SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

MARÍA DEL CARMEN MONTOYA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
COLOMBIA
2019
 SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION

Autor:
MARÍA DEL CARMEN MONTOYA

Trabajo presentado en Bioética para optar al título de Especialistas en Gerencia en

Seguridad y Salud en el Trabajo

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
COLOMBIA
2019
 INTRODUCCION

Partiendo que las acciones coordinadas hacen parte de los procesos por el cual se administra
o maneja una operación o situación que buscan realizar un objetivo concreto, lo cual implica
el conocimiento de lo que se va a organizar, la dirección del mismo y el control de los
resultados. Toda gestión implica una serie de responsabilidades que deben ser asumidos por
el gestor o encargado de asumir el proceso. Una buena gestión se caracteriza por iniciar un
estudio previamente de los recursos disponibles, la estimación de los recursos necesarios para
poder lograr un objetivo flexible, dinámica y completa.

Además, cuando se toman en cuenta las posibles circunstancias que puedan surgir a lo largo
de la actividad, de esta manera la gestión tiene mayores posibilidades de éxitos. Existe un
punto a considerar de mucha relevancia que es el agente económico, en esta existe personal
especializado para la toma de decisiones que conlleven a comprometer recursos que suele a
ser escasos, así el rol de la gerencia suele ser tomar decisiones en función de una planificación
acertada para responder las necesidades de la organización.

Por consiguiente, en la gestión se debe ofrecer unas herramientas que se ofrecen y que
incluyen planear, controlar y mejorar aquellos elementos que de alguna manera afectan o
influyen en la satisfacción del cliente y en el logro de los resultados deseados. Así mismo un
sistema estas herramientas permiten optimizar recursos, reducir costos, mejorar la
productividad, reportando datos en tiempo real que permitan tomar decisiones para corregir
fallos y prevenir la aparición de gastos innecesarios.

De igual manera este sistema de gestión está recomendado a cualquier tipo de organización
o actividad orientada a la producción de bienes o servicios que necesiten una herramienta útil
para mejorar cualquier tipo de empresa.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Analizar herramientas claras, concisas y ordenadas para establecer los procesos que
conlleven a la transformación y organización de actividades para el cumplimiento de las
metas empresariales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Satisfacer los requerimientos de los clientes.

2. Establecer el compromiso, la gestión y sus alcances.
3. Cumplir con metas coherentes.
4. Observar procesos eficaces y eficientes para implantar un sistema de gestión.
Posterior al estudio del módulo en curso defino un sistema como una integración de recursos
, objetos y personas con un fin común , mientras los sistemas integrados de gestión se definen
como las herramientas aplicadas a la integración de recursos , normas , procesos que servirán
para optimizar los recursos de una empresa , optimizando costos , aumentando la
productividad y dejando al cliente satisfecho con lo adquirido , en los sistemas de gestión lo
primordial es la mejora de eficiencia y eficacia empresarial , dentro de la gestión no solo no
solo se habla de procesos sino también de evaluar dichos procesos para definir si son los
adecuados para mantener producción , productividad , eficacia y satisfacción globalmente
asociado

En los sistemas de gestión se incluyen herramientas que te permiten compartir documentos,

informes, objetivos y procesos con otros miembros de tu organización, aunque no estén en
las mismas oficinas. Lo que mantiene una integración los procesos que se llevan,
concluyendo que los sistemas de gestión es sin duda la mejor herramienta que una empresa
puede tener para el control administrativo y financiero
 REFERENCIAS

https://thinkandsell.com/servicios/consultoria/software-y-sistemas/sistemas-de-gestion-
normalizados/

https://quickbooks.intuit.com/mx/recursos/crecimiento/cuales-son-las-diferencias-entre-un-
sistema-de-gestion-y-un-sistema-administrativo/

ARRAUT, L. C. A. C. (2015, 12 mayo). La gestión de calidad como innovación

organizacional para la productividad en la empresa. Recuperado 27 agosto, 2019, de
http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a03.pdf