: es un diálogo entre una persona que solicita un puesto de

trabajo y un representante de la organización contratante.

Pruebas Psicotécnicas: test con valor de diagnóstico y predicción

 Test de Inteligencia: razonamiento abstracto (T)
 Test de Aptitudes: evalúan capacidades y aptitud (T)
 Test de Personalidad, carácter y temperamento (actitud):
 tienen que ver con rasgos de menos variación
 no tienen control de tiempo – Sin respuestas correctas
 Test Proyectivos: Son complejos y poco utilizados ( )

Pruebas Específicas: diseñadas para evaluar habilidades concretas.

 Complemento de las psicotécnicas y alta validez
 Deben cumplir los siguientes requisitos:
 deben realizarlas profesionales
 estandarizarlas
 utilizar medios reales

Dinámicas de grupo: se evalúa al candidato en una dimensión social.

 Mucha riqueza de información
 Para evaluar al candidato en equipo

¿Desarrolle capacitación y explique cuál es su finalidad y los beneficios?

La Capacitación significa la preparación de la persona en el cargo. Es una actividad

sistemática, planificada y permanente cuyo propósito es preparar, desarrollar e integrar
los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos,
desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los
trabajadores en sus actuales y futuros cargos.

La capacitación va dirigida al perfeccionamiento técnico del trabajador para que éste se

desempeñe eficientemente en las funciones a él asignadas. Aunque la capacitación es
para los puestos actuales, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y
pueden auxiliar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.

El Desarrollo se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento

profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y
generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que
la empresa quiere desarrollar.