UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD Y FINANZAS

CURSO:
CONTROL INTERNO

ALUMNO:
Goñi Rojas, Miguel Ángel

DOCENTE:
Peña Celis, Roberto
 PILARES DEL CONTROL INTERNO EN EL ESTADO

1) GESTION PUBLICA

Es una serie de medidas que toma la parte del gobierno o el estado que influyen directa o
indirectamente sobre la parte administrativa ya sea mediante leyes, decretos, o diversas
medidas que ellos tomen para proteger los recursos del estado, para impulsar su
desarrollo, a su vez, que los ciudadanos satisfagan sus necesidades, la administración de
una empresa se va ver afectada ya que son factores externos que actúan en ella, por
ejemplo:

La ley de precios y de costos que se aplican a una serie de empresas que producen
productos que regula el estado, cuando el gobierno implementa esta acción ellos se ven
mas que afectados ya que tienen que ajustar su presupuesto y sus costos a lo que el
gobierno les está exigiendo.

2) LEGALIDAD

Dice: “TODO ACTUAR DE UN PODER PUBLÑICO DEBE DE ACTUAR CONFORME A LA LEY Y

NO A LA VOLUNTAD DE LAS PERSONAS”

3) LUCHA CONTRA LA CORRUPCION

4) RENCDICION DE CUENTAS Y TRANSPARENCIA DE LA INFORMACION
 ¿EN QUE SITUACION SE ENCUENTRA LA IMPLEMENTACIÓN DEL CONTROL INTERNO EN LAS
INSTITUCIONES DE HUÁNUCO?

Es importante indicar que el control

interno en el Perú tiene como referencia
Los mismos que están contenidos en las
el Marco Integrado de Control Interno y
Normas de Control Interno, aprobadas
sus cinco componentes:
con Resolución de Contraloría General
(i) Ambiente de control, N° 320-2006-CG, que constituyen
(ii) Evaluación de riesgos lineamientos, criterios, métodos y
(iii) Actividades de control disposiciones para la aplicación y
gerencial regulación del control interno en las
(iv) Información y comunicación entidades.
(v) Supervisión

Los resultados de la medición del Índice de Implementación del Sistema de Control

Interno (IISCI) varía entre 0.00 y 1.00, y se clasificaron en cuatro rangos de calificación,
los cuales son:

CLASIFICACION RATIO O IISCI

Muy bajo De 00 a 0.24
Bajo De 0.25 a 0.49
Medio De 0.50 a 0.74
Alto De 0.75 a 1.00

El Índice de Implementación del Sistema de Control Interno (IISCI) promedio general a

nivel nacional es de 0.38, ubicado en el rango bajo.
Por tipo de entidad tenemos que las Empresas Nacionales, Organismos Autónomos y
Empresas Municipales se encuentran en el rango medio.
Mientras que las Instituciones Públicas Descentralizadas, Proyectos de Inversión,
Ministerios, Poderes del Estado – Rectores, Órganos Desconcentrados, Universidades,
Municipalidades Distritales, Gobiernos Regionales, Municipalidades Provinciales,
Sociedades de Beneficencias Públicas y Juntas Liquidadoras se ubican en el rango bajo.
A nivel de cada componente de control interno, el IISCI muestra que los componentes
con mayor avance son los de:
-Actividades de control gerencial (0.55)
ubicados en el rango medio
-Comunicación e información (0.53)
-Ambiente de control (0.36)
se ubican en el rango bajo.
-Monitoreo (0.35)
-Evaluación de riesgos (0.09) ubicado en el rango muy bajo
Este último es el componente que presenta la implementación más débil y deficiente,
demostrando que la mayoría de las entidades no tienen identificados sus riesgos, ni ha
implantado controles para mitigarlos.
Esta situación demuestra la debilidad del control interno en las entidades públicas, lo
que las expone a mayores riesgos de corrupción, entre otros.
Con respecto a la región de Huánuco se demuestra “DEBILIDADES DE CONTROL INTERNO
EN LA GESTIÓN DEL GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO”. Y esto se da debido a las
constantes acusaciones y denuncias por presuntos ilícitos que ocurrieran en el Gobierno
Regional de Huánuco y posiblemente en otros gobiernos regionales del país, al extremo
de encarcelar a varios de sus presidentes.
El fraude y la corrupción son actos ilegales casi institucionalizados en el quehacer de los
tres niveles gubernamentales. Para enfrentarse a tales actos la dirección de los
gobiernos regionales, deben hacer uso de herramientas de gestión y control
institucional, y no tolerar comportamientos fraudulentos de corrupción por parte de
autoridades, directivos, funcionarios y trabajadores en estas instituciones creadas en
nuestro país con la finalidad de descentralizar la gestión gubernamental del Estado.
Hay elementos de la organización de control interno que comprendidos y asimilados
contribuyen en una mejor administración; como son la división del trabajo, con una
secuencia que abarca las siguientes etapas:
La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de
rango, grado o importancia.
La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y
actividades, en unidades específicas, con base en su similitud. Es la sincronización de los
recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad,
armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
El Gobierno no necesariamente recoge las necesidades de la población y, por ende,
realiza planes que no están articulados con las brechas que debe cubrir. Por lo tanto, el
planeamiento no termina siendo una herramienta efectiva de gestión y no se alinea con
el presupuesto público.
Las organizaciones de decenas de entidades públicas no están diseñadas de acuerdo con
sus objetivos. Puede ser porque fueron diseñadas con una organización jerárquica sin
claridad en los procesos que realizan para entregar sus servicios de manera oportuna y
responsable.
La mayoría de las instituciones no tienen los recursos ni capacidades para optimizar sus
procesos. Por otra parte, uno de los problemas más importantes es la desarticulación
entre los sistemas administrativos. Por ello, solo le interesa cumplir sus funciones sin
buscar la satisfacción de la ciudadanía.
Los mecanismos de coordinación establecidos en nuestro marco legal suelen contar con
limitaciones en su diseño y han sido poco efectivos al momento de la articulación entre
instituciones. Este debe ser mejorado para que la descentralización nacional pueda ser
una realidad.