Gu�a de los fundamentos para la direcci�n de proyectos

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La Gu�a de los fundamentos para la direcci�n de proyectos (del ingl�s A Guide to
the Project Management Body of Knowledge o PMBOK por sus siglas) es un libro en el
que se presentan est�ndares, pautas y normas para la gesti�n de proyectos. La
�ltima versi�n publicada es la 6�, publicada el 6 de septiembre de 2017.

�ndice
1 Historia
2 Prop�sito
3 Contenido
4 Documentos adicionales
5 Referencias
6 Enlaces externos
Historia
La Gu�a PMBOK fue publicada inicialmente por el Instituto Nacional Estadounidense
de Est�ndares en 1996. Ese documento estaba basado de un trabajo publicado en 1983
bajo el t�tulo "Reporte Final del Comit� de �tica, Est�ndares y Acreditaci�n". La
segunda edici�n del PMBOK fue publicada en el 2000.1? En 2004, la "Gu�a PMBOK -
3era edici�n" fue publicada con cambios notables en diferencia a las ediciones
anteriores. (pdf). La 4.� edici�n fue publicada en 2009. En 2013, se public� la 5.�
edici�n de la gu�a. El 6 de septiembre de 2017 se public� la versi�n 6 de la gu�a
del PMBOK.

Prop�sito
La Gu�a PMBOK identifica el subconjunto de fundamentos de gesti�n de proyectos que
es "generalmente reconocido" como una "buena pr�ctica". Con "generalmente
reconocido" se trata de referir a los conocimientos y pr�cticas aplicables a la
mayor�a de los proyectos, la mayor parte del tiempo; en la que hay un consenso
sobre su utilidad e importancia; mientras que "buena pr�ctica" implica que hay un
acuerdo general para la aplicaci�n de los conocimientos, habilidades, herramientas
y t�cnicas que pueden aumentar las posibilidades de �xito a lo largo de muchos
proyectos.2?

Sin embargo, esto no significa que las tendencias de gesti�n de proyectos est�n
especificadas o incluidas en la gu�a. (Por ejemplo, el par�metro de arrastre de
camino cr�tico, una metodolog�a aplicable para la gesti�n de un proyecto, no est�
definida en s� en la gu�a PMBOK).

La Gu�a PMBOK tambi�n es usada para la preparaci�n de las certificaciones ofrecidas

por el PMI.

Contenido
La Gu�a PMBOK est� basada en procesos, lo que significa que �sta describe el
trabajo aplicado en los procesos en s�. Este enfoque es coherente, y muy similar,
al mismo usado en otros est�ndares de gesti�n (Por ejemplo ISO 9000 y CMMI). Los
procesos se superponen e interact�an a lo largo de la realizaci�n de las fases del
proyecto. Los procesos est�n descritos en t�rminos de:

Entradas (documentos, planes, dise�os, etc.)

Herramientas y t�cnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, planes, dise�os, etc.)
La versi�n 6.0 La gu�a del PMBOK describe 49 procesos de direcci�n de proyecto que
clasifica en 10 �reas de conocimiento (Integraci�n, Alcance, Tiempo, Costes,
Calidad, Recursos, Comunicaci�n, Riesgos, Adquisiciones e Interesados) y 5 grupos
de procesos (Inicio, Planificaci�n, Ejecuci�n, Monitoreo y control y Cierre). Los
procesos y su clasificaci�n es la siguiente:
Grupos de Procesos de la Direcci�n de Proyectos, PMBOK 6 Ed. 2017

�rea de conocimiento Inicio

(2)

Planificaci�n
(24)

Ejecuci�n
(10)

Monitoreo y Control
(12)

Cierre
(1)

Integraci�n (7) 4.1 Desarrollar el acta de constituci�n del proyecto 4.2

Desarrollar el plan para la direcci�n del proyecto 4.3 Dirigir y gestionar el
trabajo del proyecto
4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto

4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

4.6 Realizar el control integrado de cambios

4.7 Cerrar el proyecto o fase

Alcance (6) 5.1 Planificar la gesti�n de alcance
5.2 Recopilar requisitos

5.3 Definir alcance

5.4 Crear la EDT

5.5 Validar alcance

5.6 Controlar el alcance

Cronograma
(6)

6.1 Planificar la gesti�n del cronograma

6.2 Definir las actividades

6.3 Secuenciar las actividades

6.4 Estimar la duraci�n de las actividades

6.5 Desarrollar el cronograma

6.6
Controlar el cronograma

Costos (4) 7.1 Planificar la gesti�n de los costos

7.2 Estimar los costos

7.3 Determinar el presupuesto

7.4
Controlar los costos

Calidad (3) 8.1 Planificar la gesti�n de la calidad 8.2 Gestionar la Calidad

8.3 Controlar calidad
Recursos (6) 9.1 Planificar la gesti�n de recursos
9.2 Estimar los recursos de las actividades

9.3 Adquirir los recursos

9.4 Desarrollar el equipo

9.5 Dirigir al equipo

9.6 Controlar los recursos

Comunicaciones
(3)

10.1 Planificar la gesti�n de las comunicaciones 10.2 Gestionar las

comunicaciones 10.3 Monitorear las comunicaciones
Riesgos (6) 11.1 Planificar la gesti�n de riesgos
11.2 Identificar los riesgos

11.3 Realizar el an�lisis cualitativo de riesgos

11.4 Realizar el an�lisis cuantitativo de riesgos

11.5 Planificar la respuesta a los riesgos

11.6 Implementar la respuesta a los riesgos 11.7 Controlar los riesgos

Adquisiciones
(4)

12.1 Planificar la gesti�n de las adquisiciones 12.2 Efectuar las

adquisiciones 12.3 Controlar las adquisiciones
Interesados
(4)

13.1 Identificar a los interesados 13.2 Planificar el involucramiento de los

interesados 13.3 Gestionar la participaci�n de los interesados 13.4 Monitorear el
involucramiento de los interesados
Documentos adicionales
A pesar de que la Gu�a PMBOK ofrece directrices generales para la gesti�n de la
mayor�a de los proyectos la mayor parte del tiempo, existen 3 documentos que funden
como extensiones para la misma:

"Extensi�n software de la Gu�a PMBOK"

"Extensi�n para construcci�n de la Gu�a PMBOK"
"Extensi�n para gobernaci�n de la Gu�a PMBOK"
Referencias
A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2
ISBN 1-880410-12-5, and edition 3 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, and edition 4 2008
ISBN 1-933890-51-7
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referencias llamadas PMBOK2012