A ¿Cuál es el meollo del problema?

El meollo es que Elda una trabajadora de televisión no era tratada de la mejor forma en su trabajo,
pues no era recompensada ni reconocida por lo que hacía, ¿para el gerente todo lo que hacía ella
estaba mal y daba preferencia a Marcos otro trabajador?

B. ¿Qué hechos importantes hay que considerar en esta situación?

 La persistencia de Elda en su trabajo para que el gerente le diera un mejor lugar en el canal.
 La mala actitud del gerente al no apreciar el trabajo de Elda y dar preferencia a Marcos un
camarógrafo que tenía más tiempo que Elda en el canal.

C. ¿Qué soluciones se te ocurren? Explica una o más.

Una solución que puedo dar es que Elda debe hablar con el gerente y decirle que ponga a prueba a
ella y Marcos para ver quien hace un buen reportaje y si ella lo hace mejor que tenga las mismas
oportunidades que Marcos de hacer reportajes en las que ella se puede sentir cómoda y dar lo mejor
de ella, otra solución sería que Elda renuncie a ese trabajo ya que no reconocen el potencial y
habilidades que posee.

D. ¿Qué ocurriría si se adoptarían las soluciones que propones? Aclara los probables resultados
de las que hayas propuesto

Si se adoptaría la primera solución que propongo Elda tendría un buen futuro, pues ella es una
persona perseverante además el gerente se daría cuenta que no debe tratar mal a sus empleados
ya que ellos pueden tener un buen potencial para el canal, y se adoptaría la segunda solución quizá
Elda puede encontrar un mejor trabajo con mejores oportunidades.

E. ¿Cuál de las soluciones que se te ha ocurrido recomendaría en primer lugar? Explica por qué

La primera solución es la que recomiendo pues la comunicación es la base a cualquier problema, si

ella tiene una buena comunicación y explica su inquietud el gerente se dará cuenta que está
actuando mal.

COSAS QUE PUEDES HACER

A. Compañía: j&j constructores

B. Jefe de personal: Alexander Diaz Arellanos
C. Medidas adoptadas para estimular la moral de los trabajadores:
 Buena comunicación
 Reuniones semanales con los trabajadores para ver su inquietudes o soluciones
ante algún problema.
 Buen ambiente positivo, si el ambiente es negativo o pesado no serán eficientes en
el trabajo.
D. Compañía: ONCOLENTES
E. Jefe de personal: Mariana Velasco Sandoval
F. Medidas adoptadas para estimular la moral de los trabajadores:
 Reconocer el éxito y el potencial del empleado.
  Proporcionamos beneficios a nuestros empleados, por ejemplo, día libre en un día
importante para ellos.
 Realizamos encuestas para saber en qué mejorar
G. Trabajador: Joel Fernández Torrejón
H. Compañía: ONCOLENTES
I. Factores favorables:
 Proporcionan beneficios, como por ejemplo día libre en los cumpleaños.
 Recompensa por las buenas ventas que se realiza
 Reuniones permanentes para ver nuestras inquietudes.
J. Factores adversos:
 Descuentos por llegar tarde
 Hay veces que no hay buena comunicación con los compañeros de trabajo.
 SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Y ESTADO DE ÁNIMO

SATISFACCIÓN DERIVADA DEL SATISFACCIÓN DERIVADA DEL

TRABAJO ESTADO DE ÁNIMO

 CUANDO TENEMOS UN  BUEN DESEMPEÑOS EN EL

BUEN AMBIENTE DE TRABAJO.
TRABAJO.  TENER UN BUEN TRABAJO
 SOMOS RECOMPENSADOS NOS HACE SENTIRNOS DE
POR LAS BUENAS BUEN HUMOR.
ACCIONES. 
 BUENA COMUNICACIÓN
CON LOS JEFES.

EL AMBIENTE EN EL QUE TRABAJAMOS INFLUYE EN EL

ESTADO DE ÁNIMO

 LA COMPAÑIA DE TRABAJO
 LOS JEFES INMEDIATOS
 LA POLITICA LABORAL DE LA EMPRESA

¿CÓMO SOBREPONERCE AL DESALIENTO?

ESTAR SERENOS ANTE CUALQUIER SITUACIÓN Y EJERCER EL

AUTODOMINIO SOBRE TODO EN EL TRADO CON LOS
COMPAÑEROS Y JEFES.