Integrantes;

Daniela Laiton Dominguez

Nicolás Garcia Rey
Laura alexandra Medina
Laura camila walteros
Gabriela Álvarez
Ian pablo Melo

TALLER 4 GERENCIA PROYECTO DE VIDA

1. Identifique las 7 situaciones problemáticas de la organización, dentro de la lectura con

ejemplos. Justifique su respuesta.

● La fijación de los hechos: ​Cuando en presencia de una problemática sólo hay fijación en los
hechos inmediatos, puede que se obtenga una solución rápida y óptima, pero esta solución
será temporal, ya que, al no ir más allá de los hechos inmediatos no permite crear. Doctrina
similar a la que Hugo Valderrama nos expresa como experiencia para tener en cuenta a la
hora de encontrarse con problemáticas a nivel empresarial, en donde invita a analizar cómo se
vivieron y resolvieron problemáticas anteriores para poder afrontar problemas actuales, es
decir que nos induce a indagar más allá del problema superficial, evaluando y comprendiendo
el comportamiento de la empresa ante otras problemáticas para así evaluar y encontrar la
solución más adecuada ante el problema actual.

● El enemigo externo: ​Todos tenemos la propensión a culpar a un factor externo o una persona
externa cuando las cosas salen mal. De una forma similar es como Hugo nos empieza a contar
su historia de vida, en dónde todos los problemas de su niñez surgían de ser el tercer hijo en
una familia en la que sólo esperaban tener 2 hijos, con padres que se acercaban a la tercera
edad, en donde toda la atención iba dirigida a sus 2 hermanos mayores y que produjo también
ciertos problemas en el, en cuanto a su lento aprendizaje y dificultad para relacionarse. El veía
reflejadas sus dificultades en la situación en la que nació y en la niñez que tuvo pero cuando
decidió empezar a hacer cambios para sí mismo y notó que si no era por sí mismo que él
lograba cada cosa que se proponía fue cuando le dio un giro completo a su vida.

● ​ l mito del equipo administrativo: ​Será que a veces consideramos más útiles y capaces a los
E
directivos resolutivos que a los que van más allá de lo cotidiano y se plantean estrategias de
futuro, En la siguiente cita del texto “Posteriormente, el paso por la madurez tiene varias
etapas donde contemplamos a un empresario todavía joven, agresivo y soñador. Una etapa
media donde el personaje ya casado y con hijos cosecha sus mayores triunfos. Luego sigue
dentro de este ciclo de madurez la etapa del experto creador y desarrollador de empresas que
ha llegado a formar otros empresarios, bien sea en su familia o con los miembros de su equipo
de trabajo y es ahora un multiplicador del número de compañías o empresas existentes”, salir
 de la zona de confort donde él consideraba que solo podía salir adelante, obtiene un equipo de
trabajo tan exitoso que ha logrado crear nuevas empresas y a nuevos empresarios gracias al
aporte y conocimiento de ese equipo.

● Yo soy mi puesto: E ​ n el texto el autor narra cómo una persona se le dificulta todo y vive
limitando y quizá frustrado al ver como las demás personas que lo rodean se realizan como
personas y cumplen poco a poco sus sueños. Hasta que el decidio empezar los cambios en su
vida y entendió que si él cambiaba el mundo y su camino para llegar a realizar dichos sueños
también cambiarían. Pues bien el camino al éxito está lleno de miles de o​bstáculos​, y son
estos los que nos forjan el carácter y a su vez nos da la suficiente madures tanto física como
emocional, y nos ayudan afrontar cada bache que se encuentra en el camino. El éxito no
llegará por arte de magia, ni mucho menos llegará solo, el éxito es la consecuencia del sin
número de desiciones que se tiene el coraje de tomar, así bien tomar riesgos es lo que al final
nos lleva al éxito. Y todo esto se aplica en una organización, el salir de la zona de confort que
nos ofrecen ciertos mercados, es el papel determinante y crucial que llevará a nuestra empresa
al éxito.

