JUSTIFICACION

En todas las empresas se hace necesario un sistema de gestión de inventarios integral que
permita realizar todos sus procesos de una manera ordenada y eficiente logrando
disminuir costos, organizar los procesos, ejercer control y mejorar cada una de las áreas
de la empresa. Ya que la finalidad de cualquier sistema de inventario es satisfacer a los
clientes mediante el mejoramiento del nivel de servicio, a través de aspectos tan
importantes como el entregar justo a tiempo y en el lugar correcto, cuando esto se logra
no solo se demuestra las buenas estrategias logísticas en almacenamiento y distribución,
sino que también brinda la oportunidad de aumentar y consolidar los clientes.

El buen desarrollo de procesos logísticos tales como la Gestión de Inventarios

(Clasificación de productos con base a los volúmenes de ventas, utilización de modelos e
implementación de Políticas de control de inventarios y análisis cuantitativo y cualitativo),
así como el abastecimiento y el almacenamiento adecuado de los productos y materiales;
generan un mejoramiento en la toma de decisiones y en los controles de la logística
organizacional.

INTRODUCCION

En este proyecto analizaremos la forma más adecuada de llevar un control

óptimo, cuando a volúmenes de inventarios nos referimos. El cual nos
permitirá evidenciar los diferentes inconvenientes que a diario los gerentes y
administradores de grandes organizaciones, se encuentran a la hora de
aplicar un estupendo manejo de sus existencias en bodega, por así decirlo. La
gestión de inventarios es un tema sumamente importante que las empresas
deben afrontar, los interrogantes que surgen a cerca del manejo de
inventarios pueden ser: Porque a veces se vende más, de lo que menos se
tiene? O como dominar con exactitud, cuándo y cuánto comprar? Ambos
interrogantes tienen como objetivo evitar que la organización se quede corta
en su inventario, ya que los inventarios, suelen convertirse en cuellos de
botella y por ende en un problema para cualquier empresa del sector
industrial o comercial, ya que estas administran diariamente, insumos,
materiales y productos terminados.

En este orden de ideas podemos decir, que las diferentes problemáticas que
se presentan en el manejo de inventarios, se debe a los cambios aleatorios
de la demanda y de los tiempos en reponer dichos suministros; ya que estos
factores son el día a día de las empresas. Para mitigar esta problemática,
necesitamos definir sistemas de control que nos ayuden a mantener un
manejo óptimo de los inventarios, y de no tener inventarios innecesarios ya
que estos acarrean costos adicionales.

Una de las posibles solución para estas problemáticas, pueden llegar hacer.
Implementar estrategias adecuadas tales como, seguir ciertos parámetros
como lo son los sistemas oportunos de pronósticos de demanda, medición de
los lead times, clasificación ABC de los artículos, definición de lugares más
adecuados dentro de la cadena de abastecimiento.
Se implementara el uso de la clasificación funcional de inventarios, donde se
expondrá la opción que más se ajuste, y este acorde para el manejo de
inventarios; que posteriormente estudiaremos durante el desarrollo del
informe.
Dentro de los modelos de control de inventarios analizaremos la cantidad
económica de pedido (EOQ), y el lote económico de producción (EPQ), Ya
que ambos son modelos ampliamente utilizados en la búsqueda de optimizar
nuestras existencias; veremos su implementación, ventajas y aplicabilidad
como un excelente método para el caso de inventario que estudiaremos más
adelante.