Alvaro 1 PDF

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO8]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9092/quizzes/34332 1/16
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 66 minutos 60 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 9 de jun en 17:26
Este intento tuvo una duración de 66 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.
TIEMPO
ACTIVIDAD (SEMANAS) PREDECESORES
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 10 G, I
Cuál es la duración mínima del proyecto?
28
25
27
26
Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.
Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

can dad suﬁciente para sa sfacer la demanda de un mes. La demanda anual del
ar culo es de 1000 unidades. Se es ma que cada vez que hace un pedido se
incurre en un costo de 10. El costo de almacenamiento por inventario unitario
por mes es de $1.
Si se asume como un año laboral 365 días, el costo total de la polí ca óp ma es:
No se puede establecer el costo de la Política Óptima
$525,6
$489,9
$618,5
Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT

es:
Ninguna de las anteriores.
Todas las anteriores.
La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del

proyecto.
La raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 10 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Holgura de la Actividad I?
Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

adquisición de Escobas, cuya demanda anual usted ha estimado en
5.000 unidades. El costo de emitir una orden de pedido es de $49 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una
unidad en inventario es un 20% del costo de adquisición del producto. Al
realizar la cantidad de la orden que minimiza el costo total del inventario
con los siguientes datos:
Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

($/Unidad)
0 a 999 0% 5
1.000 a 1999 4%
4,8
2.000 o más 5%
4,75
Indique los tres Q óptimos sin hacer el ajuste que saldrían de los cálculos.
700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.
Determine la cantidad optima a ordenar para una parte comprada que tiene las
siguientes características:
Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades
Costo de procesar una orden $ 32
Asuma el costo del inventario como el 20% del valor del precio unitario. El esquema
de precios es el siguiente:
Cantidad Precio
0 < Q < 1, 000 $ 3.50
1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95
2, 000 > Q $ 2.00
No se permiten faltantes el lote se entrega en un embarque.
de acuerdo a la indicaciones diga el valor de Q1 que se factible:
945,51
973.81
956,18
941,51
Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes, se
permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es de
$600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q.
1939 unidades aproximadamente.
Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:
PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de

un proyecto.
Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al
mismo tiempo.
PERT utiliza una sola estimación de tiempo.
PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.
CPM tiene tres estimaciones de tiempo.
TIEMPO TIEMPO
NORMAL ACELERADO COSTO COSTO
ACTIVIDAD (SEMANAS) (SEMANAS) PREDECESORES NORMAL ACELERADO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200
utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

costo mínimo para una duración de 10 del proyecto?
$5950
$5900
$5750
$5400
Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ 9
-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9
-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9
X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9
-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9
¿Qué pares de puntos pertenecen al semiplano dado por la ecuación 3x-

5y>2?
(-3,-2); (-4,-1).
(4,2); (-3,4).
(4,2); (-3,4).
(-2,1); (5,2).
(-3,-3); (-1,-2).
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 10 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Holgura de la Actividad G?
10
TIEMPO
A 6 -
B 4 -
C 3 A
D 5 A
E 1 A
F 4 B, C,
G 2 B, C
H 6 E, F
I 5 E,F
J 3 D, H
K 5 G, I
Cuál es la Ruta crítica del proyecto?
B-C-F-I-J
A-C-F-I-J
A-C-F-I-K
B-C-F-I-K
Una empresa de lapiceros tiene una demanda anual de 1.000 lapiceros al mes, se
permite déficit, el costo unitario es de $1.50, el costo de hacer una compra es de
$600, el costo de tenencia de una unidad es de $2 por año y el costo de déficit es
de $10 por unidad al año determinar, la cantidad optima a comprar o Q, e indicar
cuál es el costo total anual óptimo.:
Costo total anual de $20.899 aproximadamente
Una empresa de tornillos tiene una demanda anual de 1.000 tornillos que
son su principal producto. El costo de emitir una orden es de $10 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante
un año es de $2,5. Asuma que el Lead Time (Tiempo de Espera) desde
que se emite una orden hasta que se recibe es de 7 días. Determine la
cantidad óptima de pedido utilizando EOQ que minimiza los costos
totales indique ¿Cuál es el punto de reorden (ROP)?.
La demanda de un articulo de una determinada compañía es de 18,000

