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Tercera Entrega
Tercera Entrega
COORDIALMENTE
FERNANDO RIVERA.
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
ASIGNATURA
DISTRIBUCION EN PLANTAS
PROYECTO GRUPAL
PRESENTADO POR
PROFESOR
COLOMBIA
2017
Tabla de Contenido
METODOLOGIA ..................................................................................................... 6
CONJUNTO DE ALTERNATIVAS……………………………………………………... 9
CRITERIOS DE EVALUACION……………………………………………………… 12
RECOMENDACIONES………………………………………………………………….13
CONCLUSIONES………………………………………………………………………..14
1. OBJETIVO GENERAL
El tema en su contenido nos presenta toda una gama de circunstancias que invitan
a desarrollar unas estrategias de mejoramiento continuo para lograr que en
“DISTRUBUYAMOS S.A”; el sistema de estantería, los faltantes de inventario, la
perdida de mercancía, tercerear los envíos, el desorden en el stock y la
comunicación vertical y horizontal dentro de la compañía se puedan relacionar para
lograr un buen resultado de los objetivos propuestos.
2. JUSTIFICACION
El contenido de este texto nos invita a descubrir una serie de errores e imprevistos
que se presentan en la cadena de abastecimiento y de transporte, mostrándonos
un panorama muy parecido al habitual del día a día de las grandes compañías
manufactureras y comercializadoras.
Más allá de hablar de lo presentado en la lectura, hay que tener en cuenta otros
aspectos que al igual son necesarios en la logística de la mercancía como aspectos
legales, deficiente comunicación de las áreas y el descuido en la organización de la
mercancía llegando a tener un inadecuado inventario y de ahí que se susciten
pérdidas de mercancía donde al descuidar este tipo de detalles lleva a resultados
no esperados en contra de la buena marcha de la organización.
3. METODOLOGIA
Con la aplicación de estas actividades esta serie de errores e imprevistos que nos
ilustra la lectura “CASO DISTRIBUYAMOS” muchos de ellos no hubiesen ocurridos
y otros solucionados; así podemos ver la importancia de la Identificar los procesos,
su integridad y el ser consiente que la distribución de planta debe ser sensible a los
cambios que ocurren en el momento de requerir un flujo dinámico de mercancías.
4. DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA
D O
DPTO RECUERSOS
AUMENTO DEL STOCK
HUMANOS
DE PRODUCTOS
ATRAZO EN
CERTIFICACION DE
HERRAMIENTAS
CALIDAD EN SALIDA DE
VANGUARDISTAS
PRODUCTOS
SENTIDO DE
EL MEJOR
PERTENENCIA DE LOS
DISTRIBUIDOR
COLABORADORES
LOGISTICO
LA DISTRIBUCION NO
SE MANEJA CON
RESPONSABILIDAD
DISTRIBUYAMOS
S.A.
RECONOCIDA POR EL
PERDIDA MASIVA DE
MOVIMIENTO DE 4
F A
CLIENTES POR
PORTAFOLIOS DE
INCOMPLIMIENTO E
NEGOCIO
INCONFORMIDADES
AMPLIO
PERDER CREDILBILIDAD
CONOCIMIENTO DEL
EN EL MERCADO
DEPARTAMENTO DE
BAJAS EN LA VENTAS
VENTAS
DESPIDOS MASIVOS
POSEE EL CENTRO DE
PERDIDA DEL CAPITAL
DISTRIBUCION MEJOR
DOTADO DE LA ZONA
5. CONJUNTO DE ALTERNATIVAS
Esta dado para que la empresa DISTRIBUYAMOS S.A tenga una serie de
herramientas aplicables a sus operaciones logísticas, para que se convierta
después de la implementación de las mismas en una empresa competitiva, que de
buenos resultados para los inversionistas, con un ambiente laboral envidiable y que
proporcione principalmente a sus clientes unos productos de alta calidad, con
entregas a tiempo y sin perdidas adicionales por mala programación o por
inconvenientes en su cadena de abastecimiento con criterios que nos indiquen su
comportamiento como: