ANALISIS DE COSTOS

ò  ANALISIS GEOMETRICO

ò  ANALISIS ESTRATEGICO

ò  ANALISIS DEL ENTORNO

 ANALISIS ESTRATEGICO
SE FUNDAMENTA EN:
ò ESTRATEGIAS CONSTRUCTIVAS
ò GASTOS GENERALES
ò METODOLOGÍA DE ANÁLISIS
ò ADMINISTRACIÓN,
IMPREVISTOS Y UTILIDADES.
 ESTRATEGIAS CONSTRUCTIVAS
ESTRATEGIA: ES LA FORMA COMO CADA
PERSONA RESUELVE LAS SITUACIONES, CON
BASE EN SU EXPERIENCIA, PERSONALIDAD,
C R I T E R I O Y R E C U R S O S D I S P O N I B L E S,
LOGRANDO UN TRIUNFO O UN FRACASO DEL
OBJETIVO.
LAS EMPRESAS TIENEN ESTRATEGIAS PARA
REDUCIR COSTOS Y OBTENER RENTABILIDAD.
LOS GERENTES PLANEAN CÓMO HACER EL
TRABAJO Y EL TIEMPO QUE DEMORARÁ, CON
BASE EN ESTE ANÁLISIS ESTRATÉGICO PARA
DETERMINAR EL COSTO.
LOGÍSTICA: ES EL APOYO QUE SE UTILIZA PARA
D E S A R R O L L A R E L P R O Y E C T O, L A
I N F R A E S T RU C T U R A C O N QU E C U E N TA
BASADO EN LA EXPERIENCIA Y EL CRITERIO.

