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CASO PRACTICO UNIDAD 1

DAVID SAENZ

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

FUNDAMENTOS DE MERCADEO

BOGOTA DC.
2019
MacDonald’s en China

McDonald's, La marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha


estado en la televisión de los EE. UU. Desde la década de 1960. La compañía ha operado
en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía.
Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores
extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno
rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy
diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento
económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado
para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la
afluencia creciente de China.

Por otro lado, en china se puede evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media,
la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las
prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos,
bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto de un estrecho
escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda
China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales
apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea
desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país.

Cuestiones
¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

RESPUESTA

El propósito de estudiar el entorno de una empresa es poder identificar cuales son los
factores estratégicos , analizar las necesidades que tiene el consumidor o cliente para
poder adaptarse de la mejor manera en el mercado y así capturar la atención del
consumidor . En este punto hay que tener en cuenta que el análisis sea satisfactorio ,
este análisis se divide en dos elementos que son el macroentorno y microentorno.
Los elementos del macroentorno existen con independencia de la relación del
intercambio de la empresa con los consumidores , el macroentorno esta formado por los
aspectos demográficos , económicos , socioculturales , medioambientales ,
tecnológicos, políticos y legales.
Si bien analizamos todas las partes que conforman el macroentorno nos damos de
cuenta que es muy importante tener una visión de lo que haya que suceder en el presente
y futuro tanto como individuos , profesionales o como empresa, el futuro es incierto ,
todo evoluciona día tras día y por ello debemos anticipar decisiones del mañana para no
tener que improvisar.

En los elementos del microentorno podemos ver que es un conjunto de factores externos
y no controlables para la empresa , por lo tanto influye de modo mas directo sobre su
actividad y está formado básicamente por los intermediarios o distribuidores ,
proveedores y la competencia.

Teniendo en cuenta todos los conceptos que se deben tener en cuenta a la hora de
analizar el entorno podemos concluir que en el caso de McDonald en china es que los
empresarios deben encontrar por medio de un estudio a la población de este país cual es
la principal necesidad que tiene el consumidor y su entorno ya que hay diferentes estilos
y costumbres de vida, para así poder encaminarse correctamente en la creación de un
producto o servicio nuevo.
Esta empresa siempre ha se ha caracterizado por la variedad de productos y menús ,
marcando una diferencia entre las demás empresas, claramente la empresa también
busca que sea fácil de adquirir para el cliente sus productos , McDonald se seguirá
evaluando y buscando estrategias innovadoras para lograr el éxito de la organización
como lo asido hasta el día de hoy , proyectándose al 2022 expandirse abriendo 2000
nuevos restaurantes en China.

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/fundamentos_mercadeo/unidad1_pdf2.pdf

https://www.peru-retail.com/conozca-estrategia-expansion-mcdonalds-china/

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