● La ilusión de hacerse cargo:​ ​En el texto Hugo menciona como muchos gerentes debido a que
pensaban que los productos o servicios que ofrecían eran muy autóctonos de la ubicación
geográfica rechazaban la posibilidad de exportar decisión que era reactiva en vez de proactiva
ya que si se hubiese hecho los correctos análisis financieros y de viabilidad se hubiese podido
llegar la conclusión que la exportación de los productos era una muy buena opción.

● La ilusión de que “se aprende con la experiencia: M ​ uchos de las decisiones que se toman
tienen un horizonte de aprendizaje muy largo por lo tanto la experiencia que se obtiene no es
inmediata este caso se observó claramente cuando Hugo decidió cambiar su vida totalmente y
estudiar antes de las clases para así llegar preparado, además de generar más conocimiento y
lograr ser el mejor estudiante de su clase en los siguientes años logró que a futuro ese
importante cambio generará un gran éxito muchos años después, consecuencia tardía que se
salió de su horizonte de aprendizaje.

● La parábola de la rana hervida: ​Pese a que muchas veces los cambios abruptos suelen traer
consigo más problemas en vez de solucionar los ya existentes es importante trabajar en las
oportunidades de mejora paulatinamente, para que así todos los miembros que se ven
involucrados en los cambios tengan tiempo de adaptarse y así poder llegar al objetivo sin
añadir nuevos obstáculos que puedan retrasar el proceso de mejora. Si bien el Dr. Hugo
Valderrama tenía problemas en su rendimiento académico, imagen personal y relaciones
interpersonales decidió generar cambios sustanciales en su manera de estudiar y así terminar
siendo de los mejores de la clase en los años restantes después de haber obtenido varios
fracasos, posteriormente se vio involucrado en acondicionamiento personal que le permitió
 desarrollarse como persona y así conseguir respeto y admiración, cosa de la cual carecía
debido a que su imagen y desempeño le estigmatizan.

● Identifique las 11 leyes de la quinta disciplina y comportamientos de realimentación dentro de

la lectura con ejemplos. Justifique su respuesta

● Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias:​ En la lectura Hugo narra su

experiencia en el colegio; por sus condiciones físicas y cognitivas tuvo problemas para
aprender, para relacionarse con sus compañeros, en su familia no marchaban bien las cosas
por la misma razón. Cuando tocó fondo decidió tomar consciencia y cambiar el rumbo de su
vida; por un lado el fortalecimiento de su autoestima y por el otro recuperar el año perdido en
la escuela, desde entonces hizo caso omiso a los comentarios de sus compañeros, presto más
atención en las clases y aunque el proceso fue lento logró terminar el bachillerato siendo uno
de los mejores y dándole la lección de vida a sus padres.

● No hay culpa: En la vida real los competidores nos colocan trampas en las que caemos
inocentemente, y también el que ofendió se siente como la víctima, por tal razón ataca al
inocente sin compasión. Las personas no saben perder y busca vengarse y culpar a los demás
por sus desgracias sin importar el daño que hagan.

● Lo más rápido es lo más lento​:​Si se coloca un carro de fórmula 1 para llevarlo por las
carreteras entre Bogotá y Cali, lo mas posible es que un carro pequeño como el que cualquier
personas usa para movilizarse le gane al de la fórmula 1 en una carrera, ya que el conductor
del carro pequeño conoce la carretera y también su carro, mientras que el piloto de fórmula 1
no podrá sacarle provecho al motor por las condiciones de la carretera y la cantidad de
vehículos en la vía. Ahí se demuestra que lo más rápido es lo más lento, de nada sirve tener
muchos conocimientos y habilidades si no se tiene en cuenta las condiciones o los momentos
en los que se pueden explotar, no siempre el que aparentemente tiene todas las de ganar es el
que logra su objetivo, aquel que sin hablar mucho, se toma su tiempo y planea las cosas con
cautela puede lograr grandes cosas también.

