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me presa
iniciativa
emprendedora
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E empresa
iniciativa
emprendedora
© EDITORIAL SÍNTESIS, S. A.
Vallehermoso, 34. 28015 Madrid
Teléfono: 91 593 20 98
www.sintesis.com
ISBN: 978-84-9077-489-2
Depósito Legal: M-10.938-2017
Parte I
EL EMPRENDIMIENTO
Índice
6 Empresa e iniciativa emprendedora
Parte II
EL MARCO DE LA EMPRESA
Índice
Empresa e iniciativa emprendedora 7
Resumen ..................................................................................................................................................................... 75
Proyecto. Fase 3 .................................................................................................................................................... 75
Caso práctico .......................................................................................................................................................... 76
Lee y debate en clase ....................................................................................................................................... 79
Actividades de autoevaluación ................................................................................................................... 81
Índice
8 Empresa e iniciativa emprendedora
Parte III
GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA EMPRESA
Índice
Empresa e iniciativa emprendedora 9
Parte IV
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y CREACIÓN DEL PROYECTO
Índice
10 Empresa e iniciativa emprendedora
Índice
1
El emprendedor
y la idea empresarial
Objetivos
3 Conocer los conceptos de emprendedor y de innovación.
3 Diferenciar las cualidades y habilidades del emprendedor.
3 Identificar las características que definen a un emprendedor.
3 Aprender las particularidades fundamentales para crear una idea emprendedora.
16 PaRte I. el emPRendImIento
Mapa conceptual
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Proyectos de otros
Creación de empleo
MOTIVOS Competitividad
Potencial personal
Cualidades personales
Observación y análisis
Ampliación de público
Brainstorming
TÉCNICAS
Método Delphi
LA EVALUACIÓN
caPÍtulo 1
el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 17
Glosario
A la hora de pensar en empezar un negocio, hay muchas preguntas que se pueden plantear,
como, por ejemplo, qué hacer, cómo llevarlo a cabo, cómo convertir la idea en negocio y si esta
es realmente única o hay que analizarla y compararla con otras ideas y otros proyectos.
Muchas de estas preguntas no van a tener una contestación directa y sencilla, pero sí que
se va a poder analizar y buscar aquel punto, aquella característica o aquel matiz que hagan
que dicha pregunta pueda tener una contestación lo más real posible, pues revisando teorías y
literatura emprendedora se pueden sacar conclusiones y recomendaciones que sí pueden ser
consideradas como características generales y al mismo tiempo básicas, tanto en la aptitud del
emprendedor como en otras referidas al proyecto o idea empresarial.
El proceso de emprender es, sin duda, un camino complejo donde se necesita voluntad,
capacidad y suerte y, a pesar de todo, la buena combinación de estos elementos no garantiza el
éxito de la aventura, la idea o el proyecto empresarial.
PARA REFLEXIONAR
“Hay muchas malas razones para empezar una empresa, pero solo hay una bue-
na razón y creo que es cambiar el mundo”. Ray Kroc (fundador de McDonald’s).
caPÍtulo 1
18 Parte I. El emprendimiento
l Capacidad innovadora.
l Voluntad de probar cosas nuevas y hacerlas de una manera diferente, aportando creati-
vidad y flexibilidad.
Figura 1.1
El emprendedor
busca la innovación
La innovación no tiene por qué realizarse mediante un hallazgo científico, sino que se pue-
de poner en marcha observando las costumbres que hay en la sociedad, detectando las necesi-
dades no cubiertas y ofreciendo una respuesta satisfactoria con visión de futuro.
Ejemplo
Un ejemplo sería en su momento el hecho de unir un palo a unas tiras de algodón para
crear la fregona o incrustar otro palo a un caramelo, lo que dio lugar al Chupa-Chups.
Pero tampoco se debe olvidar que en toda actividad emprendedora hay un riesgo, el cual
está ligado a la innovación y a la acción, y que hay que asumirlo para poder iniciar algo nuevo.
Capítulo 1
el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 19
Figura 1.2
El espíritu emprendedor
RecueRda
3 Para tener un espíritu emprendedor o para ser un emprendedor se debe tener capacidad
de innovar (de crear cosas nuevas), voluntad para hacerlo y se deben asumir riesgos.
caPÍtulo 1
20 Parte I. El emprendimiento
Fundamental
3 Tener un espíritu emprendedor es, al mismo tiempo, asumir un riesgo económico, tener dotes
de emprendedor y realizar una búsqueda de un nicho de mercado. También es una forma de
crear empleo, de potenciar nuestra personalidad y una competencia empresarial sana.
