Seminario

Autoliderazgo y Construcción de Equipos

Exitosos

Orienta:
Psic. Mélida Castro Castaño
Especialista en Gerencia de Gestión Humana y Desarrollo
Organizacional
Especialista en Gerencia de Proyectos
¿Cómo formar y mantener
equipos de trabajo exitosos?
«Para que un grupo de personas sea
considerado un EQUIPO DE TRABAJO es
preciso que se tenga un objetivo común.
Y que se pretenda el alcance de la meta
cooperando y ayudándose mutuamente.
No hay equipo, sin meta compartida.»
Formar equipos de trabajo exitosos no se logra de
la noche a la mañana.

Se requiere de una adecuada estructuración:

• de cada área de la empresa y sus procesos,
• de los puestos de trabajo,
• de las actividades que el personal deberá
realizar.
Se necesita además llevar un adecuado proceso
de reclutamiento y selección, y brindar al personal
la capacitación para poder desempeñar su labor.

• Programa de inducción
• Programa de reinducción
• Reuniones de planeación estratégica
• Capacitación
• Formación
• Entrenamiento
La comunicación es muy importante. Si cada persona
sabe lo que debe hacer, por qué debe hacerlo, y cómo
afecta o beneficia al equipo (y a la empresa) la labor que
desempeña, tendremos a un elemento más
comprometido, y en escala tendremos equipos de
trabajo más comprometidos.

Todas las personas en la empresa deben conocer las

metas a alcanzar y los objetivos a corto, mediano y largo
plazo.
Esa comunicación debe darse en doble vía; incluyendo
saber preguntar y saber escuchar las sugerencias y
observaciones de la gente que labora con nosotros.

Otro aspecto importante es permitir la participación en la

toma de decisiones, lo cual aumenta la implicación de los
participantes con la decisión adoptada. Además, la gente
que está dedicada a un área específica, tendrá muchísima
información valiosa qué aportar.
Es necesario mantener una interrelación adecuada entre
los equipos de trabajo y entre los miembros de cada
equipo, no sólo a nivel laboral, sino también en
el aspecto social.

Psicológicamente, las personas trabajamos mejor con

aquellos a quienes les tenemos confianza y con quienes
nos sentimos en armonía.
Una vez que tenemos conformados y funcionando
nuestros equipos de trabajo, el reto más complejo será
mantenerlo unido y lograr que cada uno continúe con su
desempeño exitoso en el largo plazo.

Es imprescindible desarrollar estrategias para que sus

empleados sigan conectados. La motivación y el
compromiso de los individuos es fundamental para el
éxito de la empresa y de sus proyectos.
Apoyar las ideas, permitiendo que los empleados sigan
sus instintos creativos y animándolos a encontrar
soluciones innovadoras a los problemas existentes.
Siempre que su trabajo se realice en el nivel requerido y
los objetivos se cumplan, dele al personal el margen para
trabajar de la manera que más les convenga.
Fomentar la colaboración: Alentando a los miembros de
su equipo a comunicarse entre sí, compartir ideas y usar
sus habilidades y conocimientos individuales para hacer
contribuciones valiosas al equipo.
Asegurarse de que todos tengan la oportunidad de
expresar su opinión, no sólo las personas más fuertes o el
personal más experimentado.
Delegar la responsabilidad dando a los empleados la
oportunidad de asumir nuevas funciones y
responsabilidades, lo que les permitirá adquirir
experiencia y desarrollar sus habilidades.
Ofreciendo un cierto grado de autonomía a quienes
siempre cumplen con tener el trabajo hecho.
Ofrecer retroalimentación: Conversar con los empleados
sobre la forma en que se están desempeñando.
Si ellos están funcionando bien, animarlos a seguir por la
misma senda, y si hay cosas por cambiar o mejorar,
ofrezca consejos constructivos. Los empleados estarán
abiertos a recibir sus comentarios y cualquier sugerencia
que puede hacer que les ayude a mejorar.
Ser flexible: Para ayudar a los empleados a aprovechar al
máximo su capacidad o maximizar sus niveles de
productividad, es importante ser flexible. A veces el
personal puede necesitar trabajar a distintos horario, u
operar desde su casa. Centrémonos en los resultados
finales en lugar de los medios utilizados para alcanzarlos.
Apoyo a los empleados: Cuando los miembros del equipo
necesiten asesoramiento o apoyo, ser el primer soporte.
Asegurarse de que sepan que pueden acudir a su líder en
caso de cualquier problema y en cualquier momento.
Si los empleados cometen un error, encuentre causas y no
culpables, se puede aliviar la presión sobre ellos
compartiendo la responsabilidad.
Actividad 11

En el foro de la sesión responda la pregunta

correspondiente.
 Gracias por tu atención,
espero tus evidencia de participación
Y
te invito a seguir a la siguiente sesión.
GRACIAS