Universidad Nacional del Nordeste

Facultad de Humanidades

Licenciatura en Comunicación Social

Administración y Organización de Medios

Realización de un producto periodístico

Joel Efraín Abdula - Daniel Aquino - Facundo Delgado - Santiago

Durand - Mariana Escarlon - Geovana Panzardi -

2018
 Pandora

1. Temática:

La publicación a realizar será una revista cultural especializada, dedicada a las

distintas disciplinas relacionadas al arte y a la cultura (artes plásticas, literatura,
música, teatro, danza, etc.), con contenidos locales de Corrientes y Resistencia. La
publicación busca brindar un servicio de formación artística y cultural, que implique la
comprensión y una mirada sensible de los diversos hechos y aspectos del panorama
local, basado en un periodismo interpretativo que logre mostrar aspectos de las
distintas disciplinas a través de la mirada y las historias de personas relacionadas al
ámbito, siempre con la intención de lograr una profundidad ausente en los medios
locales generalistas. Es importante destacar que, el proyecto, al innovar en un ámbito
no incursionado, carece de competencia.

2. Público meta:

En base a la temática de la revista, nuestro público meta es uno especializado, que

incluye a los trabajadores y hacedores culturales, gestores, docentes de distintas
disciplinas relacionadas, personas que consumen comúnmente y se interesan en
temas culturales de la región y que concurren a eventos relacionados (conciertos,
exposiciones, charlas, debates, talleres, etc) y estudiantes de carreras terciarias o
universitarias relacionadas. Teniendo en cuenta lo anterior, definimos el siguiente
rango etario: personas de 21 a 50 años, pertenecientes a una clase media y media
alta, con estudios y conocimientos especializados, y no tan especializados, sobre
temas relacionados a las distintas aspectos de arte y cultura. Planteamos esta
publicación como respuesta a una necesidad local, ya que no existen propuestas
gráficas que ofrezcan contenido sobre artes de modo amplio, profundo y reflexivo.

3. Nombre:

Elegimos en nombre Pandora por el mito de la diosa griega que recibió como regalo
una caja que contenía todos los males del mundo. Como la diosa también tenía el don
de la curiosidad, terminó abriendo la caja y dejando libre su contenido. Adaptando a
nuestro proyecto, hay que aclarar que no pretendemos difundir algo malo, sino los
fenómenos y hechos de la cultura que muchas veces quedan relegados por mostrar
otros que tienen mejor impacto comercial. Además, queremos que nuestra revista
genere en los lectores la suficiente curiosidad como para no resistirse a abrirla y

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consumir su contenido, por esto, el eslogan planteado es ​“No abrir bajo ninguna
circunstancia”​, como forma de enganche e impacto. Planeamos utilizar un estilo más
descontracturado, tanto al plantear el diseño de la publicación como también en el
estilo de redacción, empleando figuras literarias (formas no convencionales de emplear
el lenguaje para dotarlo de expresividad, vivacidad y belleza) que nos ayuden a dar
una idea de cercanía con nuestros lectores.

4. Nombre de marca:​ Pandora.

5. Eslogan:​ “No abrir bajo ninguna circunstancia”.

6. Imagotipo: ​Se plantea la marca como un imagotipo, es decir que existe un

elemento pictográfico junto al texto que cumple una doble función: es, por un lado, una
caja abierta y, por otro, forma una P, que transmite la idea de fragmentación. Un
imagotipo es que puede circular de diversas maneras a lo largo de la publicación.
Puede estar completo (como se lo plantea en la tapa), circular en forma logotipo
(pan-do-ra) o como isotipo (la caja). En cuanto a los colores, elegimos Lucite Green y
Strawberry Ice, combinación de colores pasteles que ha sido tendencia en el diseño
gráfico desde hace varios años. Ambos son colores frescos que denotan jovialidad y,
sin perder elegancia, transmiten flexibilidad, lo que va acorde al estilo deseado para
nuestra publicación. Para no desentonar con la gama pastel, el eslogan está en gris y

no negro.

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7. Formato:

El tamaño de la revista es A3. En principio habíamos considerado el uso de A4 por la

ventaja de ser práctica para el fácil transporte, pero luego consideramos que se
perdería mucho espacio para los contenidos que deseamos y, por otro lado, este
tamaño sigue siendo amigable y cómodo al transporte.

Con este tamaño además apuntamos al tipo de público al que nos dirigimos, porque
tendremos más margen de espacio para trabajar contenidos profundos, en
concordancia con personas que tienen hábitos de lectura incorporados.

8. Cantidad de páginas:

Nuestra revista contará con 5 pliegos, un total de 20 carillas (contando tapa y

contratapa). Todas las páginas del interior serán enumeradas de la 3 hasta la 18, salvo
aquellas que tengan publicidad a página completa. Los tipos de papeles a emplear
son:

● Tapa y contratapa​: Papel ilustración de 170 grs laminado brillante.