● Los problemas de hoy derivan de las “soluciones” de ayer : ​En la primera parte del texto el
autor habla del proceso de la vida de todos los seres humanos, la niñez, la madurez y la vejez.
Para llegar a ser un empresario exitoso es necesario que desde su niñez tenga claro para donde
va y que tenga un compromiso ético consigo mismo y con las personas a las cuales va ayudar,
ya que por ejemplo: si en el colegio el niño hace trampa o no iba a clases o le respondía mal a
lo profesores etc … cuando sea grande no va a darse cuenta en la persona que se ha
convertido e incluso pueden llegar casos de personas que llegan a robar a no solo empresas,
también al estado, entre otros, y lo va a ver normal porque son problemas de mucho antes que
ya son muy difíciles de solucionar.

● El camino fácil lleva al mismo lugar:​ “No hay empresario que pueda obviar de la historia de
sus éxitos y fracasos la infancia y la adolescencia, donde sin duda surgieron los primeros
retos, las primeras victorias y derrotas, y tomas de consciencia, unidas al despertar
 empresarial que luego formaría al hombre o a la mujer, dueño o Director de empresas. “. Esta
cita es muy interesante, porque muestra que no todo en la vida es fácil y que para tener éxito
se tuvo que pasar por ciertos problemas los cuales juegan un papel importante para llegar a
generar experiencia y que al llegar a una solución óptima se pueda en un futuro ser repartida
para todas las generaciones y hacer que una empresa siga adelante y no cometa el mismo
error.

● Cuanto más se presiona, más se presiona el sistema : ​El autor nos muestra que su niñez no
fue la mejor y sentía una presión absurda que no dejaba liberar sus talentos más ocultos, se
sentía frustrado porque a su hermano si le iba bien en todo pero a él por más que le explicaran
muchas veces y con distintos métodos no entendía, hasta que un día se miró al espejo y se
prometió que iba a cambiar. lo cual fue su paso inicial para cambiar su vida.

● La conducta mejora antes de empeorar​: ​Hugo relata que un día un compañero lo retó a
pelear, al principio él le dijo que no pero por tanta insistencia de parte de su compañero
terminó accediendo y le ganó. Tiempo después, el muchacho volvió a retarlo pero se fue
acompañado para tener una victoria segura. Si Hugo no hubiera aceptado pelear desde el
principio con su compañero, no hubiera tenido que volver a pasar por eso.

● La cura puede ser peor que la enfermedad: ​La presión social trata de acabar con las personas
que quieres salir adelante porque creen que esa es la solución para alejar a aquellas personas
que tienen algún problema, pero eso lo que hace es que algunas personas se vuelvan
resentidas contra la sociedad. Por ejemplo, cuando Hugo era niño todos lo rechazaban e
incluso los papas lo reprendían por su condición, lo cual lo afectó hasta el punto de que perdió
un año escolar.

● La causa y el efecto no están próximo en el espacio y el tiempo: ​debido a que el papá de

Hugo no le podía pagar la universidad, él tuvo que hacer muchos sacrificios para pagarse su
estudio (Trabajó muchas horas, consiguió varios trabajos). Todos estos cambios que hizo en
su vida produjeron resultados grandes pero la zona de mayor apalancamiento, en este caso era
su salud que no era tan obvia para él, la terminó descuidando y casi no sobrevive para contar
su experiencia.

● Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor
apalancamiento a menudo son las menos obvias: ​Después de los múltiples fracasos que
Hugo presenta a lo largo de su niñez y el inicio de su adolescencia, marca un instante en su
vida el cual llama "la toma de conciencia" en dónde decide buscarse a sí mismo y ser
autosuficiente. Fue este pequeño momento el que hizo que toda su vida cambiará, destacado
por ciertas metas pequeñas que se planteaba con el fin de superarse a sí mismo, pasando de
ser un niño con diversas limitaciones a ser el mejor de su clase, posteriormente uno de los
mejores en su universidad y más adelante un gran empresario.
● Dividir un elefante por la mitad, no genera dos elefantes pequeños: ​El autor menciona que
muchos de los empresarios les daba miedo segmentar sus líneas de producción y exportar sus
productos ya que creían que estos eran muy autóctonos de la región además de esto existía el
miedo de que al internacionalizar la empresa iba a requerir de mucha más dedicación y
músculo financiero.