PUNTO de EQUILIBRIO (Ejemplo)

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[Nombre de Empresa] Para el período: 1 de enero de 2013 - 31 de diciembre 2013

[Fecha] Precio de venta (P): $ 320.00
[Plan propuesta] Punto de equilibrio (X): 1,259 unidades
Punto de equilibrio Ventas (S): $ 402,745.60

Costos Fijos
Publicidad $ 20,000.00
Contabilidad, jurídico $ 14,000.00
Depreciación $ 9,000.00
Seguros $ 10,000.00
Fabrica $ 3,500.00
Nómina $ 160,000.00
Alquiler $ 96,000.00
Suministros $ 345.00
Impuestos (bienes raíces, etc) $ 1,800.00
Otros (especificar) $ -
Otros (especificar) $ -
Total de los costos fijos (TFC) $ 314,645.00

Costos Variables
Costos variables sobre la base de Cantidad en dolares por unidad
Costo de Ventas $ 1.00 por unidad
Trabajo directo $ 34.00 por unidad
Materia Prima $ 10.00 por unidad
Gastos Generales $ 25.00 por unidad
Otros (especificar) $ 70.00

Costo total variable por unidad (V) $ 70.00

Margen de contribución por unidad (cm) = P - V $ 250.00
Proporcion Contribución Margen (CMR) = 1 - V / P = CM / P 78.1%

Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio Unidades (X) X = TFC / (P - V) 1,259 unidades
Punto de Equilibrio Ventas (S) S = P = X * TFC / CMR $ 402,745.60

Chart
Punto de Equilibrio Total Cost
Units (X) Fixed Cost Total Revenue Profit (Loss)
1,000,000.00
0 314,645.00 314,645.00 - (314,645.00)
125.9 314,645.00 323,458.00 40,288.00 (283,170.00)
800,000.00 251.8 314,645.00 332,271.00 80,576.00 21 (251,695.00)
377.7 314,645.00 341,084.00 120,864.00 (220,220.00)
503.6 314,645.00 349,897.00 161,152.00 (188,745.00)
600,000.00 629.5 314,645.00 358,710.00 201,440.00 (157,270.00)
755.4 314,645.00 367,523.00 241,728.00 (125,795.00)
21
881.3 314,645.00 376,336.00 282,016.00 (94,320.00)
400,000.00 1007.2 314,645.00 1 385,149.00 322,304.00 (62,845.00)
21
200,000.00

-
0 500 1000 1500 2000 2500 3000

(200,000.00)

(400,000.00) Unidades (X)

 Punto de Equilibrio
1,000,000.00

800,000.00 21

600,000.00
21
400,000.00 1
1133.1 314,645.00 393,962.00 362,592.00 21 (31,370.00)
1259 314,645.00 402,775.00 402,880.00 105.00
200,000.00
1384.9 314,645.00 411,588.00 443,168.00 31,580.00
1510.8 314,645.00 420,401.00 483,456.00 63,055.00
- 1636.7 314,645.00 429,214.00 523,744.00 94,530.00
0 1762.6 500 314,645.00
1000 1500 438,027.00 2000 564,032.00 2500 126,005.00
3000
1888.5 314,645.00 446,840.00 604,320.00 157,480.00
(200,000.00) 2014.4 314,645.00 455,653.00 644,608.00 188,955.00
2140.3 314,645.00 464,466.00 684,896.00 220,430.00
2266.2 314,645.00 473,279.00 725,184.00 251,905.00
(400,000.00) 2392.1 314,645.00 Unidades (X) 482,092.00 765,472.00 283,380.00
2518 314,645.00 490,905.00 805,760.00 314,855.00
[Nombre de Empresa] Para el período:
[Fecha] Precio de venta (P):
[Plan propuesta] Punto de equilibrio (X):
Punto de equilibrio Ventas (S): #DIV/0!

Costos Fijos
Publicidad
Contabilidad, jurídico
Depreciación
Seguros
Fabrica
Nómina
Alquiler
Suministros
Impuestos (bienes raíces, etc)
Otros (especificar)
Otros (especificar)
Otros (especificar)
Total de los costos fijos (TFC) Q0.00

Costos Variables
Costos variables sobre la base de Cantidad en Quetzales por unidad
Costo de Ventas por unidad
Trabajo directo por unidad
Materia Prima por unidad
Gastos Generales por unidad
Otros (especificar) por unidad
Suma: Q0.00

Costo total variable por unidad (V) Q0.00

Margen de contribución por unidad (cm) = P - V Q0.00
Proporcion Contribución Margen (CMR) = 1 - V / P = CM / P #DIV/0!

Punto de Equilibrio
Punto de Equilibrio Unidades (X) X = TFC / (P - V) #DIV/0!
Punto de Equilibrio Ventas (S) S = P = X * TFC / CMR #DIV/0!

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Chart
Punto de Equilibrio
Units (X) Fixed Cost Total Cost Total Revenue Profit (Loss)
1.00
0 - - - -
0.90 #DIV/0! - #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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Unidades (X)
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