● Interior​: Papel ilustración satinado de 115 grs.

La selección de estos papeles se da en favor de presentar un producto de calidad en

el mercado, ya que tenemos en cuenta que el lector es una persona que aprecia las
buenas creaciones culturales y posee ciertas capacidades adquisitivas que le permiten
conseguir nuestra revista.

9. Tipo de diseño:

En cuanto al diseño se tomará como referencia los colores del imagotipo, para crear
así la idea de unidad y continuidad. Estos son Lucite Green y Strawberry Ice. Si bien
no se descarta la posibilidad de utilizar otros colores para diferenciar secciones,
destacar notas o cualquier otra consideración de cada edición a publicar, siempre se
emplearán colores pasteles que no choquen contra los del imagotipo. Los altos valores
y bajas saturaciones de estos colores sugieren el “regreso a la vida” después de una
inactividad, como esperamos que también suceda con el hablar de cultura en el medio
local. Además son sutiles a la vista y cargados de asociaciones positivas. Esta gama
de colores podrán ser empleados en títulos, herramientas de diseño, resaltados,
infografías, etcétera, mientras que los textos serán negros.

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En cuanto al uso de fuentes, planteamos para los textos largos (contenidos) el uso de
tipografías serif ya que facilitan la lectura porque crean en el ojo la ilusión de una línea
horizontal, que es la línea por la que se desplaza la vista al leer. (Fenix STD, Medio,
Luxi Serif o Bodoni XT). Para los títulos planteamos el uso de fuentes Sans Serif
(Veener, Aleo, Archievo, Big John / Slim Joe).
Además, considerando que todas las páginas de la revista son a color, usaremos
fotografías editadas con las tendencias 2018 que implican explosión y saturación de
los colores, creatividad y talento. (Glitch, Color Channels, doble luz, doble exposición,
transiciones de color, fotos intervenidas con ilustraciones a mano).
La cantidad de columnas va variar de acuerdo a la cantidad de líneas de las notas que
se publicarán en cada número. Las publicidades no se ubicarán en tapa, pero sí en
contratapa y las páginas interiores tendrán espacios destinados a la publicidad.

10. Ámbito de circulación, tirada y periodicidad:

El ámbito de circulación de la revista se va a concentrar en las ​zonas urbanas de la

ciudad Corrientes y Resistencia​. La distribución se hará de dos formas: gratuita y
paga. Al principio se dará un ejemplar gratis a hoteles (Hotel Colón, Amérian Hotel
Casino Gala, Hotel Covadonga, Hotel Diamante, etc.) bares y cafeterías (Café
Martínez, San José, Gino Café, etc) para dar a conocer nuestra publicación. De forma
comercial y paga, se distribuirá en kioscos de revistas como el del Cecual y todos
aquellos nucleados en el microcentro de Resistencia y Corrientes. Los ejemplares de
distribución gratuita serán 50 y los de forma comercial, 450 (​tirada total:500​).

La revista está pensada para ser ​mensual ​debido a que por su cantidad de páginas
puede ser consumido cómodamente por los lectores en ese periodo de tiempo. El
precio de tapa de la publicación impresa será de 60 pesos​. Además se planteará
un servicio de suscripción que contará con beneficios como: plancha de stickers de
artistas locales, planchas armables, fanzines y descuentos en funciones del Teatro de
la Ciudad, la Biblioteca Mariño y el Flotante.

11. Mercado publicitario al que apunta:

El negocio publicitario que apunta es:

● Librerías: Capítulo 1, Contexto, Librería de la Paz, Yenny.

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 ● Bares: Nanas Suena Bien, Las Chatas, Clover, Sherwood, El Duende de
Bohemia, Miranda Club Social, Ginger, Tres Caracoles, The Rama,
Cascanueces.
● Cafés: Café Martínez, San José, Balcarce, Mariscal, Gino Café.
● Restaurantes: Habemus Resto Bar, Homero, Hamburgo, Ciro, Cristóbal.
● Eventos en los lugares mencionados.
● Festivales: Festivales de cerveza artesanal, Rock del Parque, Blues en Río,
Felibici.
● Emprendimientos comerciales: Allegra Cocina, productos veganos; Sublisig,
productos personalizados.
● Locales comerciales: Kame House, Que sea Rock, Opüi.
● Cervecerías artesanales: Skull, Cerveceros del Litoral.
● Congresos y talleres: II Congreso Internacional de Artes 2018
● Exposiciones y eventos importantes: Bienal Internacional de Esculturas, Bienal
de Arte y Pintura.
● Tiendas de instrumentos: Audiocenter, Todo Música, Grasso Audio.
● Castillo Luthier, Alejandro Tolj Luthier
● Publicidad oficial siempre y cuando sean sobre programas de promoción y
ayuda de las artes y la cultura. Club de Emprendedores.
● Supermercado La Previsora del Paraná.
● Distribuidora Claudio

