Habilidades y destrezas de los líderes de Gestión Humana

Beltrán Benjumea, Director ejecutivo de la compañía consultora Michael Page

explica como a través de habilidades de negociación, liderazgo y comunicación los
líderes de Gestión Humana pueden focalizar sus acciones impactando las metas del
negocio.

De acuerdo al Director Ejecutivo de Michael Page, el líder de Gestión Humana debe

tener en cuenta para trascender de sus funciones:

1. Conocimiento del negocio: El líder de Gestión Humana debe estar en un

aprendizaje continúo del negocio, tener la capacidad para analizar los detalles de
la operación en todas sus áreas, tanto funcionales como de negocio, actuando
como parte integral del equipo y no como un ente aislado.
2. Comunicación: Habilidad para dar a conocer sus ideas y transmitirlas de manera
efectiva, generando canales que permitan la retroalimentación.
3. Capacidad de negociación: Con el conocimiento del negocio y la habilidad
comunicativa generar medidas referentes al Talento Humano que impacten los
resultados del negocio. Esto le permitirá contar con el respaldo de la Alta Gerencia.
4. Liderazgo: Actuar como intermediario efectivo entre la organización y sus
colaboradores, generando confianza y credibilidad de su gestión.
5. Gestor del cambio: Capacidad de adaptación, flexibilidad y dinamismo frente al
cambio, estando a la vanguardia de lo hoy exige el mercado. Profesionales
altamente competitivos.

Tomado de http://www.gestionhumana.com/