La empresa Delta S.A de C.V.

, empresa transnacional dedicada a la fabricación de moldes

de inyección electrónica, en sus últimos 5 años ha sobrepasado el margen de utilidad
esperado, lo que ha hecho que, por planeación fiscal destine el 2 % de las utilidades,
después del margen esperado, a gastos enfocados en el personal.
La junta gerencial decide que el dinero sea para educación continua y formación integral:
 Carreras universitarias
 Maestrías
 Diplomados especiales
 Deporte
Algunas de las ideas de la junta gerencial son:
1. Manufactura: “El deporte es buena idea, solo que no será para los niveles más
operativos, esto les quita el tiempo y necesitamos producir”.
2. Finanzas: “Necesitamos más carreras universitarias que maestrías, solo que a quienes
nos interesa retener son los que necesitan maestría, los demás, es mejor y más
económico contratar a alguien con carrera terminada”.
3. Calidad: “Los diplomados son los más necesarios, pero implica que las personas se
alejen de su puesto de trabajo para llevarlos a cabo”
4. Gerente general: “Siendo de la vieja escuela no me gusta la idea de la escuela en
línea”
El gerente de recursos humanos busca asesoría profesional para vender el plan de desarrollo
a nivel gerencial, poder usar los fondos destinados, cumplir con la meta de educación
continua (ya proyectada), cumplir con la planeación fiscal y llevar a cabo el proyecto.

1. ¿Cuál sería la idea de vender el plan a los gerentes?

2. ¿Cuáles serían sus sugerencias de implementación?

Planeación fiscal: Se entiende por Planeación Fiscal a todas aquellas estrategias que aplica
los contribuyentes con el objetivo de reducir, eliminar o diferir las cargas tributarias, siempre
dentro de los límites de la ley (sin burlarla) contando con el soporte documental que
demuestre la licitud del proceso.
La Planeación Fiscal es un proceso preventivo en el cual se analizan las actividades y la
estructura empresarial de cada contribuyente que la solicite, y se desarrollan posteriormente
una serie de actividades buscando conseguir una eficiencia contable, operativa y tributaria
sin incurrir en la evasión fiscal.
Es importante mencionar que la Planificación Fiscal es un derecho que poseen todos los
contribuyentes, ya que emana del irrestricto derecho que posee cada individuo de elegir la
manera que más le convenga para llevar a cabo sus actividades.

1- Análisis
2- Diagnostico
3- Presentación de Alternativas.
4- Implementación
5- Mantenimiento

a) PROGRAMA DEPORTIVO INTERNO.

Objetivo: Fomentar la activación física, la participación, el involucramiento y el
trabajo en equipo en los empleados.
Formato: Inscripción de equipos interdepartamentales, pruebas psicométricas,
entrenamientos después de la jornada laboral, bono por participación, patrocinio de
equipo y uniformes, vitrina de trofeos (salón de la fama), inscripción a torneos locales
(municipales, regionales o estatales), posibilidad de patrocinio parcial de viajes.
Destinado a: niveles operativos
Adscripción: antigüedad mínima de 3 meses dentro de la empresa en los niveles antes
mencionados, sujeto a productividad mínimo del 70 %, cumplimiento con las pruebas
necesarias.
Programas deportivos ofertados: fútbol (soccer) y vólibol
Posibilidad de nuevas aperturas a partir de 20 participantes con la documentación y
los lineamientos necesarios.

b) PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN
Objetivo: Capacitar empleados con habilidades específicas para distintas áreas del
quehacer dentro de la organización. Fomentar la promoción y el crecimiento del
personal.
Formato: convenios con instituciones educativas, diplomados de 3 a 6 meses de
duración, modalidad ejecutiva (sabatina), 4 horas a la semana con aplicación
práctica preparativa dentro de la empresa, contrato de por lo menos 3 años una vez
terminado el curso.
Destinado a: niveles medios.
Adscripción: antigüedad mínima de 1 año dentro de la empresa en los niveles antes
mencionados, carrera terminada, licenciatura terminada, disponibilidad y
responsabilidad, muestra de rendimiento laboral superior al 85 %