Se define emprendedor como aquella persona que identifica una oportunidad de negocio y or-
ganiza los recursos necesarios para poder llevarlo a cabo. Es habitual utilizar este término para
designar a una persona que crea una empresa, o que encuentra una oportunidad de negocio y
empieza un proyecto.
Figura 1.4
Un evento sobre emprendimiento,
el Día del Emprendedor de Barcelona
Pero si se profundiza un poco más, el emprendimiento es una actitud y una aptitud de la per-
sona que le permite emprender nuevos retos o proyectos; es ir hacia o pensar en el futuro. Por ello,
el emprendedor está muy ligado a dos conceptos muy importantes como son innovación e idea.
Con esto se puede decir que existen diferentes tipos de emprendedores; un emprendedor
es una mezcla de los diferentes tipos que se pueden encontrar:
a) Visionario: es aquel que se adelanta a las tendencias del momento y pone el esfuerzo
en negocios, productos o servicios que serán claves en el futuro. Un ejemplo serían el
fundador de Virgin, Richard Branson, empresario discográfico y de compañías aéreas; o
Steve Jobs, con la creación de Apple.
b) Inversionista: su finalidad es rentabilizar el dinero en proyectos. Un ejemplo podría ser el
de Donald Trump. Él pone el capital buscando la rentabilidad, sobre todo en todas las
empresas que ha creado.
c) Especialista: tiene un perfil técnico y, aunque empieza un proyecto empresarial, sus es-
fuerzos están centrados en el sector donde tiene conocimientos.
d) Persuasivo: es aquel cuya función se centra más en liderar que en llevar a término la idea.
La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable, al conseguir convencer a
Capítulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 21
los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su proyecto Pepecar.com.
Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos sus
colaboradores y empujarlos hacia un mismo objetivo.
e) Intuitivo: sabe dónde está el negocio. Es un empresario nato, y el hecho de emprender
es una parte de su negocio. Félix Tena intuyó la necesidad de cambiar el formato de
venta de un artículo tan maduro como el juguete y creó las tiendas Imaginarium, donde
instauró el concepto de “dejad que los niños jueguen y toquen”.
f) Emprendedor-empresario: ya sabe del mundo de empresa. Nada es nuevo para él. Él asume
el riesgo de comenzar un proyecto pero, a diferencia del intuitivo o visionario, le gusta
consolidar los proyectos en vez de crearlos. Un ejemplo sería Amancio Ortega con la
creación de empresas como Zara Home.
g) Oportunista: ve una ocasión y va a por ella. Tiene un don, que es detectar las oportuni-
dades de negocio, conoce los pasos necesarios y el mercado. Un ejemplo sería el creador
del Circo del Sol, Guy Labilberté, quien instauró un modelo completamente nuevo a
partir de un producto antiguo.
h) Vocacional: tiene gran capacidad para escuchar y asumir riesgos. Nunca deja de emprender,
siempre tiene nuevas ideas, siempre ve nuevas oportunidades.Tiene rasgos comunes con los
demás perfiles. Un ejemplo sería el de los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin,
que después de crear el buscador de Google, siguen buscando nuevas oportunidades de
negocio, ya sea en el mundo de la telefonía, el ámbito de procesadores de ordenadores, etc.
Cuadro 1.1
Diferencias entre empresario y emprendedor
Empresario Emprendedor
Estas son algunas de las diferencias entre empresario y emprendedor; aun así, la realidad de-
muestra que hay quien opina que emprendedor no es más que un pequeño eufemismo de em-
presario.
Capítulo 1
22 Parte I. El emprendimiento
Seguramente no le falte parte de razón, ya que, ante la mala fama que actualmente tienen
la gran mayoría de empresarios, son muchos los que usan la palabra emprendedor para mejorar su
imagen, aunque como se ha visto, no son sinónimos.
Recuerda
1. Ser proactivo: ser capaz de crear nuevos proyectos o nuevas ideas.
2. Tener iniciativa: ser capaz de analizar las situaciones desde un punto de vista distinto a lo
habitual y proponerse dar soluciones originales sin miedo a un posible cambio.
3. Ser autónomo: tener capacidad para identificar oportunidades de negocio, es decir, tener
visión de las necesidades que pueden envolver a nuestra sociedad.
4. Ser creativo: funcionar sin necesidad de una supervisión: crear la idea y tomar las decisiones.
5. Ser innovador: comenzar algo nuevo, adelantándose a cualquier otro.
6. Ser futurista: tener una visión siempre del futuro, pero sin perder de vista el presente y
de dónde se viene (pasado).
