Las empresas:

Cada vez hay más variables

Nueva tecnología

Las empresas cada vez más tienen mayor complejidad

Nuevos sistemas de producción

Necesidad de producir innovaciones

Mas flexibles

-El aumento de complejidad en las empresas y entorno hacen cada vez mas que se necesiten
de estrategias, como un medio de subsistencia de las empresas y de crecimiento para ellas.

La estrategia es una forma de vincular a la empresa con su entorno con el fin de que pueda
sobrevivir creando y mantenido un lugar en el mercado para satisfacer los objetivos de todos
aquellos grupos.

Para atender a las necesidades de los grupos de interés la empresa necesita ser competitiva,
tener algo valioso que lo diferencie del resto de competidores.

La estrategia es un proceso interactivo entre empresa y entorno (uno o más agentes), ambos
agentes pueden cambiar en cualquier momento sus estrategias.

Contenido:

Son orientadas a largo plazo cada vez más corto

Buscan ajuste mutuo entre empresa entorno (actualizado)

Crear oportunidades en el mercado o aprovechar las que surgen en algún momento.

Definición del campo de actividad.

Hacer a que la empresa se mas competitiva, ser mejor que sus competidores,

Toda decisión estratégica considera al como beneficiario a los propietarios y los grupos de
interés.

Características:

Son complejas.

Afectan a las decisiones de la empresa, se necesita evitar contradicciones.

Importa las relaciones exteriores para el éxito de la empresa, cuidando los intereses de los
colaboradores.

Suelen realizar cambios en la organizaciones

El entorno puede ser otra empresa o agente que compiten por recursos o rentabilidad, todos
los agentes tienen sus propias estrategias.
El objetivo de la estrategia es hacer a la empresa más competitiva, construir una ventaja
competitiva, sostenible o temporal.

Las empresas buscan ser competitivas para atender a los objetivos de los propietarios y de los
otros grupos de interés.

Lectura 1.

Para los autores de este proyecto de investigación, desde el punto de vista teórico la estrategia
pasa a ser un marco conceptual fundamental a través del cual una organización puede afirmar
su continuidad vital, a la vez que facilitar su adaptación a un medio cambiante. La esencia de la
estrategia es la gestión deliberada de cambio hacia el logro de ventajas competitivas en todos
lo negocios en que interviene la empresa. En este proceso hay un reconocimiento formal en el
sentido de que los beneficiarios de las acciones de la firma son el amplio grupo de sus
stakeholders o grupos de interés. Por lo tanto, el objetivo último de la estrategia debe dirigirse
a beneficiar estos grupos y constituir una base para establecer una serie de transacciones y
contratos sociales para vincularlos de manera efectiva a la empresa. El pensamiento estratégico
es el reflejo de la visión que el hombre tiene del mundo con base en la interpretación de su
realidad, para transformarla en una realidad colectiva haciendo uso de imágenes y
pensamientos conscientes e identificables que formen representaciones mentales a través de
esquemas de experiencia y acciones existentes que lleven a la creatividad, adaptación,
proactividad y sinergia a través de su experiencia directa que influencia sus acciones futuras,
siendo capaz de sintetizar enormes conjuntos de información y reflejar su estilo personal en la
creación de estrategias efectivas para su empresa u organización. La evolución del pensamiento
estratégico en los negocios tuvo y tendrá cambios sin precedentes, porque se terminó el negocio
en el que todo lo podíamos controlar, ordenar y predecir. En este mundo actual inseguro e
incierto, el hombre de negocios debe tomar muy en cuenta la velocidad, la eficiencia y la eficacia
porque, no solamente debe saber hacer bien las cosas, sino que debe saber bien qué cosas hay
que hacer y cuándo hacerlas. La clave del éxito de una empresa no solo radica en saber producir
bien sino también en saber vender bien, tanto el producto como su propia imagen. Esto se logra
mediante la generación de calidad de vida, progreso y desarrollo para los empleados,
accionistas, clientes, proveedores y demás grupos de interés que interactúan en la organización
e implica pensar estratégicamente la empresa.