12. Presupuesto inicial tentativo:

Nuestro producto tendrá un ​presupuesto aproximado de $51,900​, basándonos en los

siguientes gastos:

A. Impresión​: $ 17.900, teniendo en cuenta las tarifas de la imprenta Iberia para una
tirada de 500 ejemplares
● 1 pliego A3 - full color doble faz - papel ilustración de 170 gr. (tapa y
contratapa)
● 4 pliegos A3 - full color doble faz - papel ilustración de 115 gr. (interiores)
● Abrochado
● x 500.............​.$ 17.900​.-

B. Diseño​: $7500
● Diseño de marca: ​2000

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 ● Diseño de tapa: ​1500
● Diseño de revista: ​de 20 páginas 4000

C. Viáticos​: $3000. Principalmente transporte (colectivos urbanos e interurbanos de

Resistencia y Corrientes, remises, combustible).

D. Personal: ​$10.000 (6 integrantes,$2.000 cada uno).

E. Distribución: ​30$ (50%) por ejemplar vendidos. Distribuida en las ciudades de

Resistencia y Corrientes.

13. Staff:

Dirección editorial Santiago Durand

Jefe de redacción Joel Efraín Abdula

Fotografía y redacción Daniel Aquino

Diseño y redacción Mariana Escarlon

Marketing y redacción Geovana Panzardi

Publicidad y redacción Facundo Delgado

14. Estrategias de marketing y posicionamiento:

De producción regional no existe otro competidor que posea características parecidas

a las que tiene esta publicación en la región. De igual manera, hay otras revistas que,
con sus peculiaridades, pueden representar algún tipo de competencia a la revista.
Una posible competidora es la revista Cinetosis, especializada en cine en el NEA.
Luego están las nacionales con circulación en la región: Revista Ñ (Clarín), Radar
(P/12) Y Review: revista de libros (Capital Intelectual). Sin embargo, esta competencia
es muy pobre si tenemos en cuenta que Cinetosis es una revista especializada, y las
revistas nacionales no retratan la realidad cultural de los artistas de las provincias de
Chaco y Corrientes en la que vamos a centrar nuestros contenidos.

Consideramos que nuestros lectores estarán muy interesados en interiorizarse sobre

historias, producciones, agendas, y estilos de artistas locales que puedan encontrar en
su ciudad. De esta forma pensamos que nuestros ejemplares servirán también para

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que aquellos artistas poco conocidos puedan dar a conocerse mediante nuestro medio
ante sus posibles públicos. Generando nuestra revista un espacio de interacción entre
artistas, clientes, centros culturales, galerías, eventos, público en general, y locales en
donde los puedan contratar para mostrar sus producciones o actuaciones.

Nos relacionamos con nuestros lectores a través de la presencia en distintos eventos y

espacios culturales de venta y promoción de la producción local (Patio Cultural, Club
de Emprendedores, CCU, Ciudad Diseño).

Nuestro plan online es utilizar las redes sociales (Twitter, Facebook e Instagram) para
promocionar la revista a través de una continúa interacción. De esta forma en el
Instagram nos planteamos publicar fotografías, flyer de las producciones, e imágenes
de la agenda eventos diarias de los artistas que formen parte del número de la revista
de ese mes. Con esto buscamos generar espacios donde los artistas interactúen con
sus públicos, y que el tráfico de sus seguidores llegue hasta nuestra pagina. Con el
Facebook tenemos el objetivo de subir avances de las futuras publicaciones que
estarán en nuestra revista mediante textos cortos, imágenes, citas de los artistas,
fotografías y videos de 30 segundos a 1 minutos y subtitulados de las entrevistas. Por
último vamos a utilizar el Twitter para compartir links de nuestras publicaciones de
Facebook e Instagram, de otras noticias relacionadas con nuestra temática cultural
intentando seguir las tendencias de esta red social y así generar tráfico para los
contenidos de las otras redes de nuestra revista.

Por último, al tener contenidos sostenibles en el tiempo, apuntamos a que la revista

sea de carácter coleccionable, por lo que los lectores podrán comprar números
atrasados comunicándose con nosotros.

15. Tarifas de publicidad:

Todas las páginas cuentan con posibilidad de realizar publicidad de página completa
en toda la revista menos la tapa porque consideramos que sería un exceso y una falta
de respeto para nuestros lectores. El resto de las páginas podrá contar con al menos
una publicidad, que abarcará la mitad de la página o un cuarto de página. Las páginas
impares serán más costosas que las pares porque están ubicadas en una posición
más ventajosas para ser apreciadas por los lectores.