unidades por año y la compañía puede producir ese articulo a una tasa
de 3000 unidades por mes, El costo de organizar una tanda de
producción es 500 pesos y el costo de almacenamiento de una unidad
es de $ 0,15 por mes. después de Determinar la cantidad optima de debe
de manufacturarse o cantidad a producir Q suponiendo que el costo de
una unidad es de 2.00 pesos, diga cuanto seria el inventario Máximo o I
max=
3275 Unidades
1235 Unidades
2235 Unidades
9275 Unidades
TIEMPO TIEMPO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200

costo mínimo para una duración de 11 semanas del proyecto?
$5400
$5800
$5750
$5700
Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

can dad suﬁciente para sa sfacer la demanda de un mes. La demanda anual del
ar culo es de 1000 unidades. Se es ma que cada vez que hace un pedido se
incurre en un costo de 10. El costo de almacenamiento por inventario unitario
por mes es de $1.
Si se asume como un año laboral 365 días, el Costo Total de la polí ca actual es:
$943,7
$1120,2
$618,5
$750,2
TIEMPO
ACTIVIDAD DESCRIPCION (SEMANAS) PREDECESORES
A DISEÑO 21 -
FABRICACION
B PROTOTIPO 5 A
C EVALUACION DEL EQUIPO 7 A
PRUEBAS SOBRE
D PROTOTIPO 2 B
REALIZACION INFORME
E EQUIPO 5 C,D
REALIZACION INFORME
F METODOLOGIA 8 C,D
REALIZACION INFORME
G FINAL 2 E,F
H VERIFICACION INFORME 1 G
Cuál es la duración mínima del proyecto?
36
38
39
40
TIEMPO TIEMPO
A 2 1 - $500 $800
B 5 3 - $900 $1300
C 4 3 - $800 $1000
D 1 1 A $400 $400
E 3 2 C $1200 $1800
F 6 4 B,D,E $700 $900
G 8 4 C $600 $1200

costo mínimo para una duración de 12 del proyecto?
$5500
$3000
$5400
$5450
Calificación de la evaluación: 60 de 75

Alvaro 1 PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Alvaro 1 PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

9/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-MODELOS DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO8]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 60 de 75

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.75 ptos.

Cuál es la duración mínima del proyecto?

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una

No se puede establecer el costo de la Política Óptima

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM, La desviación estándar del proyecto PERT

Ninguna de las anteriores.

Todas las anteriores.

La suma de las desviaciones estándar de las actividades de ruta crítica

La raíz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del

La raíz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crítica.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Cuál es la Holgura de la Actividad I?

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Un fabricante de escobas ofrece la siguiente tabla de descuento para la

Tamaño del Lote (Unidades) Descuento (%) Valor del Producto

700 Unidades, 714 Unidades, 718 Unidades.

600 Unidades, 914 Unidades, 918 Unidades.

500 Unidades, 624 Unidades, 618 Unidades.

700 Unidades, 814 Unidades, 928 Unidades.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Uso estimado anual a tasa constante 10,000 unidades

Costo de procesar una orden $ 32

0 < Q < 1, 000 $ 3.50

1, 000 < Q < 2, 000 $ 2.95

2, 000 > Q $ 2.00

No se permiten faltantes el lote se entrega en un embarque.

de acuerdo a la indicaciones diga el valor de Q1 que se factible:

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

1939 unidades aproximadamente.

2640 unidades aproximadamente.

1960 unidades aproximadamente.

2939 unidades aproximadamente.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Pregunta de PERT Y CPM La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de

PERT utiliza una sola estimación de tiempo.

PERT se encarga de hacer un análisis de costos del proyecto.

CPM tiene tres estimaciones de tiempo.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 3.75 ptos.

F 6 4 B,D,E $700 $900

utilizando el algoritmo de reducción de mínimo costo ¿Cuál es el

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Al multiplicar por -1 la desigualdad matemática X1 + 4X2 - 3X3 ≥ -9 obtenemos:

-X1 - 4X2 + 3X3 ≤ 9

-X1 - 4X2 + 3X3 ≥ -9

-X1 - 4X2 - 3X3 ≥ -9

Incorrecto Pregunta 11 0 / 3.75 ptos.

¿Qué pares de puntos pertenecen al semiplano dado por la ecuación 3x-

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

Cuál es la Holgura de la Actividad G?

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

Cuál es la Ruta crítica del proyecto?

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.75 ptos.

Costo total anual de $20.899 aproximadamente