“El Liderazgo no puedes describirlo, pero lo

conoces cuando lo vez”

Janice McDougall

La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordena, manda, decide, dicen lo
que se debe hacer, impone criterios, distribuye el trabajo, controla y supervisa las tareas.
La preocupación de los directivos debería centrarse en crear una imagen tal, que sus subordinados
lo catalogaran como un colaborador más, orientador, generador de confianza; aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite
seguridad. Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que las representen, que orienten y
apoyen; también es posible aprender a hacerlo.

Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en un

periodo de transición hacia la sexta).

1.- Edad del liderazgo de conquista.

En este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridad a
cambio de su lealtad e impuestos.

2.- Edad del liderazgo comercial.

A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal porque la
gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de vida.

3.- Edad del liderazgo de organización.

Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a
buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en la capacidad
de organizarse.

4.- Edad del liderazgo e innovación.

A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y
métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes del
momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar los
problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.
 5.- Edad del liderazgo de la información.
Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década
del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que
entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es
aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la
utiliza en la forma más moderna y creativa.

6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".

Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constante
durante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir qué
habilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer solo
realizar conjeturas probables.
Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber
como pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están
recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el
individuo.
Sabrán que los líderes dirigen gente, no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser
capaces de suministrar lo que la gente quiera con el fin de motivar a quienes están
dirigiendo.
Tendrán que desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y
tendrán que desarrollar su capacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para
conservar un margen de competencia.

Que es un líder:
Establece objetivos, facilita el uso de los recursos, organiza las acciones y actividades, delega
funciones controla la realización de las actividades, supervisa las acciones, las decisiones y resuelve
o apoya la resolución de problemas o dificultades. Adicionalmente afronta el cambio, transmite
con emoción la visión de futuro, crea estrategias, fomenta el compromiso y estimula frente a las
dificultades.

Es aquella persona que está en la capacidad de influir en otros y apoyarlos

para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes, así
mismo la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Cree que los sueños pueden convertirse en realidad construyendo confianza
y fortaleza
Características de un líder

• El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados
que ahí existen.
• Competencia técnica: Conocimiento y habilidad, debe ser una persona capacitada.
• Administración de la gente: Preocupado, trata a la gente como personas, como un talento
que hay que potenciar. Posee habilidad para comunicar, motivar, delegar.
• Tiene visión, objetivos; horizonte fijo, sentido de dirección, pensamiento estratégico.
• Abierto al cambio y con capacidad para tomar decisiones
• Proactivo: La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos creativos
y audaces para la generación de mejores oportunidades.

Habilidades vitales para la comunicación y el liderazgo.

Visión Positiva Empatía

Visión Positiva Empatía
Escuchar
Escuchar

Autoaceptación Autoconocimiento
Autoaceptación Autoconocimiento

El liderazgo como característica tiene 3 aspectos fundamentales:

Autoridad: una instancia superior me designa porque mi firma tiene valor.

Poder: Por autoridad, o por “necesidad”.
Influencia: capacidad que tiene una persona, para lograr que los demás se muevan, sin
necesidad de usar su autoridad o poder.

Importancia del liderazgo

 Es importante por la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
 Liderazgo Autocrático
En este tipo de líder se concentra el poder
ilimitado, principalmente en una sola persona,
teniendo el poder de tomar las diferentes
decisiones, cumple el rol de asignar las diferentes
tareas a realizar y como estarán compuestos los
diferentes grupos a trabajar. Un líder autocrático,
toma decisiones con rapidez. Se comunica de
manera enfática y es impulsivo a la hora de
decirles a las personas lo que piensa o siente.
Tiene dificultades para escuchar con atención las
otras personas. Sin embargo tiene como
cualidades: Orientado hacia las metas, Confiado,
Competitivo, Determinado, Valiente, Franco en la
comunicación.
Es quién asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige,
motiva y controla al subalterno.

 Liderazgo Democrático
Es aquel que prioriza la participación de la comunidad, permite que el grupo decida por la
política a seguir y tomar las diferentes decisiones a partir de lo que el grupo opine. Sabe
potenciar la discusión del grupo y agradecer las distintas opiniones que se generan,
cuando se esta en la necesidad de resolver un problema, el líder ofrece diversas
soluciones, entre las cuales la comunidad debe resolver cuál tiene que ser la solución más
apropiada. Su principal metodología es consultar a las personas. No delega su derecho a
tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
 Liderazgo Transaccional
Usa el poder derivado de las recompensas y castigos para influir sobre sus seguidores.
Crea visiones en el espíritu emocional de sus seguidores. Identifica qué necesita sus
subordinados para cumplir sus objetivos. Aclara funciones y tareas organizacionales,
premia al desempeño y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores.
Trabajan con toda eficiencia y eficacia.

 Liderazgo Situacional
Sostiene que los gerentes deben utilizar diversos estilos
de liderazgo dependiendo de la situación. El modelo permite que se
analice las necesidades de la situación y después utilice el estilo de
liderazgo más apropiado. Dependiendo de las capacidades de los
empleados en sus áreas de trabajo, su estilo de liderazgo debe
variar de una persona a otra.

 Liderazgo Transformador:
Apoya a su personal para provocar
sentimientos intensos y motivar a los
empleados, parte de la aceptación personal
de sus seguidores de ciertos valores.
Los valores proporcionan pautas para la toma
de decisiones y la conducta, los seguidores
que comparten los valores del líder no
dependen de sus órdenes. Mediante este
estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subalternos la autoridad para tomar
decisiones. Puede decir a sus seguidores
"aquí hay un trabajo que hacer. No me
importa cómo lo hagan con tal de que se haga
bien".
 JEFE
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad un
privilegio de mando.
Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!.
Maneja a las personas como
fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.
Retar al proceso
Motivar
visión compartida
Profesar con el ejemplo
LÍDER
Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un privilegio
de servicio.
Inspira confianza.
Enseña como hacer las cosas.
Le dice a uno: ¡Vayamos!.
No trata a las personas como
cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
Inspirar una
Dejar actuar a los demás