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Las publicidades serán todas a color, siguiendo el diseño de nuestra revista. No todas
las páginas contarán con publicidad, porque los contenidos predeterminados por la
agenda serán prioridad en la edición.

El objetivo primordial de las publicidades es poder cubrir completamente los costos de

producción, viáticos, impresión, diseño, y gastos mínimos de cada publicación mensual
de la revista que es de $ 38.400, ya que a $ 51.900 se le descuenta lo recaudado por
la venta de ejemplares que es de $ 13.500 (450 ejemplares x 30 de ganancia por cada
ejemplar vendido). Basándonos en ese presupuesto y el el precio de publicidad del
competidor que más se acerca a nosotros (Revista Cinetosis) estimamos los
siguientes precios para que la publicación sea rentable.

● Contratapa: $ 18.000
● Retiración de tapa y retiración de contratapa: $ 16.000 página entera / $9.000
media página / $ 6.000 cuarto de página.
● Página entera: $ 15.000 página Impar / $ 13.500 página par.
● Media página: $8.000 página Impar/ $ 6.500 página par.
● Cuarto de página: $5.000 página Impar/ $ 3.500 página par.

Planteamos un sistema de packs de publicidad en el que se ofrezca la posibilidad para

los anunciantes de circular en nuestras redes al pagar publicidad en la revista impresa,
por un 20% más de lo pagado. También se plantearán costos integrados por estar en
dos o más publicaciones continuas, otorgando un descuento del 25 por ciento del
costo total.

16. Tipo de contenidos. Agenda:

Las páginas de la revista se van dividir en relación a secciones en las que se

diferencian distintos formatos periodísticos. Se pretende cubrir distintas y variadas
disciplinas relacionadas a las artes y la cultura del ámbito regional (pintura, escultura,
teatro, literatura, producciones audiovisuales, música).

● Sumario y datos del Staff, lugar de impresión, número de teléfono, correo,

página web (página 3).
● Historia de vida
● Entrevistas en profundidad.
● Informe
● Guía práctica: técnicas para sacar fotos, dibujar, pintar, etc.

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 ● Críticas de arte.
● Reseñas.
● Sección de lectores: interacción con lectores en redes sociales. Los
comentarios más destacados serán publicados en la revista en un formato
gráfico que imite las plataformas donde fueron hechos.

Fuentes de información:

● David Abdt, director del Museo de Bellas Artes René Brusau (MUBA).
● Héctor Bernabé, presidente del Instituto de Cultura del Chaco.
● Zulema Álvarez, directora del Complejo Guido Miranda.
● Carlos Aguirre, director de Casa de las Culturas.
● Francisco Benítez, director del Centro Cultural Alternativo (CECUAL)
● Alejandro Barboza, director de Carreras de Licenciatura en Artes Combinadas y
Tecnicatura en Diseño de Imagen, Sonido y Multimedia.
● Toni Monzón, gestora cultural, coordinador del Teatro de la Ciudad.
● Fernanda Toccalino, directora del Centro Cultural Universitario.
● Marianela Iglesia y Laura Virgile, coordinadoras del ciclo Marabunta.
● Jorge Frete, representante del Instituto Nacional del Teatro (INT).
● Gabriel Romero, director del Instituto de Cultura.
● Chapu Toba, Marcel Czombos, Fernando Cattaneo, Guillermo Rovira, Clarisa
Dominguez, Carlos Kbal, Joaquin Pedretti, realizadores audiovisuales.
● Mauro Santamarina, artista, gestor cultural.
● Dante Cena, artista histórico teatral.
● Fabricio Raffin, organizador del Sofar Corrientes.
● Edgardo Frias, director de Skené Teatro.
● Matias Avalos, miembro de la productora Cara Tapada.
● Gastu y Fictio, caras visibles del hip hop de Corrientes.
● Alejandro Vallejos, Sebastián y William Gallego, historietistas e ilustradores.
● Adriana Cuadrado, coordinadora del ciclo Blues en Río y del Centro Cultural
Flotante.
● José Cura, Fernando Calzoni, Jorge Aguirre, artistas plásticos integrantes del
grupo Arte Ahora.
● Cristian Badaró, integrante del movimiento grafitero.
● Luisito Rodriguez, animador, realizador de videojuegos.
● Luis Bogado, referente del Museo Provincial de Bellas Artes Juan Ramón Vidal.

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● Victoria Martínez Zurbano, coordinadora de la Pepiniere.
● Seba Ibarra, músico.
● Rocío Navarro, Tony Salazar, Franco Rivero, Mariano Quiroz, escritores.
● Alejandro Lacava, director de DEA Ctes. (Dirección de educación Artística).
● Alejandra Valle, ex-alumna recibida del Profesorado de Teatro.
● Angel Quintela, coordinador de la Sala de Teatro Biblioteca Mariño.
● José Ramirez, director del Teatro Vera.

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