Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 36 minutos 60 de 75

Calificación para este intento: 60 de 75
Presentado 15 de sep en 9:44
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados extraordinarios.
De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos
interpretando las necesidades del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son:

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

¡Correcto!

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos humanos es el proceso
de anticipar y prevenir:

La reducción de costos para la organización

¡Correcto!

El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

La insatisfacción laboral
El crecimiento del trabajo en equipo

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de la organización
y la satisfacción laboral de los empleados

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su desempeño dentro de las
organizaciones

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del personal.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el método de
recolección de la información y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el fin de
describir claramente la definición de cada una de sus funciones. Una de las personas que nos
brinda la información más pertinente del cargo es:

Analista de personal

El diseñador del puesto de trabajo

¡Correcto!

Jefe Inmediato

El cliente
el jefe inmediato proporciona información sobre las responsabilidades y requerimientos implicados
en el cargo

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La planificación en la empresa de autos JK está empeñada en conocer nuevas tendencias, crear
nuevos puestos de trabajo, evitar la crisis, detectar debilidades, y aprender de los errores,
buscando un medio que controle las actividades planeadas, a través de:

Efectividad de los procesos

Cumplimiento de metas

Evaluación del desempeño

¡Correcto!

Indicadores de Gestión

Pregunta 6
0 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento académico de
Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera
que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su desempeño en el
término de un mes consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente durante un mes sino durante el
semestre en curso pues además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de calificaciones, mediante el cual
además tendría una gran opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor
considera que aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo
independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con honores. De acuerdo a la
situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, la
madre de Antonio propone alcanzar:

Un objetivo

Respuesta correcta

Una visión
Respondido

Una meta

Una misión

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos __________ una
visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las __________ y _____________
necesarias para llevar a cabo los objetivos.

estudio, crean, entidad, tareas, diligencias

No answer text provided.

¡Correcto!

proceso, generan, organización, acciones, operaciones

trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione los siguientes conceptos con sus respectivas definiciones:

¡Correcto!
Relación que existe entre la producción y los recursos empleados. Satisfacer al cli
ente empleando para ello menor cantidad de insumos posibles o la cantidad de prod
ucto que genera un proceso

¡Correcto!
Conjunto de actividades que podemos hacer individualmente en el ámbito profesional,
organizacional o estatal para generar ventaja diferencial respecto a otra persona,
organización o nación
¡Correcto!
Son características de un producto y/o servicios, que sobrepasan las expectativ
as del mismo y marcan diferencias con respecto a la competencia.

¡Correcto!
Hacer lo correcto. Alcanzar la meta

¡Correcto!
Hacer las cosas bien. Se refiere a la relación que existe entre insumos y producción

¡Correcto!
Es el logro del resultado entre la eficiencia y eficacia

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Qué métodos podemos utilizar para recoger información para realizar el análisis y descripción del
cargo:
¡Correcto!

Entrevista y observaciones

Las personas que acompañan al cargo y registros fotográficos

El empleado que no lo ocupa y el jefe

Referencia de un trabajador y registros

Pregunta 10
0 / 7.5 ptos.
La etapa durante el cual se escogen los aspirantes por medio de pruebas , entrevistas y otros
instrumentos para ocupar un cargo se denomina:
Proceso de muestreo.

Proceso de evaluación.

Respuesta correcta

Procesos de selección.

Respondido

Proceso de reclutamiento.

Calificación de la evaluación: 60 de 75
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Información sobre el último intento:
36
Tiempo:
minutos

Calificación actual: 60 de 75

se mantuvo la
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MANTENER Intento 2 21 minutos 75 de 75

ÚLTIMO Intento 2 21 minutos 75 de 75

Intento 1 36 minutos 60 de 75
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 15 de sep en 10:09
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, el hermano mayor de Antonio propone
alcanzar:

Una visión

¡Correcto!
Una misión

Un objetivo

Una meta

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:

Evidencia necesidades de crecimiento del personal

Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo

Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo

¡Correcto!

Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación

estratégica del talento humano al interior de una empresa

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados
extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales
reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas.
Esos dos conceptos son:

¡Correcto!

Estrategias laborales y prácticas administrativas

Mediciones equilibradas y capacidades del negocio

Capacidades de negocio y prácticas administrativas

Interacciones de negocio y requisitos de la gente

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en
Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la sección
de empaque están sufriendo lesiones de columna vertebral como
escoliosis, debido a que los métodos de trabajo no son los más eficientes y, por lo
tanto deciden contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está
ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si usted fuera el
consultor de la empresa, les recomendaría:

Cambiar a las trabajadoras

Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar

¡Correcto!

Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas

Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos
humanos es el proceso de anticipar y prevenir:

La reducción de costos para la organización

La insatisfacción laboral

¡Correcto!

El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera

El crecimiento del trabajo en equipo

conjunto de actividades y deberes relacionados

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor quien cursa último semestre de filosofía en la
Universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de
acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes consistente
en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento
académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades
evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre
considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además debe aspirar a la
beca de maestría proporcionada por una Universidad del exterior de acuerdo al
promedio más alto de calificaciones, mediante el cual además tendría una gran
opción laboral como especialista. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases y dada la
metodología de créditos académicos debe aumentar el tiempo de estudio y de
trabajo independiente y no solamente pasar el semestre sino graduarse con
honores. De acuerdo a la situación descrita anteriormente y, basándose en los
elementos de la planeación estratégica, la madre de Antonio propone alcanzar:
¡Correcto!

Una visión

Una misión

Un objetivo
Una meta

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Proceso mediante el cual se registra y describe la actividad de un puesto de
trabajo se denomina.

Incentivos salariales.

¡Correcto!

Análisis de cargo .

Promoción de trabajadores.

Selección de personal.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el
método de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información
del cargo, con el fin de describir claramente la definición de cada una de sus
funciones. Una de las personas que nos brinda la información más pertinente del
cargo es:

El cliente

El diseñador del puesto de trabajo

¡Correcto!
Jefe Inmediato

Analista de personal

el jefe inmediato proporciona información sobre las responsabilidades y

requerimientos implicados en el cargo

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro
de la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación
y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura
de la empresa hace referencia en su organigrama
al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el bu
en desempeño de las funciones en cualquier organización o empresa,
lo cual hace referencia, a:

Puestos de trabajo

¡Correcto!

Cargos

Diseño de puestos

Actividades a ejecutar por una persona

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones:
¡Correcto!
Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye

¡Correcto!
Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de
la organización y la satisfacción laboral de los empleados

¡Correcto!
Define los cargos y las competencias que son necesarias para su
desempeño dentro de las organizaciones

el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del

personal.

Calificación de la evaluación: 75 de 75
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Información sobre el último intento:
21
Tiempo:
minutos

Calificación actual: 75 de 75

se mantuvo la
75 de 75
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