ANALISIS INTERNO

BASE TEORICA

COMO SE REALIZA UN ANALISIS INTERNO

UN ANALISIS INTERNO ES UN PROCESO QUE SE REALIZA EXAMINANDO TECNICAMENTE CUALES SON LAS
PRINCIPALES ACTIVIDADES O RECURSOS (TANGIBLES E INTANGIBLES) CON LAS QUE CUENTA LA ORGANIZACIÓN,
YA QUE CON ESTA INFORMACION SE PUEDE DESARROLLAR Y MEJORAR ADECUADAMENTE. EN RESUMEN, EL
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN SIRVE PARA FOCALIZAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES MAS
IMPORTANTES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN.

PORQUE ES IMPORTANTE REALIZAR UN ANALISIS INTERNO

ES IMPORTANTE PARA PODER IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS COMPETENCIAS
FUNDAMENTALES DE LA ORGAZINACION Y SU A VEZ MEJORAR LAS ACTIVIDADES QUE NO SE REALIZAN
ADECUDAMENTE Y BUSCAR OBTENER LOS RECURSOS QUE NECESITE PARA EL LOGRO DE SU OBJETIVO.

DEFINA BREVEMENTE QUE ES :

 RECURSOS: SON LOS ACTIVOS TANGIBLES E INTANGIBLES QUE POSEE LA ORGANIZACION

 CAPACIDADES: SON LAS HABILIDADES Y APTITUDES QUE TIENE LA ORGANIZACIÓN PARA REALIZAR SU
TRABAJO
 FACTOR CRITICO DE ÉXITO:
  FORTALEZAS: SON LAS ACTIVIDADES SOBRESALIENTES DE LA ORGANIZACIÓN Y/O RECURSOS UNICOS
QUE POSEEN
 DEBILIDADES: SON ACTIVIDADES QUE NO SE REALIZAN ADECUADAMENTE Y/O RECURSOS QUE
NECESITA PERO QUE NO TIENE.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

BASE TEORICA:

DEFINA LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y EXPLIQUE EN QUE CONSISTE

LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA ES UN PROCESO DE IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS CON UN

SEGUIMIENTO Y BUENA EJECUCIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO.

CONSISTE EN QUE EL PROCESO SE INICIA CON EL ANALISIS DE LA SITUACION,SE DEBE CONOCER LA MISION,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ACTUALES, SE EVALUAN LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS CON LA QUE LA
ORGANIZACIÓN SE DEBE PREPARAR CREANDO ESTRATEGIAS DESPUES DEL DIAGNOSTICO QUE SE OBTIENE TRAS
UN ANALISIS PUNTUAL; DE SABER QUE SE DEBE HACER Y QUE NO, SE APROVECHAN LAS PRINCIPALES
FORTALEZAS Y PRINCIPALES DEBILIDADES PARA PODER DEFINIR LAS ESTRATEGIAS QUE CONSTRUYAN UNA
VENTAJA COMPETITIVA QUE DIFERENCIEN A LA ORGANIZACIÓN DE SU COMPETENCIA, POR LO CUAL SUS
CLIENTES PREFIERAN SU PROPUESTA DE VALOR A TRAVES DEL TIEMPO.

GRAFIQUE EL MAPA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

EXPLIQUE CUAL ES LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

SU IMPORTANCIA ES CRUCIAL PORQUE DEFINE DE QUE MANERA SE DIFERENCIA LA ORGANIZACIÓN DE SU

COMPETENCIA, IDENTIFICA SU POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO AL QUE SE DIRIGE Y MUCHAS VECES PUEDE
MANTENERSE CON ÉXITO EN EL TIEMPO.
DEFINA QUE ES UN OBJETIVO

UN OBEJTIVO ES UN RESULTADO, SITUACION O PROPOSITO QUE SE PRETENDE LOGRAR EN UN PERIODO DE

TIEMPO UTILIZANDO LOS RECURSOS QUE SE TIENEN; SIRVE PARA ENFOCAR, DIRECCIONAR, DAR SEGUIMIENTO
Y PODER MEDIR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN.

DEFINA QUE ES UN OBJETIVO DE LARGO PLAZO, QUE ES UN OBJETIVO DE CORTO PLAZO Y CUAL ES LA
DIFERENCIA ENTRE ELLOS

DEFINA QUE ES UN OBJETIVO SMART

SMART ES EL ACRONIMO DE DR GEORGE T. DORAN 1981, QUE AYUDA A RECORDAR LAS 5 PAUTAS PARA PODER
DEFINIR CORRECTAMENTE EL OBJETIVO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION.

Specific (Especifico) – BUSCA DETALLAR CON EXACTITUD CUAL ES EL OBJETIVO

Measurable (Medible) – IDENTIFICA QUE INDICADORES QUE SE PUEDEN USAR PARA MEDIR SU EFICIENCIA.
Achievable (Alcanzable) – VERIFICA SI ES REALISTA LA META U OBJETIVO FIJADO, NOS PREGUNTAMOS
¿COMO SE VA A LOGRAR? Analiza el entorno

Realistic (Realista) – IMPLICA SI SE PUEDE CONSEGUIR EL OBJETIVO CON LOS RECURSOS CON LOS QUE SE
CUENTA

Time-bound (Oportuno) – FIJAR UN PLAZO Y ESPACIO DETERMINADO PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO
ESTRATEGICO.
DEFINA QUE ES UNA ESTRATEGIA

UNA ESTRATEGIA ES UN PLAN TACTICO, ESTÁ COMPUESTA DE ACCIONES QUE LE PERMITEN COMPETIR
EFICAZMENTE, LOGRAR UNA DIFERENCIACION Y LLEGAR A LOS PROPOSITOS TRAZADOS.

HAGA UN GRAFICO RESUMEN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

SOBRE CADA ESTRATEGIA DETALLE Y EXPLIQUE BREVEMENTE

A) QUE OBJETIVO BUSCA ALCANZAR

B) EN QUE CONSISTE LA ESTRATEGIA
C) QUE ACCIONES SE DEBEN REALIZAR