7. Tener seguridad en sí mismo: conocer las aptitudes y capacidades que se poseen y apostar
por ellas.
8. Mostrar tenacidad: ser constante en lo que se ha puesto en marcha.
9. Ser responsable y crítico: se deben cumplir las obligaciones contraídas consigo mismo y
con el grupo personal que rodea la idea emprendedora o el proyecto empresarial y, al
mismo tiempo, ser crítico con aquellas ideas o valores que no funcionan.
10. Manifestar autodisciplina: controlar la conducta (impulsos y reacciones que se puedan
tener).
11. Mantener motivación de logro: saber que se va a llegar a la meta, a la consecución de la
propuesta. Es buscar el éxito del proyecto a pesar de los problemas que se hayan tenido.
a) Curiosidad. El emprendedor se interesa por todo, ya que, muchas veces, el proyecto surge
al observar el entorno que lo rodea y las necesidades que ha observado.
b) Flexibilidad. Se adapta a los cambios. El emprendedor trabaja en un entorno cambiante
y competitivo.
Capítulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 23
Capítulo 1
24 PaRte I. el emPRendImIento
El riesgo presupone tomar decisiones y asumir sus consecuencias. Es muy útil seguir un
proceso organizado, como el siguiente, para intentar que el riesgo sea el mínimo:
caPÍtulo 1
El emprendedor y la idea empresarial 25
Actividades propuestas
Capítulo 1
26 Parte I. El emprendimiento
al cliente. El elemento diferenciador de una empresa no tiene por qué ser el bien o el
servicio en sí. Un ejemplo sería IKEA, que ofrece un bien ya conocido o un servicio,
pero lo ha adaptado de una forma diferente considerando el cliente final.
d) Ampliando el público objetivo a quien va destinado el producto. Es decir, tratando de abarcar
más cuota de mercado e intentando llegar a más segmentos.
Una vez tenidos en cuenta los atributos para poder conseguir una idea empresarial, se de-
ben buscar esas ideas en las fuentes comunes de captación de nuevas ideas.
Cuadro 1.2
Fuentes comunes de captación de ideas
El emprendedor debe considerar su experiencia laboral, sus conocimientos
Entorno personal
y aficiones.
El emprendedor debe reflexionar sobre qué productos o servicios no están
Entorno cotidiano disponibles en su zona de residencia y se suelen demandar con cierta
frecuencia.
El emprendedor debe estudiar el mercado, prestando especial atención al
Mercado comportamiento de los consumidores, a sus deseos y gustos en un entorno
en continuo cambio.
El emprendedor debe hacer un análisis de los negocios existentes (mediante
Negocios existentes asistencia a ferias, congresos, contactos, etc.), tratando de mejorar los
procesos de fabricación, distribución, promoción, servicio posventa, etc.
El emprendedor debe consultar revistas especializadas, estudios,
Lectura
estadísticas, etc.
Sectores emergentes El emprendedor debe valorar los sectores emergentes o en crecimiento, así
o en crecimiento como los sectores desregulados abiertos a nuevas ideas.
Recurso web
Capítulo 1
el emPRendedoR Y la Idea emPResaRIal 27
Para llegar a tener una idea empresarial se pueden utilizar diferentes técnicas de estimulación,
que abordan su análisis mediante distintas perspectivas. Son positivas porque se intenta que todo
el ente empresarial participe en ellas. Las más conocidas son las siguientes:
a) Partiendo de un problema que tiene la empresa, se invita a los participantes, guiados por
un moderador que no participa en la exposición, a lanzar las ideas tal como surgen: no
se explican, ni se censura ninguna.
b) Se pretende conseguir el mayor número posible de ellas, que permitan encontrar solu-
ciones, nuevos enfoques, al problema planteado.
c) Al final se agrupan y se analizan las que se consideren prácticas y oportunas.
Esta técnica funciona adecuadamente con problemas simples; los complejos deberían divi-
dirse previamente en otros más simples.
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28 Parte I. El emprendimiento
Recuerda
3 Aparte de muchas más técnicas para estimular la creación de una idea em-
prendedora, debemos recordar que las más utilizadas son el brainstorming y
el método Delphi, que se caracterizan por que el primero reúne a una serie de
personas y les pide que lancen sus propuestas para resolver una cuestión, no
excluyendo ninguna idea, mientras que el método Delphi es muy parecido al
anterior, pero se realiza de una forma anónima y en tres fases.
Capítulo 1