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LA ESTRATEGIA

LINA MARIA PERDOMO SERNA

GRUPO 603

EJE 1

TUTOR

CARLOS ANDRES PEREZ RODRIGUEZ

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DEL ÁREA ANDINA

FACULTA DE ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA ACADÉMICO GESTIÓN DE LA CALIDAD

BOGOTÁ D.C

2019
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TÉRMINOS DE LA
ESTRATEGIA

Las estrategias de una empresa o estrategias

empresariales son acciones que una empresa realiza
con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos
son los fines que busca una empresa, las estrategias
son los medios a través de los cuales pretende
alcanzar los objetivos.

CLASIFICACIÓN DE IMPORTANCIA DE LA
PARA QUE SIRVE
LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA
empresarial:

La estrategia provee
de una orientación,
concentra los esfuerzos,
define a la organización,
es fuente de coherencia:
• son claras y
comprensibles para todos
los miembros de la
empresa.
• guían al logro de los
objetivos con la menor
cantidad de recursos y en
el menor tiempo posible.
• son ejecutadas en un
tiempo razonable.
• están alineadas y son
coherentes con los
valores, principios y
cultura de la empresa.
Estrategias corporativas o de
empresa: Que implica
decisiones sobre el conjunto Estrategia, no debe estar
de la organización, es la base solo en la mente del
de las demás decisiones empresario, lo ideal que
estratégicas. esté plasmada de forma
explícita para poder
analizarla y racionalizarla.
Estrategias de negocio o Estrategia, es la dirección
competitiva, hace referencia a y el alcance de una
como competir con éxito en organización a largo plazo
determinados mercados, para lograr una ventaja
implica las decisiones configurando recursos para
relacionadas con las Unidades satisfacer a los interesados.
Estratégicas de Negocio.
Estrategias funcionales u
operativas, fija criterios que
indique cómo usar y aplicar
los recursos de las áreas
funcionales, para maximizar
la productividad y apoyar las
ventajas competitivas.
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ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Componentes de la Planeación de la Evaluación de la

Tipos de estrategias
estrategia estratégica estrategia

Se comprueba si la

Estrategia ofensiva - elección estratégica, está

Interviene en el
Ambiente: Oportunidades en analítica - defensiva - reactiva alcanzando los objetivos
futuro de la empresa en
el ambiente de tareas y en el de la empresa.
cuanto a productos y
mercado, así como las Coherencia interna:
mercados, rentabilidad,
restricciones, limitaciones, Ajuste o negociación: estándares internos:
innovación, y relación
contingencias, coacciones y estrategia de la empresa que políticas y directrices,
con los agentes
amenazas busca intercambiar bienes o cultura organizacional,
externos
servicios objetivos empresariales,

propósitos de la empresa

Análisis ambiental:
Coherencia con el
análisis de las
Empresa: ambiente:
condiciones y variables Cooptación:
recursos que dispone la condiciones existentes:
ambientales, las unión o fusión con
empresa: su capacidad y proveedores, clientes,
perspectivas actuales y organizaciones para reducir
habilidades, así como sus competidores, grupos
futuras, las amenazas y asegurar apoyo
fortalezas y debilidades, reguladores, ambiente
oportunidades y de dominio.
compromiso y objetivos general: variables
amenazas en el
políticas
ambiente.

Adecuación de ambos: es
una posición de conciliar
objetos, recursos,
potencialidades y limitaciones
con las condiciones
ambientales, para aprovechar
las oportunidades externas y no estrategias:
exponerse a las amenazas
ambientales.
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Análisis
organizacional:
análisis de condiciones
Coalición:
de la empresa, recursos
combinación de dos o más
disponibles y
empresas que se asocian para
necesarios, Adecuación a los
alcanzar un objetivo común.
potencialidades, recursos disponibles:
debilidades y recursos empresariales
competencia existentes: físicos o
Formulación de materiales, financieros,
humanos, mercadológicos
toma de decisiones Competencia: y administrativos
globales que producirán es una forma de rivalidad
efectos en un entre dos o más empresas
determinado horizonte mediadas por un tercer grupo.
estratégico a largo
plazo
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FASES DE LA DIRECCION ESTRATEGICA:

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL.

1. Clínica medilaser es una organización que ocupa los primeros lugares en las

diferentes categorías de salud, obteniendo que Clínica Medilaser S.A. Sucursal Neiva

lidera el listado de las IPS por calidad de datos en cáncer a nivel nacional,

reconocimiento que deja en evidencia el compromiso, calidad y oportunidad con la

gestión del riesgo, el reporte y manejo de la información.

En este sentido, la entidad reportó con detalles el ranking de clasificación de ESP e IPS que

mejor tratamiento ofrece para enfermedades como cáncer, artritis, hemofilia y VIH, en las

categorías: las que mejor realizan el reporte de datos y las que mejor gestionan el riesgo, siendo

Clínica Medilaser S.A. de Neiva la que obtuvo el primer puesto en la subcategoría IPS con la

mejor calidad de datos en cáncer.

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2. La clínica medilaser cuenta con equipo experto en ofertar los servicios que se prestan.

El analista de mercadeo y contratación es la encargada de verificar cada uno de los

servicios que prestan en la clínica, realizando un portafolio de servicios con las tarifas

más adecuadas y las que mejor convengan por ambas partes

3. Clínica medilaser cuenta con una gran estrategia que implementa la parte de

comunicación, (medios de comunicación) gracias a ello estamos al tanto de conocer

todo lo que hacemos.

Tenemos una fundación medilaser que ayuda a niños, mamás, y funcionarios en varias cosas.

También podemos conocemos los procedimientos innovadores con los que no contaba la

región.
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CONCLUSIONES

1. La estrategia es una herramienta indispensable para poder tomar decisiones sobre los

crecimientos empresariales. Donde recopilamos datos, clasificándolos, presentándolos

y escribiéndolos podemos dar soluciones a cualquier problemática.

2. Se ha elaborado un mapa conceptual el cual nos inidica que la estrategia es un metodo

esencial para el crecimiento de una empresa.

3. Se ha desarrollado el respectivo cuadro comparativo con la variables halladas en los

entornos externos y capacidades internas. Sus respectivos análisis evidencian un buen

posicionamiento de las estrategia empresarial a nivel competitivo, destacandose sobre

las empresas que son sus competencias directas.

4. Para la conclusión final quiero resaltar la importancia de las funciones estratégicas

empresariales para relacionar y medir diferentes informaciones de formas más

resumidas y clara para la comprensión y el éxito empresarial.

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REFERENCIAS

 Girón, E. (1999). De la Planeación a la Planeación Estratégica de mercadeo. Panamá:

Universidad del Istmo.

 López, J. G. (04 de 02 de 2019). https://www.larepublica.co.

 Rubio, Juan Manuel. (2013). Cómo elaborar un plan estratégico [blog]. Sugiriendo.

Recuperado de https://www.sugerendo.com/blog/estrategia-de-e-commerce/como-

elaborar-un-plan-estrategico/

 Medilaser. (2017). Calameo. Obtenido de Informe de Responsabilidad Social

Empresarial Clínica MeMedilaser S.A

 Clínica Medilaser. (2018). Obtenido de https://www.clinicamedilaser.com.co/nosotros