LA INFRAESTRUCTURA SE REFIERE A:
ò  PERSONAL DE APOYO
ò  SERVICIOS DE INSTALACIONES (CAMPAMENTO,
DEPÓSITOS, CERRAMIENTO, SEÑALIZACIÓN, 
MOBILIARIO, IMPLEMENTOS DE OFICINA, ETC.)
ò  IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
(BOTIQUÍN, EXTINGUIDORES, EQUIPOS DE
SEGURIDAD).
ò  HERRAMIENTA MENOR.
TÁCTICA: ES LA FORMA CÓMO SE VAN
HACER LAS COSAS.
EL PROCESO CONSTRUCTIVO, SE HACE CON
LA INFRAESTRUCTURA SELECCIONADA
EN LA LOGÍSTICA.
 GASTOS GENERALES
TODOS LOS GASTOS QUE SE INCURREN PARA
EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO SON GASTOS
GENERALES.
SON GASTOS RELACIONADOS CON LA
INFRAESTRUCTURA DE APOYO Y EL
SISTEMA DE SUPERVISIÓN QUE NO SE VE
MATERIALIZADO EN LA OBRA .
DEPENDEN DE LA TECNOLOGÍA Y
E S T R A T E G I A S A D M I N I S T R A T I VA S
UTILIZADAS.
LOS GASTOS GENERALES SE PUEDEN VER
AFECTADOS POR LA SITUACIÓN DE LA
INDUSTRIA EN EL PAÍS COMO:
ò  ALTERACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO (HAY QUE
TOMAR MEDIDAS DE PRECAUCIÓN, SEGUROS,
VIGILANCIA, ETC.).
ò  I N E S TA B I L I DA D D E L A S I N D U S T R I A S
PRODUCTORAS DE MATERIALES (HUELGAS,
CONVENCIONES COLECTIVAS, ETC.).
ò  D E M A N DA E XC E S I VA D E M AT E R I A L E S
(RETRASO EN LAS ENTREGAS).
ò  S I T U A C I O N E S I M P R E V I S I B L E S
(RAZONAMIENTO DE ENERGÍA, AGUA, ETC.).
OTROS FACTORES QUE AFECTAN LOS
GASTOS GENERALES
ò  LOCALIZACIÓN DE LA OBRA: LOS
GASTOS VARIAN SI SE DEBEN HACER
CONSTRUCCIONES PROVISIONALES (VÍAS,
CAMPAMENTOS, REDES DE SERVICIO,
ETC.) ANTES DEL INICIO DE LA OBRA.
ò  REQUISITOS CONTRACTUALES: SON
L A S O B L I G A C I O N E S Y
POSIBILIDADES DE RIESGO:
ü  R E Q U I S I T O S D E PA R T I C I PA C I Ó N
(INSCRIPCIÓN, CLASIFICACIÓN).
ü  TIPO DE CONTRATO QUE SE ELABORARÁ.
(MINUTAS).
ü  G A R A N T Í A D E S E G U R I DA D D E L A
PROPUESTA.
ü  TIPO Y DURACIÓN DE GARANTÍAS Y
PÓLIZAS EXIGIDAS.
ü  OTROS DOCUMENTOS EXIGIDOS.
ò  MAGNITUD DE LOS TRABAJOS: ES EL
ANÁLISIS TÉCNICO DE LA OBRA:
ü  EL TAMAÑO.
ü  EL SISTEMA CONSTRUCTIVO.
ü  LOS PLAZOS DE ENTREGA.
ü  PERSONAL (DIRECTIVO Y AUXILIAR).
ü  ALOJAMIENTO E INSTALACIONES
PROVISIONALES.
ü  NECESIDADES DE EQUIPO.
ü  POSIBILIDADES DE ABASTECIMIENTO.
ò  GARANTÍAS
ü  PÓLIZA DE RESPONSABILIDAD CIVIL: SU
VIGENCIA ES LA DURACIÓN DE LA OBRA.
ü  SERIEDAD DE LA PROPUESTA: 10% DEL VALOR DEL
PRESUPUESTO Y VIGENTE HASTA LA ADJUDICACIÓN.
ü  MANEJO DE ANTICIPO: 100% DEL ANTICIPO Y
VIGENTE POR TODO EL TIEMPO DE LA DURACIÓN DEL
CONTRATO HASTA QUE EL ANTICIPO ESTÉ TOTALMENTE
PAGADO.
ü  CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO: 10% DEL VALOR
TOTAL DEL PRESUPUESTO DE LA OBRA Y VIGENTE POR
LA DURACIÓN DE LA OBRA MÁS UN AÑO.
ü  ESTABILIDAD DE LA OBRA: POR EL 10% DEL VALOR
TOTAL DEL PRESUPUESTO DE LA OBRA Y VIGENTE POR 5
AÑOS UNA VEZ TERMINADA LA OBRA.
ü  PAGO DE PRESTACIONES Y SEGUROS SOCIALES:
3% DEL VALOR TOTAL DEL PRESUPUESTO DE LA OBRA Y
VIGENTE POR 3 AÑOS DESPUÉS DE TERMINADA LA OBRA.
 METODOLOGÍA DEL
ANÁLISIS
LOS GASTOS GENERALES PUEDEN PRESENTARSE:
ò  COMO ACTIVIDADES: CUANDO EL CONSTRUCTOR
EJECUTA LOS PAGOS AL PROPIETARIO SIN INCLUIR
LOS GASTOS GENERALES, ESTOS APARECERÁN
COMO UNA INVERSIÓN MAS POR REALIZAR Y SE
MUESTRAN APARTE. 
ò  DENTRO DE LAS ACTIVIDADES: CUANDO EL
P RO P I E TA R I O S Ó LO L E R E C O N O C E A L
CONSTRUCTOR LOS VALORES PACTADOS POR
CADA UNIDAD DE OBRA, EL PRESUPUESTADOR
CALCULA LOS COSTOS DIRECTOS (CD), Y LE SUMA
UN PORCENTAJE QUE CORRESPONDE A LOS
GASTOS GENERALES.
 ADMINISTRACIÓN,
IMPREVISTOS Y UTILIDAD
(AIU)
CUANDO AL CONTRATISTA SE LE CONTRATA
POR PRECIOS UNITARIOS ÚNICOS PARA
LAS CANTIDADES DE OBRA REALMENTE
EJECUTADAS, (MATERIALES, MANO DE
OBRA, EQUIPO Y TRANSPORTE), SE DEBE
INCLUIR LOS GASTOS GENERALES DEL
CONTRATISTA, UN PORCENTAJE DE
I M P R E V I S TO S Y L A U T I L I DA D D E L
C O N T R A T I S T A P O R S U T R A B A J O,
CONOCIDOS COMO AIU.
ADMINISTRACIÓN
% ADMINISTRACIÓN = GASTOS GENERALES
COSTOS DIRECTOS
IMPREVISTOS
DEPENDEN DEL GRADO DE INCERTIDUMBRE
QUE SE TENGA DE LA OBRA, EL PORCENTAJE
OSCILA ENTRE EL 1% Y EL 5%.
UTILIDAD
LA UTILIDAD ES LO QUE EL CONTRATISTA
COBRA POR ADMINISTRAR TODOS LOS
ASPECTOS DE LA OBRA. LA UTILIDAD ES DEL
10%