Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Sede San Juan Sac.

Seguridad y Auditoria de Sistemas

Catedrático: Ing. Juan Carlos Fontana Campos

TAREA 4

Heber Nehemías Sipac Subuyuj 7590-15-4604

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Contenido

Introducción. ........................................................................................................ 1

Tema. ...................................................................................................... ……….2

Conclusiones. ...................................................................................................... 3

Recomendaciones............................................................................................... 4

Bibliografia........................................................................................................... 5
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Introducción.

Política que la empresa sigue para el desarrollo y el uso de la tecnología. Debido al poder del

cambio tecnológico para influir en la estructura del sector industrial y la ventaja competitiva, la

estrategia tecnológica es una componente fundamental de la estrategia competitiva de la empresa.

El concepto de estrategia tecnológica es más amplio que el de investigación y desarrollo

tradicional. Comprende no sólo la investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos,

sino que su acción debe extenderse a todas las funciones o subsistemas de la empresa.
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ESTRATEGIA TECNOLOGICA

La Estrategia de Tecnología es la forma en que el Departamento de Sistemas y Tecnología de

una organización aborda y planifica “Qué” inversiones e iniciativas va a llevar adelante y

“Cómo” las van a realizar, para que el área de IT ayude al negocio a utilizar las tecnologías de la

información como herramientas estratégicas, de manera de lograr sus objetivos de negocio.

Una Estrategia de Tecnología, despliega las directrices generales que se seguirán, la

arquitectura de Tecnología necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos específicos, para

implementar la arquitectura y las oportunidades de Tecnología. La estrategia también presenta el

grado de cambio requerido en la organización de Tecnología, visión de Tecnología, estilo,

estructura, capacidades y competencias del recurso humano, habilidades, procesos, que serán

necesarios para lograr la estrategia.

En los últimos años, con el aumento de la relevancia que la tecnología ha tenido en los

distintos aspectos de nuestras vidas, hemos comenzado a ver cómo la estrategia de tecnología ha

influido en la estrategia de negocio de toda la compañía (permitiendo nuevas formas de

comercialización, marketing, distribución, etc.), cosa impensable 10 años atrás.

Etapas para definir una Estrategia de Tecnología

Entender y evaluar las necesidades del negocio: A partir de la estrategia general de la

organización, el Equipo de Sistemas define sus objetivos tecnológicos principales focalizándose

en los aspectos relevantes de la estrategia de negocio de la compañía.

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Entender las capacidades del Departamento de IT para soportar las necesidades del

negocio: Es necesario llevar adelante un relevamiento y evaluación de los servicios y

capacidades de sistemas, de manera de poder contrastarlos con las necesidades surgidas en el

punto anterior.

Desarrollar el plan para cubrir todas las necesidades del negocio: En esta etapa se define

el plan de acción y el esquema de trabajo a ejecutar, para satisfacer las necesidades del negocio y

achicar las brechas entre lo que la compañía necesita y el Departamento de Sistemas está

proveyendo hoy.

Terminar la estrategia y planificar su implementación: Una vez que el plan está definido,

comunicado y aprobado, comienza el gran desafío de hacerlo realidad. Esto requiere un gran

esfuerzo y es clave asegurarnos que seguimos alineados al negocio, de forma permanente.

CONCLUSIONES

En un contexto de creciente competencia, las empresas deben diversificar sus estrategias para

sobrevivir y fortalecerse. En el caso de las empresas, uno de los aspectos menos explotados en su

estrategia para competir es el correspondiente al diseño y aplicación de una política de adaptación

y cambio tecnológico.
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Para llevar a cabo las acciones anteriores, las empresas pueden confrontar un departamento

destinado a la Investigación y Desarrollo. Este departamento de IyD cumplirá no sólo la labor de

investigación para el desarrollo de nuevos productos, sino también debe ser la figura que permita

a las empresas hacer el diagnóstico de su tecnología y vincularlas con las instancias que

solucionan los problemas de procesos específicos del sector industrial al que pertenece.

Las ventajas dinámicas comparativas empiezan por desarrollarse principalmente a nivel de

empresas. En este aspecto se está operando un cambio radical: las firmas más competitivas no

son ni serán aquéllas que explotan a sus trabajadores con la mayor eficiencia, sino aquéllas que

saben aprovechar mejor la creatividad de su personal: ahí reside el núcleo de los llamados nuevos

conceptos de producción.

RECOMENDACIONES

Como parte de las estrategias tecnológicas se deben de considerar:

El óptimo aprovechamiento de la mano de obra calificada. La operatividad de este objetivo

incluye desde programas de capacitación hasta estímulos e incentivos para los empleados.

Diseñar un programa que tenga perfectamente identificados los procesos productivos claves

de los que depende su desempeño.

Monitoreo constante acerca de las últimas tecnologías del ramo y, sobre todo, evaluar la

posibilidad de adaptarlas al negocio.

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La estrategia tecnológica debe servir de refuerzo y apoyo a la estrategia competitiva, al menos

en igualdad de condiciones que el resto de los departamentos funcionales. En consecuencia, una

empresa debe desarrollar la tecnología que mejor apoye la estrategia competitiva. Un examen

sistemático de todas las tecnologías de la empresa, revelará la existencia de actividades que

permiten la reducción de costes o que facilitan la diferenciación, tanto en el mercado global como

en un segmento del mismo (Fernandez Sanchez, 2005).

BIBLIOGRAFIA

(tecnologiaycalidad, 2019)

(blogsport, 2012)

(gestiondelconocimiento , 2015)

(americaeconomia , 2018)

(revistasutp, 2018)